盤點服裝店庫存的管理辦法 掌握基本注意事項

　　服裝的庫存比較復雜，因為它不僅品種繁多、規格不一，而且進出的時問長短也不盡相同，銷售又有淡季、旺季之分。所以，服裝加盟店的庫存保管時需要注意以下四個方面。

　　(1)擺放合理：所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。根據款式的連帶性，確定存放位置。要提高取貨效率和簡化盤點工作，以取貨方便為原則，把暢銷服裝放在便于提取的位置，在內倉保管中做到品種定位、規格定位。在外倉保管中做到定品種堆、定位置點件、定日點清制度，這就足所謂的“二定”制度。

　　(2)跟進銷售：庫存保管以促進銷售為前提，服裝加盟連鎖店應密切配合柜臺銷售。實行催進、催產催品種的“三催”制度，這是一種防止滯銷積壓的辦法，具體來說便是發現售多存少時，及時發出催產、催進報告，發現某種品種脫銷時及時催報品種。

　　(3)記錄準確：為此，要做到“三單”與“三清”制度。所謂三單制度，即建立填寫移倉單、退貨單、溢缺單制度;而三清制度則是堅持收發賬筆筆記清、進出服裝服飾件條點清、庫存數量天天記清的制度。

　　(4)勤于保養：庫存服裝服飾要經常保養，根據各種服裝服飾面料的保養性能不同，應區別對待，時刻預防霉變泛色、殘損變質、蟲蛀鼠咬等。品牌服裝服飾的保養要處處細心、一絲不茍和勤清潔、勤整理和勤處理，即所謂的“一細三勤”。發現問題，及時報告處理。

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　　服飾店鋪營運能力的自我診斷要項

　　1.店長及營業員對于店鋪基本營業損益的內容，即銷貨收入一銷貨成本=銷貨毛利，銷貨毛利—營業費用=營業損益，是否有清楚的了解?

　　2.是否鼓勵店長及營業員對于顧客層與商品對應的接受能力、商品上架的時機與展開的手法等，提供其經驗與建議?

　　3.店長及營業員對于商圈內來客，平日與假日的進入方式、客層差異、消費方式與傾向等是否用心觀察、記錄并分析之?

　　4.是否要求店長及營業員對于本店與競爭店的定位差異、市場占有率……等互動的因素，定期進行市場調查并提出改善對策?

　　5.是否設定可供學習的模范店和應學習的重點，并持續觀察、吸收且實際應用在自己店鋪的營運改善之上?

　　6.是否依員工的性向、意愿，進行工作的調整以發揮其工作潛能?

　　7.店長及營業員是否皆能清楚了解其職責與各項工作流程，并確實遵守實行?

　　8.是否定期或專案針對內外在環境的改變與銷售的結果調整商品結構?

　　9.是否從客戶與銷售的狀況檢討，使客戶、商品、價格間皆能對應一致?

　　10.是否根據營運的結果并參照流行的趨勢，制作季節別與周期別的商品展開計劃?