如何有效解決服裝店庫存之痛？

　　1、及時、準確獲得庫存信息

　　目前，國內企業內部大多缺乏對庫存控制的認識。企業內部的庫存思想還是依賴于CIO的個人決策，中國服裝企業的CIO雖然關注庫存，卻沒能將供應管理提高到戰略層面的高度。而個人決策必然會給庫存信息帶來很多主觀不確定性， 庫存系統可以把庫存順序系統化：采購入庫(生產領用)→銷售出庫→生產入庫、銷售退庫→銷售出庫。這樣就保證了庫存業務的最優化的進行，減少產品積壓。

　　2、控制庫存

　　由于國內服裝企業的內部組織和管理體系落后，在很大程度上阻礙了企業的供銷運作與控制。在中國服裝企業存在這樣一種現象：在某類服裝產品產生庫存時，設計、生產、營銷各部門間相互推諉，責任不清。 這就給庫存成本帶來了很大壓力，往往會導致資金鏈的斷裂，而庫存系統成功的把倉庫、庫位、批次結合在一起，利用可用量控制、有效期控制、批次控制、質量控制、庫存量控制等指數，自動控制庫存，達到最佳庫存量。

　　3、分析庫存

　　國內服裝市場競爭慘烈，服裝企業面臨的競爭對手可能不只是一個個體單位，而是一個集團組合，僅靠企業自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經營過程中的有關各方供應商、制造商、分銷網絡、客戶納入一個緊密的供應關系中，才能確保高效地運作。而這就要求企業能夠準確的分析庫存，適時制定生產銷售方針。

　　庫存軟件通過準確分析庫存周轉率、客戶滿意率、有效期管理和庫存結構，為庫存決策提供依據和反饋，確保用最低的庫存成本達到最高、最好的庫存保證程度，提高存貨管理績效。例如，通過市場的變化某種花色或者服裝設計十分緊俏，我們就可以自動通過系統自動分析現有的存貨量來通知CIO是否需要及時生產或者銷售。

　　我國服裝產業調整、升級步伐將繼續加快，進入服裝大國向服裝強國的階段性過渡期。我國將要在未來20年中建設一個擁有完善的、先進的、堅實的、暢通高效的產業生態鏈基礎，這也要求我們的中小企業能夠迎頭趕上，為續寫中國服裝神話增添華麗的一筆。