以品牌的名義給服裝設計一雙翅膀

　　也許對于蹣跚前行的本土服裝企業和品牌而言，服裝設計采用拿來主義是一條不錯的捷徑，特別是在中國服裝業實施品牌戰略的初期。

　　也許ZARA等品牌進入中國市場，其超短的“前導時間”和“買手制”讓很多服裝品牌眼睛一亮：原來服裝設計可以這樣的。這對品牌經營尚不久的、并且服裝設計力量尚顯幼稚的服裝企業和品牌而言無疑充滿誘惑。

　　也許企業在為找不到理想的設計師而苦惱，也許設計師在抱怨國內服裝企業沒有好的機制、氛圍和資源。

　　原創設計是實現自主品牌的根本

　　國內不少企業標榜自主品牌經營，但其實“自主”就是注冊個商標，在相應市場上或OEM/ODM工廠找些款式，進行渠道和終端建設，將貨品分銷出去就萬事大吉了。其實，創建自主品牌的首要條件是自主、原創設計開發。

　　設計是服裝的靈魂。據有關資料介紹，國外品牌服裝，花在消費者心理特征和生理要求研究的費用占服裝總成本的25%左右，并且先進國家品牌服裝價格的80%為附加值，20%為成本。品牌服裝的設計元素是一件服裝中最具價值的部分，品牌附加值就從其中得以體現。客觀地說，本土服裝品牌企業的設計部表面上一般被企業所重視，但很多企業仍對到市場買樣衣等做法很熱衷。我認為服裝品牌企業真的到了從本質上重視服裝設計(包括設計開發費用投入)的時候了。

　　設計師是服裝靈魂的主要打造者

　　如果說設計是服裝的靈魂，那么服裝設計師就自然是這靈魂的打造者。對服裝設計師而言，除了熟悉基本功，研究時尚、流行色、面輔料，研究服飾文化外，更要關心消費者、市場和競爭品牌。

　　1.設計師得參與品牌定位、產品風格定位、消費群定位、年齡段定位的工作。關于品牌定位等不僅是企業高層的事，也不僅是營銷部門的事。如果作為品牌服裝靈魂、作為品牌定位、產品定位、市場和消費者細分的主要組織者和執行者的設計部門對品牌定位、產品風格定位、消費群定位、年齡段定位沒有深刻的理解和領悟，則肯定不利于服裝品牌產品力的打造。

　　2.不要認為市場是營銷部門的事，不了解目標市場和需求和特性的設計師，如何去把握時尚與市場結合，如何去開發、設計迎合和引導目標市場、消費者的品牌產品。閉門造車出來的設計肯定是無法滿足消費者需求的。

　　設計師們，多去親近市場和消費者，因為市場和消費者不但是品牌的衣食父母，更能給你各種市場信息和設計靈感。

　　3.關心銷售。終端銷售是檢閱我們設計團隊開發的產品與否能滿足消費者需求的唯一標準，并且關心各區域終端銷售，及時捕捉銷售反憒及消費者需求信號，可以不斷提高我們設計隊伍的產品開發質量。