杭州諾邦無紡簡約中體現(xiàn)“無為而治”

　　諾邦以差異化策略，堅持將戰(zhàn)略重心聚焦于高檔的水刺非織造布及制品，創(chuàng)建自主知識品牌，同時積極向下游制品領域拓展，自主開發(fā)了濕巾、面膜、家用清潔抹布等水刺非織造布制品。產(chǎn)業(yè)鏈的拓展延伸，更好地將諾邦產(chǎn)品特色以自我優(yōu)勢呈現(xiàn)給用戶，同時也有效規(guī)避了部分市場風險。

　　諾邦基于“用足人、用好人、用精人”的管理思想、根據(jù)業(yè)務流程優(yōu)化組織結構，秉承“誰管理、誰負責”的責權對等原則，減少管理層級、避免重復協(xié)調(diào)，有利于信息的傳遞和快速響應市場變化。

　　2009年諾邦啟動用友ERP系統(tǒng)集成上線，2012年公司將用友ERP二次開發(fā)系統(tǒng)正式上線, 2013年電子檔案管理系統(tǒng)上線。通過信息化建設，諾邦重建和標準化了公司的運營流程，規(guī)范了員工行為，減少了人為干擾。

　　通過創(chuàng)新舉措，諾邦無紡2013年度實現(xiàn)營業(yè)收入37841萬元，利潤總額4481萬元，人均銷售額150萬元。并在節(jié)能降耗，提高資源使用率方面取得積極進展。

　　水刺無紡布的生產(chǎn)流程長、占地面積大，設備復雜、水質(zhì)要求高，能耗大。這些工藝、生產(chǎn)等方面的特點，給企業(yè)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，也給管理創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展空間。杭州諾邦適時提出“簡于形，精于心，重于行”的管理方針，通過實施簡約化管理，使管理工作高效低耗，提高了管理的效率和市場反應的速度，形成了自己獨特的管理模式。

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　　青紡聯(lián)對內(nèi)部業(yè)務進行了調(diào)整，開展了制造業(yè)向服務化轉(zhuǎn)型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從采購物流、JIT生產(chǎn)供應物流、倉儲物流及銷售物流的全供應鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應鏈條，提升集團供應鏈整體運轉(zhuǎn)效率，降低運行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內(nèi)外品牌運營商合作，通過虛擬供應鏈整合，實現(xiàn)嵌入式管理，產(chǎn)生協(xié)同效應，實現(xiàn)品牌的價值增值;承擔多個品牌運營商的供應鏈整合外包業(yè)務，建立面向用戶的敏捷供應鏈管理體系，增強了市場快速反應能力。

　　實現(xiàn)物流供應鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節(jié)約人工成本50%。通過物流的整合實現(xiàn)產(chǎn)品的共同倉儲，為虛擬供應鏈企業(yè)，節(jié)省倉儲面積50%，節(jié)省配送成本66%，節(jié)省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業(yè)收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。