競爭激烈：“永不打折”也成功

　　奢侈品的品牌價值

　　作為“永不打折”品牌的代表，在LV看來，作為奢侈品牌，必須堅持其昂貴的定價，并通過非常規的傳播手段，讓用戶潛移默化地接受品牌，理解品牌的內涵—簡而言之，就是讓顧客接受奢侈品牌高價和“永不打折”的理由。

　　這家來自法國巴黎一百多年前的LOUIS VUITTON企業，通過“永不打折”的策略，達到“奢侈品牌”高端的定位對消費者進行暗示和聯想。

　　眾所周知，同一類產品中存在著不同的價格區間，不同的價格區間也有著不同的品牌，而不同的價格區間，實際上對應著不同的顧客。買Rolex并佩戴的人和買Swatch并佩戴的人完全不同，開捷達和開賓利的人也不可能是一種人。

　　而“奢侈品牌”就是通過不同顧客區間進行營銷定位的。奢侈品牌，因為其昂貴的價格，承擔了一個重要的使命：成為能夠承擔擁有奢侈品牌這一昂貴代價的人群的特定符號。就像爵位、姓氏、徽章等曾經是貴族階層的符號一樣，奢侈品牌的符號意義就是：成功和富裕。這些是不需要通過“打折”來實現的，所以，眾多如LV一般的奢侈品牌通常采用的市場營銷策略就是“永不打折”。

　　大眾產品的“另類”

　　假如說，眾多的奢侈品牌通過其品牌內涵與價值可以采取“永不打折”，那么，作為一些大眾品牌如何也能通過“永不打折”取得成功呢?

　　在今年“3·15”的前一天，由北京市消費者協會發起的“2005年度北京人喜愛的消費品牌”評選活動，有一個衛浴品牌—“吉事多”的市場策略引起眾多人的關注。在中國這個衛浴行業的戰國時代，前有國際高端競爭對手TOTO、科勒、美標、樂家的虎視眈眈，后有正在起步的衛浴企業的步步緊逼，吉事多—這個來自德國的品牌是靠什么贏得消費者的心呢?

　　吉事多副總裁Gary Brogoch認為，吉事多是依靠技術、質量取得成功的，靠得就是以全方位的服務贏得消費者的心。而在市場調查中發現，在中國，吉事多是惟一的產品不打折、不做廣告的衛浴企業。

　　據吉事多品牌策劃總監陳文舒介紹，不打折是根據1990年吉事多進入中國的整個策略的制定而來。“我們觀察到目前的市場，價格、結構比較混亂，既然總是在打折、折扣又很低，那么，為什么不用一個最真實的價格來面對消費者?而吉事多作為比較單純老實的品牌，以最大的真誠面對消費者。比如有些企業的品牌可以打到三折、四折，但他們把產品價格標得很高。而我們做法是與消費者進行坦誠的溝通，把合理的價格提供給消費者。”

　　在吉事多看來，不打折是產品品質不打折、價格不打折、服務不大折。

　　“不折不扣”之路

　　此時，國際上很多類似的品牌也在做同樣的事情，西門子家電在就是其中之一。在眾多家電企業紛紛打出“物美價廉”的廣告牌之際，重視技術質量和堅信全球化進程的西門子沒有改變游戲規則。

　　西門子的高端定位和超前技術沒有給它們帶來多少好處，習慣于“價廉物美”的消費者對永不打折、言必稱高貴的西門子沒有親近感，西門子在滾筒洗衣機上經歷了4年的等待和近5000萬元的虧損，在冰箱上兩年虧損2億多人民幣。而這些措施卻有效地保住了西門子的高端形象和品牌價值。在蟄伏九年以后，西門子家電走出了冰箱和洗衣機的狹小天地，進入其戰略發展的第二階段—全面擴張期，在中國實現了盈利。

　　在國際企業在執行“永不打折”的同時，國內的很多本土企業已經開始用這種比較“另類”的市場營銷策略“攻城掠地”了。民族服裝品牌企業—報喜鳥，通過提出“永不打折”的口號，在服裝企業瘋狂打折的今天，有效地保障了報喜鳥服裝在消費者心目中的品質形象，實現了企業的跨越。