采訪劉岳屏：廣東省服裝服飾行業協會會長

　　記者采訪廣東省服裝服飾行業協會會長劉岳屏：

　　記者：流花商圈服裝專業市場還面臨有哪些困局?

　　劉岳屏：自上個世紀90年代初開始，流花商圈借助其得天獨厚的地段優勢逐漸發展成如今中國乃至亞洲一個重要的服裝批發市場，其商業氛圍愈來愈濃。

　　但商圈也面臨著嚴峻挑戰，原有優勢逐步削弱。整個廣州的服裝批發市場也存在著相當一部分“散、弱、小”的特點，近半數的專業市場由于硬件及場地限制，發展空間小，消防存在隱患等諸多不利條件，與廣州向現代化中心城市進軍的步伐不相適應。

　　記者：在您看來，流花商圈服裝專業市場的轉型升級進展如何?

　　劉岳屏：流花商圈發展至今，正面臨著新一輪的發展轉型，而這一轉型能否成功，直接關系到流花商圈今后的發展走向。

　　我們建議，為了流花專業市場持續穩定發展，首先要加強完善外部規劃。流花商圈的形成與發展屬于自發性質，隨著商圈的擴展與升級轉型，統一規劃商圈的發展方向，確定專業市場發展目標很重要。

　　其次，發展電子商務，擴大市場份額。要進一步完善商圈或商廈的網站建設，實現網上交易量的增加，并借助商圈內眾多企業的優勢，制定行業及相關產品標準，實現商品標準化。

　　目前，流花商圈除了服裝之外，鐘表、鞋帽、美容化妝品等也成為了具有相當影響力的行業。商圈也可以嘗試強化上述行業的發展需求，使之在華南乃至國內都占有較大的市場份額，形成該行業的“廣州價格”，擴大在全國乃至國際的話語權地位。

　　記者：如今，廣州推動專業市場轉型升級的決心已定。服裝專業市場的轉型升級可以從哪些方面著手?

　　劉岳屏：服裝專業市場的產生原因、存在與發展的動力源及其在服裝行業內的地位和作用都決定了服裝專業市場需要致力于追求規模經濟和規模效應，這是一種內在的邏輯要求和市場規律。

　　在目前服裝專業市場供過于求的格局下，各個市場間的競爭手段除了各自擁有的天然地域和區位優勢、硬件和裝修檔次、價格之外，更多的是軟實力的競爭，這種軟實力更多地體現在服務領域，這里說到的營銷策略轉型升級實際上就是市場對客戶提供的增值服務。此外，市場服務轉型升級的另一重點則是助力客戶的品牌建設和打造。