劉永好：不做“救火員”

　　不做“太上皇” 也不希望當救火員

　　其實“太上皇”談不上，我覺得不需要做“太上皇”，也不應該有“太上皇”，實際上最近我都在做一些角色的轉換。當然也不是什么都不管，因為畢竟還是個企業家。我在集團也擔任領導，集團里面還是董事長，可能一個綜合性的(角色)。

　　至于當救火員，我希望不當救火員，當救火員說明什么呢?說明是有危機你才出現，我不希望公司有危機。讓一批年輕人他們走到第一線，而且他們有職有權，發揮他們的活力、動力，發揮他們專業的素質，我相信一定比我管的還要好。

　　因為以前畢竟我是一個創業型的董事長，創業的企業家往往都是這樣，在公司里好像有一點兒神一樣的，什么都是他說了算，而且他說的總是對的，其實不見得。畢竟你一個腦袋用了幾十年了或許已經銹了，或者已經笨了，走的慢了，而別人的腦袋可能正旺盛著呢，可能更有活力，我覺得讓年輕人，讓職業的人士、專業的人士、專業的團隊來替代一個腦袋，我覺得這樣會更好一些。

　　這匹馬扶不扶，新人會不會駕馭還得看，所以，送一程有目送，有親自帶著送，有牽著走，都有，其實牽著走大可不必，因為牽著走比她自己慢很多，而且又累。首先目送，看她能不能做的好，我相信能做的好，實際上這兩三個月過去了感覺還不錯。

　　這個不錯體現在幾方面。第一在內部，我們的這些上下的管理人員他們認同。第二個，在市場的低迷期，在這種挑戰、困難壓力的時候，他們應對的這種能力和他們的魄力，和他們的措施，我看他們這些措施執行的還是蠻不錯的。第三個他們考慮問題還是比較有前瞻性，但并不是局限于今天現在，而看的是比較長，比較遠，所以，我用不著去牽那個馬。我相信牽著比她自己走，比她騎在馬上要差。

　　退休不退休是辯證的

　　現在我可能時間稍微更多一點是在國際國內跑，看看人家在做什么，多走一走，多看一看。其實已經養成習慣了，閑也不叫閑，忙也叫忙，利用到處走一走看一看去了解一下，看看我們這些世界級的企業，國內的優秀企業他們在想什么，他們在做什么，他們是怎么樣思維的，他們企業的發展是走的一條什么樣的路徑，我覺得這樣看一看，既是休息，也是工作，也是個學習。

　　其實退休不退休是辯證的，我不擔任股份公司的董事長了，但是我仍然關心股份公司的發展，我會從另外一個角度去關心它，從戰略、規劃，從發展的方向，從人才的培養，從我們的一些思維去考慮，去建議，去做一定的影響，因為畢竟這個企業是我創造的企業，我希望它好，我有感情，我希望它一直能夠繼續的前行，在這個轉型過程中能夠走的穩，走的好，走在前列，能夠完成我們這一代人所沒有完成的一些歷史的重任。我希望它像這些國際的跨國公司一樣，看他們能夠走的越來越好，不是5年，10年，30年，希望60年，80年，100年能夠好，做百年老店是誰都愿意看到的事兒。