杭州諾邦無紡簡約中體現“無為而治”

　　諾邦以差異化策略，堅持將戰略重心聚焦于高檔的水刺非織造布及制品，創建自主知識品牌，同時積極向下游制品領域拓展，自主開發了濕巾、面膜、家用清潔抹布等水刺非織造布制品。產業鏈的拓展延伸，更好地將諾邦產品特色以自我優勢呈現給用戶，同時也有效規避了部分市場風險。

　　諾邦基于“用足人、用好人、用精人”的管理思想、根據業務流程優化組織結構，秉承“誰管理、誰負責”的責權對等原則，減少管理層級、避免重復協調，有利于信息的傳遞和快速響應市場變化。

　　2009年諾邦啟動用友ERP系統集成上線，2012年公司將用友ERP二次開發系統正式上線, 2013年電子檔案管理系統上線。通過信息化建設，諾邦重建和標準化了公司的運營流程，規范了員工行為，減少了人為干擾。

　　通過創新舉措，諾邦無紡2013年度實現營業收入37841萬元，利潤總額4481萬元，人均銷售額150萬元。并在節能降耗，提高資源使用率方面取得積極進展。

　　水刺無紡布的生產流程長、占地面積大，設備復雜、水質要求高，能耗大。這些工藝、生產等方面的特點，給企業管理帶來了很大的挑戰，也給管理創新提供了巨大的發展空間。杭州諾邦適時提出“簡于形，精于心，重于行”的管理方針，通過實施簡約化管理，使管理工作高效低耗，提高了管理的效率和市場反應的速度，形成了自己獨特的管理模式。

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　　青紡聯對內部業務進行了調整，開展了制造業向服務化轉型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產業鏈，實現從采購物流、JIT生產供應物流、倉儲物流及銷售物流的全供應鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產業鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應鏈條，提升集團供應鏈整體運轉效率，降低運行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內外品牌運營商合作，通過虛擬供應鏈整合，實現嵌入式管理，產生協同效應，實現品牌的價值增值;承擔多個品牌運營商的供應鏈整合外包業務，建立面向用戶的敏捷供應鏈管理體系，增強了市場快速反應能力。

　　實現物流供應鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節約人工成本50%。通過物流的整合實現產品的共同倉儲，為虛擬供應鏈企業，節省倉儲面積50%，節省配送成本66%，節省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。