獨特的文化使設(shè)計師更具多元性

　　中國原創(chuàng)設(shè)計的品牌化道路有多難？當我們看到具有才華與夢想的年輕人帶著他們的設(shè)計與頗具個性的品牌名字一個個冒出來，雖然還只是小面積地出現(xiàn)在少量的實體店內(nèi)，但其表達自我、獨樹一幟的態(tài)度與野心都是如此鮮明。但是，在殘酷的商業(yè)環(huán)境下如何生存下來，保持良好的狀態(tài)從小品牌成長為具有影響力的大品牌，依然是一條充滿艱險的路。對于這一點，通過打造中國原創(chuàng)設(shè)計概念店薄荷糯米蔥（BNC）為中國獨立設(shè)計師做推廣的洪晃，最有話說。

　　設(shè)計更具獨特性與多元性

　　記者：目前比較活躍的這一批本土設(shè)計師，在你看來哪幾位將品牌做得最好？

　　洪晃：我看好在中國市場有銷售的獨立設(shè)計師品牌，我的最愛是計師王一楊的品牌“素然”。這個品牌很容易穿，同時設(shè)計感很強，有細節(jié)，有幽默感，也有中國韻味。能夠把這些東西都糅到一件衣服里面的設(shè)計師，我相信是前途無量的。期待素然走向全球那一天。

　　我還看好Davidson Tsu，非常年輕的80后，和夫人一起經(jīng)營自己的品牌。Davidson Tsu的西裝是一絕，比國外定制質(zhì)量還好。Davidson曾經(jīng)在Celine工作數(shù)年，而且是負責打板，算是有一身好手藝。他也很擅長做品牌，有設(shè)計理念、有趣味、是一個非常有潛力的設(shè)計師和品牌。

　　當然，不可忽略的是“例外”，特別是例外通過“方所”做出來的零售業(yè)態(tài)，推出了嶄新的中國生活方式的概念店。

　　記者：85后、90后設(shè)計師中，你比較看好的有幾位？

　　洪晃：現(xiàn)在85后設(shè)計師挺多的，中國獨立設(shè)計行業(yè)越來越受關(guān)注，買手店、媒體宣傳渠道也越來越健全，都會促進更多走出校門的學生走上獨立設(shè)計的道路。在這其中，我更關(guān)注的是設(shè)計的獨特性和多元性，以及作為品牌的商業(yè)成熟度，但不是一味迎合市場潮流的那種，更多的是有獨特思想和表達，并用高超的工藝品質(zhì)實現(xiàn)這些設(shè)計品到產(chǎn)品的這些。

　　比如說，獨立設(shè)計并不一定等于高價，像隨意門、有耳這些品牌，都是有著著名學院畢業(yè)的背景、但是一步一步從淘寶店發(fā)展起來的設(shè)計師；再說到特殊工藝，王小水和孔南南各自在毛氈和針織的世界里不斷地探索、提高；講到設(shè)計風格，劉小路和周昱都是在畢業(yè)作品時就以強烈的設(shè)計風格給我留下了深刻印象，后來又可以在實現(xiàn)成衣產(chǎn)品的同時保持著自己強烈的設(shè)計符號，這說起來容易，能做到的確實不多。

　　比“明星穿衣服”更進一步

　　記者：很多明星都開始穿本土設(shè)計師的服裝出席活動、參加演出,這是否意味著本土設(shè)計品牌在推廣、營銷上有了很大的進步？

　　洪晃：我覺得穿衣服和吃飯一樣，三十年就這么幾個大菜來回上，再好吃也有膩的時候，何況見多識廣的明星群體喜歡嘗鮮，這是其一。其二是中國設(shè)計師就在跟前，又沒有語言障礙，見一面也不用跨洋過海。其三是中國設(shè)計師的設(shè)計水平、制作水平都在日益提高。不僅是中國明星也是國際明星的選擇。比如Lady Gaga就穿過中國設(shè)計師杜煬的衣服。

　　記者：眼下電視真人秀很火，去年有一檔節(jié)目《女神的新衣》，不少比較有名氣的本土設(shè)計師都出現(xiàn)在了那個舞臺上，你如何評價這件事對本土設(shè)計、本土時尚品牌帶來的影響？

　　洪晃：積極參與文化娛樂活動去推廣自己，對設(shè)計師是一個雙刃劍。一方面，有曝光肯定是好的，但是往往曝光的代價是時間。而設(shè)計是很耗時間的工種，還有就是好的設(shè)計靈感往往是在制造過程中發(fā)生的，設(shè)計師需要花很多時間在制作工藝上。只出概念的設(shè)計師，需要像GUCCI這樣的大公司做后盾才可能出彩。

　　記者：從全媒體運營的角度來說，本土設(shè)計應(yīng)如何利用新媒體平臺打造品牌影響力？

　　洪晃：新媒體給設(shè)計師提供了很好的平臺，把市場推廣費用降下來很多，至少表面上是這樣。但是不是所有設(shè)計師都會講故事，所以如何好好利用這個平臺還是需要研究的。現(xiàn)在還只是停留在“明星穿衣服”這個水平。

　　文化才是做好品牌的前提

　　記者：你如何看待本土獨立時裝設(shè)計師的衣服的價格問題？尤其比較知名的設(shè)計師，一件襯衫2000多、一條連衣裙5000多的情況很常見。是否真的很大部分決定于成本，抑或需要用價格來幫助打造“高端品牌”形象？

　　洪晃：中國設(shè)計師的高價格是沒有可持續(xù)性的，特別是在質(zhì)量和設(shè)計沒有明顯長進的情況下。造成高價格有幾個原因：中國的紡織工業(yè)的結(jié)構(gòu)是全世界的血汗工廠，不適合獨立設(shè)計師，從設(shè)備、人員配置都是為廉價接大單——比如萬件訂單，而設(shè)計師的生產(chǎn)量太小，不匹配。原材料也是一樣的，中國的原材料上都是批發(fā)，根本不適合中國設(shè)計師小批量的需求，更不要說和國外大品牌那樣與面料商共同開發(fā)面料了。這些都導(dǎo)致中國設(shè)計師制造成本高。不過這只是價格高的客觀原因部分。

　　另一部分是設(shè)計師主觀的，他們認為價格高就說明東西好，而不是東西好才價格高。特別是一些玩票的設(shè)計師，比如老公出錢，自己出來混個名分，那當然要把價格抬得高高的。因為這種設(shè)計師對國內(nèi)客戶體驗不是很在乎的。

　　總而言之，設(shè)計師不可能便宜，因為有比較昂貴的成本結(jié)構(gòu)。但是現(xiàn)在的高價還包括了設(shè)計師主觀價值觀對自己的錯誤認識。說白了就是崇洋媚外，貪圖名利。

　　記者：整體來看，諸多本土時尚企業(yè)正在攻堅“做品牌”這一課題，你認為遇到的問題主要是？

洪晃：我覺得中國企業(yè)的優(yōu)勢是靈活，對商機敏感，對錢的嗅覺特別好。但是做品牌靠文化底蘊，雖然中國文化淵源很深，但是我們當代社會的文化與傳統(tǒng)斷層，與西方有隔閡，核心價值是浮躁的商業(yè)文化。大部分都是以錢為核心，而弱化了文化層面，我覺得文化才是做好品牌的前提。

　　記者：你認為“中國創(chuàng)造”的概念，從產(chǎn)品本身上來說最核心的是什么？

　　洪晃：首先，我們的核心價值觀是什么。就拿一個碗來說吧，一個大碗茶的碗表達的是儉樸，一個設(shè)計師的大碗茶碗可能就是簡約了，但是APEC會上用的碗表達的是財富和權(quán)力。到位的創(chuàng)作就是價值觀念和審美的準確表達+功能。