核心數(shù)據(jù)指標及其作用

　　1、營業(yè)額反映了店鋪的生意走勢。

　　針對以往銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展狀況，通過對營業(yè)額的每天定期跟進，每周總結(jié)比較，以此來調(diào)整促銷及推廣活動。

　　2、為店鋪及員工設(shè)立銷售目標。

　　(1)根據(jù)營業(yè)額數(shù)據(jù)，設(shè)立店鋪經(jīng)營目標及員工銷售目標，將營業(yè)額目標細分到每月、每周、每日、每時段、每班次、每人，讓員工的目標更加清晰;

　　(2)為員工月度目標達成設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，激勵員工沖上更高的銷售額;

　　(3)每天監(jiān)控營業(yè)額指標完成進程情況，當目標任務(wù)未能達成時，應(yīng)立即推出預備方案，如月中的目標進程不理想時應(yīng)及時調(diào)整人員、貨品、促銷方案。

　　3、比較各分店銷售狀況。

　　營業(yè)額指標有助于比較各分店的銷售能力，從而為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及貨品組合提供參考。

　　分類貨品銷售額即店鋪中各個品類貨品的銷售額，通過分類貨品銷售額指標的分析，可以了解：

　　1、各分類貨品銷售情況及所占比例是否合理，為店鋪的訂貨、組貨及促銷提供參考依據(jù)，從而作出更完善的貨品調(diào)整，使貨品組合更符合店鋪實際消費情況。

　　2、了解該店或該區(qū)的消費取向，即時作出補貨、調(diào)貨的措施，并針對性調(diào)整陳列，從而優(yōu)化庫存及利于店鋪利潤最大化。對于銷售額低的品類，則應(yīng)考慮在店內(nèi)加強促銷，消化庫存。

　　3、比較本店分類貨品銷售與地區(qū)的正常銷售比例，得出本店的銷售特性，對慢流品類應(yīng)考慮多加展示，同時加強導購對慢流品類的重點推介及搭配銷售能力。

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　　服裝店要開在人流多的地方，這是很多人都知道的常識。但是，也有人只是知道這個常識而已。什么樣的人流對于服裝店的銷售有力呢?

　　新手先要在人流多的地方進行一番考察。可以花點時間，在感愛好的地方目標地區(qū)計算上午、下戰(zhàn)書、晚上各時段的人潮，統(tǒng)計進入四周店鋪的人數(shù)，看看經(jīng)由的人當中，上班族、學生、家庭主婦的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮確實的分布狀況。

　　有了預選的地點，第二步是先視察其周遭環(huán)境。這時要用兩種角度來觀察，一是商人的角度：什么跡象顯示該地點可以創(chuàng)造業(yè)績?其次，從顧客的角度：你會不會到這地點逛街?黃金地段有冷門的角落，次級商圈也有熱點據(jù)點，找地點最忌諱只看到別人成功，就想在隔壁復制一家店，除非你有掌握做出自己的差異化。

　　此外，注意座落在對角或不遠處的競爭對手是否會搶走你的生意?隨時留意對手的位置，尋找足以抗衡的地點，然后才可以與同行或者競爭對手一起開店競爭。

　　服裝加盟店顧客會以為，彼此相鄰的店面，其商品質(zhì)量也相稱類似，所以，跟類似的品牌坐落在統(tǒng)一地點十分重要，因此有些選址策略就是要“寄生”。在大百貨公司旁開衣飾店、在高級超市旁開飲食店，被大品牌所吸引的顧客，也會被你所吸引。

　　除了人們往哪里去，你還要考慮人們得花多久才會到達你的店面。愈便宜的產(chǎn)品，顧客愈不愿花時間，例如便利商店是以3分鐘來定義主要商圈、咖啡店大約是5分鐘，除非你打算賣汽車這種高單價商品，否則一般而言，顧客最遠只能忍受7分鐘交通時間。