淺析服裝企業如何解決庫存問題

　　經常會有服裝企業老板這樣說：自己一年辛苦賺來的，都在倉庫里面。

　　通常企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業最普遍的現象。

　　通常企業都有成品倉庫，原材料倉庫，大一點企業的加上分公司、辦事處的倉庫，代理商倉庫、經銷商倉庫、光倉庫數量就已經不是小數目了。管理落后點的，甚至根本不知道自己倉庫里到底有多少價值的貨品和材料。

　　保暖內衣行業前幾年著實風光無限，然后就是集體跳水再到行業的幾乎整體崩潰，為什么會這么快跳水?因為市場容量有限，產品賣不出去，庫存積壓太多，對于大部分廠家來說，不跳水肯定是死，跳水可能還能死得慢一點，起碼還能收回一部分資金。

　　所以，一旦有品牌點燃導火索，價格大戰馬上一發不可收拾。南極人，俞兆林等保暖內衣行業的領導品牌今年還在到處拋售其前幾年的庫存。

　　西裝、襯衫等男裝產品，是相對款式變化較慢的品類，似乎落伍淘汰的風險相對要小些。但你只要去看看現在杉杉、雅戈爾等巨頭在很多特賣場處理前幾年的產品時候你就知道他們面臨的庫存壓力有多大了。現在聰明的消費者買襯衫通常都會選擇在轉季的時候，因為那時候必然有很多品牌會為清貨而進行打折。

　　女裝日子更難過，女裝款式、面料更新很快，女性消費者誰也不愿意自己落伍。女裝企業賣不出去的產品到第二年肯怕連處理都難了。積壓的產品在倉庫里越堆越久，越堆越多。

　　這也是制約中國女裝發展，中國女裝至今缺乏大品牌的主要原因。誰能隨意列舉出一兩個全國性的女裝知名品牌，很難啊。大點的女裝品牌充其量都只是在局部區域有一定的領先地位而已。

　　做文胸的內衣企業更是深受庫存所累，文胸產品訂料、生產周期長，對市場必須有一定的預測性和前瞻性，但誰也不敢保證自己的眼光百分之百的準確，如果產品倉存不夠的話，一旦暢銷肯定就會斷貨，再去補單生產又錯過了市場，但一旦某些產品滯銷，就必然會換來大量的庫存。