專訪足安達掌門人——謝加軍

　　作為一家專門生產包子鞋，舞蹈鞋，媽媽鞋等女士鞋子，集開發，生產及銷售為一體的鞋業廠家，足安達在全國已得到許多消費者的認可。然而，其企業主卻少見于報。近日，記者有幸采訪到這位神秘低調的足安達掌門人——謝加軍。

　　外鄉人的閩南打拼之道

　　足安達老板謝加軍并非惠安人，而是湖北人。這位厚實的外鄉人剛來到泉州就碰到了一個不可忽視的問題——閩南風俗。在閩南地區，鄰里關系是十分重要的。直白地說，紅白喜事、捐款贊助之類的集體活動，在閩南有天然的排外心理。而謝加軍通過他的努力，成功的變成了“本地人”。

　　這其中的秘訣是許多人都十分好奇的。謝加“順”字向環球鞋網記者高度概括了他這些年來為融入鄰里所做的努力。據足安達公司所在村莊村民介紹，謝加軍這些年來，凡是村里有個紅白喜事，都不會落下，即使人不能來，也會送上禮金。不僅如此，謝加軍還樂善好施。“幾年前，老鎮長舉辦了一個慈善募捐大會，我是第一個捐出1萬元的。那時候足安達還是一家微小企業。”謝加軍回憶道。

　　足安達的管理之道

　　經過數年的打拼，足安達已經成為許多醫院、學校、單位指定采購的知名品牌。有人說，足安達應該大力增加生產線，擴大企業生產規模。然而，謝加軍卻不這么想。

　　作為泉州臺商投資區書法家協會第一屆理事會理事的他，這么向環球鞋網記者解釋到——“就好比練字，你開始練的是正楷，現在已經能寫出一手漂亮的正楷。這時候你可以去學習其他的字體，但想成為書法家的話，正楷字體才是你一開始的根本，這個是無論如何也不能丟的。練好正楷才是穩。”謝加軍很直白的表示，“現在足安達僅僅只是出于發展的前期，是一家典型的中小企業。在這個時候，維穩是企業發展的重中之重。”

　　維穩體現在兩個方面，一個是品牌推廣。足安達近幾年大力發展電商，在線上已經成為包子鞋知名品牌，深受網購消費群體喜愛。另一個是企業管理方面，這也是謝加軍所認為的現階段最重要的任務。

　　他表示，中小企業雖然不需要像大企業那樣，有完善嚴格的各項管理制度，但基本的管理制度、福利制度還是不可或缺的。“比如說薪資問題，按照企業規定，實際上如果工人走了，沒有提前辭職，我們是可以不給工資的。但實際上，足安達還是盡量多的給辭職員工工資。”謝加軍向環球鞋網記者舉例道。

　　通過與謝加軍的溝通，環球鞋網記者發現足安達的成功秘訣，其實就是鄰里和睦、職工友愛，而這正是不少大型企業所難以，甚至不能做到的。