繆漢根：一位紡織巨子的平常心

　　這是一間已經使用了8年的辦公室，陳設非常簡單，除了辦公桌椅、書柜、會議桌和沙發外，再無其他“值錢”東西。唯一的“亮點”，恐怕就是墻上掛的“平常心”和“業精于勤”兩幅書法作品，時刻提醒著繆漢根：老板越大，越要有顆“平常心”;企業越大，越要“業精于勤”。

　　在這兩句話的背后，是盛虹依靠技術創新，將傳統勞動密集型產業打造成了一個高科技引領的新興產業。

　　【人物名片】

　　繆漢根，吳江人，盛虹集團董事長，曾獲中國優秀企業家、江蘇省勞動模范等榮譽稱號，曾隨國家領導人出席APEC峰會。

　　“極限突破”傳統產業升級為新興產業

　　員工人數從100人增加到3萬多人，企業資產從100萬元增長到400億元，20多年來，繆漢根帶領盛虹締造了紡織行業的一個傳奇故事。繆漢根慶幸自己當年沒有沉淪于高考落榜后的消極，而是以平常心對待成敗得失，一步一個腳印地走著人生之路。

　　1983年，高中畢業賦閑在家的繆漢根，進入村里的絲織廠，當了一名工人。拿著每月30多元的工資，開始了自己的“紡織人生”。

　　摸爬滾打9年后，繆漢根接手了村辦企業盛虹砂洗廠，并帶著工廠一天天壯大。腳跟站穩后，繆漢根又順勢“小魚吃大魚”實施整合并購。1999年下半年，盛虹并購的企業全部實現盈利，集團旗下印染廠達6家。2002年，繆漢根又把目光投向了紡織產業鏈的上游環節——化纖行業，并提出研發生產差別化、功能化纖維的市場定位。

　　說到超細纖維，還有個“驚心動魄”的故事：2004年到2005年，盛虹的超細纖維產品已做到0.5dpf，即1萬米的重量為0.5克，居國內第一。后來，國外企業又做到0.3dpf，并放言這是工業化紡絲的技術極限。得到這個消息，繆漢根不斷問自己：是跟在人家屁股后面，還是超越這一“極限”?

　　答案必須是后者。盛虹投巨資在歐洲成立研發中心，并聯合清華大學、東華大學專家攻關。在經歷無數次失敗后，盛虹向世界紡織業界宣告，“0.15dpf”，成功突破極限。

　　繆漢根始終堅信，傳統產業不是落后的代名詞，通過創新研發，傳統產業同樣可以成為新興產業。

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　　2003年，60萬噸熔體直紡項目上馬，引來業界矚目;2007年，40萬噸溶體直紡超細纖維項目投產，一舉奠定了盛虹超細纖維年產量在全球的地位;2008年，世界第一條專業PTT記憶纖維生產線建成，打破國外對PTT核心技術壟斷;2011年，我國首條具有完全知識產權的年產3萬噸PTT聚合裝置開車一次成功，成為全球第三家掌握化纖領域核心技術的企業……

　　憑借在關鍵技術瓶頸上的突破，盛虹一舉解決了行業發展的多個重大技術問題，對加快國內化纖產品創新升級，調整紡織產品結構起到了極大示范和帶動作用。企業自身也一舉進入國際化纖企業行列，在世界高技術含量、高附加值化纖產品領域占據龍頭地位。

　　培育“森林”“青瓷大碗”承載更多社會責任

　　在盛虹集團總部大廳，擺放著一只巨大的青花瓷碗。

　　這只碗，碗口直徑2.025米、碗底直徑1.096米、高0.858米、重875公斤，已被列入上海大世界吉尼斯世界最大瓷碗紀錄。

　　與平時常見的“奔牛”、“帆船”之類的雕塑或飾物相比，在總部大廳里擺一只大碗，實屬少見。但正是這另類之舉，傳遞著繆漢根最樸實的想法。繆漢根要讓這只大碗“隱喻”企業的發展前程好，員工都有工作干、工資拿。同時，瓷碗易碎，每個員工都要努力工作，共同維護好自己的飯碗。

　　如今，盛虹擁有各類技術人員近千名，大中專畢業生2000多名。集團每年定期舉辦不同層次的培訓班，給員工創造展現才華的平臺。“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度讓很多外來打工人員走上了中高層管理崗位。

　　多交友與客戶共成功。在盛澤的紡織企業中，盛虹如今已是“龍頭”。這些年，在推動當地紡織業快速發展的同時，盛虹也源源不斷為周邊企業輸送人才。目前，盛澤地區印染企業過半以上的廠長出自盛虹，很多企業還主動找上門，學習企業管理經驗，甚至請盛虹提供人才幫助。對此，繆漢根總是欣然答應，并要求所有員工：不要貶低競爭對手，不搞小動作，不樹敵，多交友。

　　富而思源，回報社會。近年來，繆漢根在實業和慈善之間兼顧并進，盛虹已累計捐資數億元用于支持貧困地區辦學、修建道路與社會公益事業。

　　繆漢根常說，盛虹好比一棵大樹，與員工、客戶和社會共同組成了“森林”，只有“森林”茂盛了，才能為參天大樹的成長創造條件。

　　面向未來，繆漢根仍舊以一顆“平常心”，繼續著追逐的腳步。新布局的再生纖維研發生產基地、陽離子纖維研發生產基地、世界一流的印染后整理基地，以及化纖原料PTA石化項目，將盛虹紡織產業鏈再一次向上延伸。未來3年內，盛虹將實現銷售收入超1000億元，向打造國際化企業目標邁進一步，推動中國紡織工業從紡織大國向領先世界的紡織強國邁進。