粉美兒董事長陳暉女士與營銷總監(jiān)梁靜霞小姐專訪

　　粉美兒董事長陳暉女士與營銷總監(jiān)梁靜霞小姐，在廣州總部接受記者的專訪。

　　雙方以“國內(nèi)飾品品牌發(fā)展、中國飾品業(yè)如何繁榮進步”為出發(fā)點，進行多角度的深入探討，陳暉女士以女童飾品時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者、粉美兒品牌靈魂人物的身份，向兩位第一次蒞臨總部參觀的記者詳細剖析了中國女童飾品市場的崛起及將來的發(fā)展。

　　從了解粉美兒為什么選擇在競爭激烈的兒童市場進行品牌深度開發(fā)，到疑惑為何在這個大家有錢都去做金融資本市場的年代，粉美兒依然堅持投資千萬，堅守這個任重道遠的項目，粉美兒董事長陳暉女士也一一作答。

　　記者：國內(nèi)飾品品牌眾多，為什么選擇開發(fā)兒童市場?

　　陳董講述了她的切身體會：自己在國際飾品制造業(yè)有20多年經(jīng)驗，游歷了幾十個國家，發(fā)現(xiàn)國外的小女孩都能從小享用到美好的產(chǎn)品，反觀國內(nèi)的孩子，從小在殘次品中長大。導致長大后工作標準品質(zhì)的嚴重影響。好品質(zhì)的飾品，對孩子一生有著重大的影響，作為占全世界人口的五分之一的中國市場，不可能永遠被芭比、kitty等國外品牌江山盡領風騷，中國女童應該屬于自己的品牌。中國女童有自己的需求，她們是多面的，是個性的，是活潑的，是自信的，是內(nèi)斂的。。。需要有一個品牌來滿足中國女童的需求，這正是粉美兒品牌所能帶給中國消費者的，粉美兒要提供給中國小女孩最好的產(chǎn)品。

　　粉美兒看中長久穩(wěn)健發(fā)展，而不是天上的流星。“先做好產(chǎn)品，再做營銷”,這是經(jīng)營企業(yè)的理念及對社會、對消費者、合作伙伴的一份責任與榮耀。粉美兒要做百年口碑品牌，做中國頂級女童飾品品牌!這不是口號，而是我們目前正在做的。

　　記者提出多個關于企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題。

　　營銷總監(jiān)梁靜霞小姐表示：粉美兒品牌成立于2011年，但品牌并沒有急于擴張市場，從2011年成立到2013年，重點放在研發(fā)產(chǎn)品與市場測試上，通過了2年的測試和研究，直營店建立了粉美兒的特有銷售模式與產(chǎn)品架構。研發(fā)與制造出小女孩鐘愛及讓家長放心的產(chǎn)品，以及直營店客單件4.5件，客單價格近500元的數(shù)據(jù)。在13年下半年，粉美兒才開始正式面向全國招商，梁總監(jiān)提出了五年實現(xiàn)“有效盈利千店”的品牌戰(zhàn)略目標。

　　希望通過專業(yè)的運營管理團隊把粉美兒直營店的盈利模式有效復制給更多的地區(qū)，讓粉美兒所有的加盟商都能盈利。在中國飾品行業(yè)，后期的終端運營指導，是比較薄弱的一塊。而粉美兒從研發(fā)到銷售，從設計到市場反饋信息收集，根據(jù)每個門店的銷售數(shù)據(jù)、陳列、消費群體、消費習慣、商圈等，調(diào)整相應的運營方案。督導定期培訓，客服實時跟進，品牌對終端店鋪的強大運營體系，是粉美兒核心競爭力!這也是為什么粉美兒的眾多加盟商在短時間內(nèi)，開分店，升級代理的重要因素。