企業管理要素——講實效

　　作為企業經營過程中必不可少的重要方面，無論是說實話還是辦實事，最終要有一個指標來衡量就是要有效果，這也是企業最為關心的內容。因而，講實效才是企業競爭力提升的最終表現。

　　1、用方法

　　方法是指導行為取得成功的基礎，要在企業的經營過程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業來講，就是經營策略所涉及的內容，包括營銷方面、管理方面等各個方面。

　　當然， 在方法的選擇上，務必要謹慎。正確的方法和錯誤的方法之對于企業形成的雙面性影響從而都是客觀存在的。這就要求企業的在營銷、管理、公關、品牌策略等各個方面都要務實，所確定的經營計劃要與企業實際情況、行業發展趨勢、渠道適用情況、產品適用情況等想適應。

　　有創新的差異化之路可能促使企業向更高層次發展，牽強的尋找差異、強行切割市場則可能使得企業竹籃打水一場空。

　　2、分主次

　　企業經營要講實效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現好的結果的。對企業的經營來講，就是要求企業明確不同時期、不同環境下企業的經營方向和重點是什么。

　　這種主次之分不僅僅是要明確一年之內銷售淡旺季的市場核心問題該如何面對，企業內部部門在不同時期的工作側重;還要求企業在不同的發展周期，明確企業的產品營銷重點、渠道開發重點、利潤和市場整合的區分、是否以品牌為核心的市場經營策略等等方面。

　　只有在不同事情明確了企業經營的主次關系，并根據這樣的一個側重關系來組織實施各項工作，才能提升不同時期下的工作效率。

　　3、常總結

　　此外，要提升企業經營的效果，還要不斷對企業的經營行為進行總結。通過不同階層、不同對象的溝通交流，對企業的經營活動出具最中肯的評價。并將這些總結整理成冊，由企業負責人簽署意見，下發到參與經營的相關人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。最終通過這種科學嚴謹的經營行為，一次又一次的提升企業經營的效果。