科學管理勇于創新 東方新絲王致富之路

　　“我們正處在中國走向世界的時代，我們這一代人的職業生涯，正趕上中國產業國際化的黃金周期，承擔起我們的責任是義不容辭的。”王進軍的話擲地有聲。

　　長白山下、松花江畔的吉林市素有“物華天寶、人杰地靈”之稱。當振興東北老工業基地的號角吹響之際，北國江城，千帆競發，百舸爭流。就在這片生機盎然的熱土上，飄揚著全國紡織化纖行業的一面旗幟——吉林化纖集團。

　　經歷了半個世紀的風雨洗禮，吉林化纖已發展成為擁有粘膠短纖、粘膠長絲、腈綸纖維、化纖漿粕、紗線、紙制品六大系列450多個品種產品，綜合生產能力44.6萬噸，下轄2家上市公司、2家中外合資公司、3家外埠企業、1個紡織工業園區的大型企業集團。吉林化纖的產品廣泛用于紡織紗線、面料、服裝生產等各行業，熱銷國內二十幾個省市，遠銷日本、韓國、意大利、土耳其等10多個國家和地區。

　　2009年，面對金融危機的嚴峻考驗，吉纖人團結奮進，攻堅克難，實現銷售收入51億元，利稅突破4億元，被吉林市委、市政府確定為“奮斗三年，實現產值達百億企業”。

　　吉林化纖步入了科學發展的新里程，奏響了“再造新吉纖”的最強音。而這首旋律強勁的“絲路”壯歌的總指揮，正是人稱“東方新絲王”的吉林化纖集團董事長王進軍。

　　銳意進取，勇于開拓

　　他是一個成功把大型國有企業領向更廣闊領域，任期僅四年就讓效益翻番的人;他是一個擅長用“借雞下蛋”方法擴張的經營者，在短期內成為全球腈綸行業巨無霸的人;他還是一個在國際化道路上開拓進取，用全球眼光設計企業發展戰略的人??這些耀眼光環無一例外地詮釋著王進軍的實踐，也是他被同行譽為最有影響力企業領導者的證明。

　　執掌吉林化纖帥印僅僅八個春秋，王進軍就用獨特非凡的魄力、開拓的步伐，開辟出了一條全新意義上的東方絲路。

　　王進軍，1962年2月出生于湖南省長沙市，中共黨員，碩士學位，教授級高級工程師，現任吉林化纖集團董事長、總經理、黨委書記，中國化纖協會副理事長，吉林市人大常委。他先后榮獲“吉林市特等勞動模范”、“吉林省特等勞動模范”、“全國紡織工業特等勞動模范”等榮譽稱號，并榮獲“全國五一勞動獎章”
;他還是“國務院政府特殊津貼”享受者。

　　一連串光環的背后，是王進軍的艱辛付出和睿智作為。

　　2002年芳菲正濃的季節，王進軍接手吉林化纖的帥印。在這之前，他曾在北方一家大腈綸企業主管過設備，也曾下海在一家外資企業任主管。2002年執掌帥印之前，王進軍已在吉林化纖干了近7年，他是從設備副處長起步，到腈綸公司總經理，一直到2002年春任集團公司的總經理。除了對這個老國企有了濃厚感情之外，王進軍對它今后的發展也有很多思考。加之精通技術、視野開闊，王進軍一上任就作出了“發展腈綸，提升粘膠”的戰略決策，并將目光投向了世界，謀求全球化的合作與發展。

　　當時，作為國有企業的樣板，吉林化纖經過十幾年的改造、挖潛已在同行業有了一定影響，不僅擁有粘膠長、短絲，還有年產6萬噸的腈綸三大系列品種，年銷售收入達20多億。王進軍接手時，他是站在一個高起點上去實現全新的跨越，其困難顯而易見。

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　　王進軍在腈綸生產線DCS控制室指導

　　上任后，王進軍繼承了吉林化纖從嚴治企的好作法，從推進現代企業管理建設入手，構建集團公司母子公司體系，剝離托管非經營性資產2.1億元。接下來，他大膽進行了人事、用工和分配制度的改革，前后分流幾千人，實現了主體效益最大化目標。同時，實施干部隊伍年輕化，啟用一批有知識、有能力的人充實各級領導崗位。

　　“提升粘膠、發展腈綸”是王進軍經過反復研究、論證的戰略計劃。2003年，當許多企業還停留在依靠自有資金發展時，王進軍已經把發展眼光聚焦在全球腈綸老大、意大利蒙特公司總裁身上，而這家公司也對吉林化纖情有獨鐘。于是，一個年產腈綸15萬噸的吉盟公司舉杯成立，加上改造補齊的原有的14萬噸的腈綸，年產量達30萬噸，吉林化纖的腈綸占國內市場份額約30%，也成為全球腈綸行業的領軍者。同年，與德國恩卡聯姻的5000噸粘膠長絲連續紡項目納入吉林化纖規劃之中。

　　這就是王進軍，當許多人把走出去當作新鮮事的時候，他就已經成為第一個吃螃蟹的開拓者了。

　　高瞻遠矚，創新發展

　　作為企業經營者，王進軍一直是國外、國內兩個輪子行進的。這幾年，6萬噸粘膠短纖、10萬噸竹漿粕基地、紡織工業園開發都是他濃墨重彩的大手筆。王進軍相信這樣一個理論：每一個人都有自己的職業生涯周期，如果一個人的職業生涯周期黃金階段與他從事的產業生命周期的黃金階段重合，就會取得更大的事業成就。

　　“我們正處在中國走向世界的時代，我們這一代人的職業生涯，正趕上中國產業國際化的黃金周期，承擔起我們自己的責任是義不容辭的。”王進軍的話擲地有聲。

　　為實現這一目標，在王進軍的主持下，吉林化纖集團ISO9001：2000版國際質量管理體系，ISO14000環境管理體系和OSHMS職業健康安全管理體系啟動運行，理順了管理職責、管理標準、管理程序，實施了業務流程再造。

　　王進軍認為，技術創新是延長企業生命力的關鍵，是資本和技術的集聚，是現代企業文化和發展理念的整合。

　　吉林化纖穩步進入投、融資建設及項目管理的良性軌道，形成了產業資本與金融資本有機結合的良好格局。

　　2006年10月22日，與意大利蒙特公司合資建設的15萬噸差別化腈綸項目一期工程10萬噸，一次試車成功。項目全部投產后，一個年產30萬噸的世界最大的腈綸生產基地將矗立在松花江畔。

　　2007年4月28日，引進德國恩卡公司在世界上唯一擁有的高延伸連續紡長絲專有技術合資建設的5000噸粘膠長絲連續紡項目一期工程一次開車成功，標志著吉林化纖粘膠長絲生產達到了國際領先水平。

　　2008年12月成立了吉林碳谷碳纖維有限公司。2009年8月18日，5000噸/年碳纖維原絲項目一期工程開車成功，達到年產1500噸碳纖維原絲能力，被列為國家碳纖維示范工程，碳纖維原絲制備技術獲得國家發明專利。

　　大手筆建設大化纖，大投入加快企業大發展。隨著支柱產品生產規模的不斷擴大，吉林化纖邁出了向上、下游延伸縱向發展的堅定步伐。

　　充分發揮“竹漿粕、竹纖維”榮獲中國專利技術、新產品博覽會特別金獎、國家重點新產品稱號、國家技術創新獎的技術優勢，在鞏固擴建河北藁城棉漿基地的同時，收購、組建了四川天竹竹資源開發有限公司，形成了2萬噸竹漿粕生產能力，在此基礎上，10萬噸竹漿粕項目已經開工建設;成立了湖南拓普竹麻產業開發有限公司，建設3萬噸竹漿粕、3萬噸棉漿粕、3萬噸竹纖維生產基地，積極推動竹漿產業發展和化纖產品原料結構變革。同時，發展竹纖維產業聯盟企業59家，推動自主知識產權的保護和竹纖維下游產品開發，進一步提升了企業產品原料優勢。

　　2005年，成立拓普紡織產業開發有限公司，引入65000錠紡紗項目。在此基礎上，引進先進技術，建設20萬錠新型紡織工業園區，一期工程5萬錠已于2009年9月順利投產。

　　產業集群的構建，不但拉動了地區經濟發展，而且增加了企業在銷售市場的主動權。

　　王進軍認為誰擁有前沿核心技術和知名品牌，誰就擁有市場競爭的主導力量。近年來，吉林化纖先后研發新產品數十種，獲得國家專利24項，其中發明專利21項。同時，王進軍用高新技術改造傳統產業，先后實施了以品質升級、節能減排、消除瓶頸為重點的6萬噸差別化腈綸技改項目，粘膠長絲提升改造、中水回收、余熱回收、廢氣回收改造等技改工程，產品結構和資源效能得到根本性調整。