創業中應該避免的7個常識失敗因素

 　　錯誤的市場定位。很多時候，創業者都想做他們自認為是好創意的創業，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業。

　　沒有可以落實的市場營銷策略。創業者通常非常專注于打造自己的產品，因為他們關于如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠。他們并沒有意識到，一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。

　　業務不聚焦。如果你可以獨自嘗試推出多種業務，那就不要只在一個單獨的業務上下功夫。不要試圖做適用于各種插頭的插座，不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。

　　不知道什么時候止損。如果你正在努力力爭上游，但不論你多努力地劃槳，都要保證沒有拖后腿的。創業者都需要支撐自己創業的底限在哪兒，無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計劃。

　　沒有激情和持久性。如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執著和熱情，他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司，也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執著的精神，不論創業遇到了什么障礙，都不會放棄，而是執著地找出可行的解決方案。

　　錯誤或不完整的領導。永遠不要試圖將一個財富500強的團隊塞進一個小的創業公司里面。因為他們典型的做派跟一個小公司并不一樣。投資者想投資的并不是單個的創業者，而是一個整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉。

　　一盤散沙。公司的管理團隊應該跟創始人有著相同的創業理念，應該不斷的激勵員工，給他們灌輸忠誠的理念。

　　沒有盈利模式。我明白許多初創公司可能不會有具體到每天的盈利模式。但最好還是要明確可實現的盈利模式。該模式需要大量搜集資料，做出可信的假設，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，并證明你目前的估值