盛發強：“戶外旅行+”初見端倪

　　探路者的使命和愿景發生了改變，過去是構建國際一流品牌，現在已經變成：成為大眾運動、戶外活動及自然旅行健康生活方式的有力推動者。公司的愿景也變更為：在戶外活動、旅行及體育產業成為中國最具整合發展能力的企業平臺;成為最受用戶認可，最受員工歡迎的企業。

　　什么叫“互聯網+”?

　　我們覺得“互聯網+”有三個標準：

　　用戶層面促進信息流通，

　　減少信息差，

　　價值層面是怎么做的，

　　員工層面是怎么做的，就是以高效率整合低效率。

　　探路者的“互聯網+”就是：在體育、旅行或戶外活動細分類目下，以用戶驅動的、具備較強互聯網基因的公司為龍頭，疊加賽事活動、傳統渠道、相關媒體等行業資源，推動實現O2O落地，促進更多用戶參與。我們把裝備清單配置作為戶外活動服務內容之一，基于用戶大數據分析，定向研發和垂直銷售。這樣的“互聯網+”模式，將使得我們的戶外活動服務更具針對性，戶外裝備的售罄率也將大幅提升。

　　有了這樣的規劃或戰略，是不夠的。我覺得一個公司要想快速發展，嚴密科學的組織非常重要。組織能力如果跟不上戰略，那你的很多想法是難以實現的。正因為我們建立了這樣大生態圈的戰略，所以我們需要建設能夠跟這個戰略相匹配的組織體系。

　　為了有效地推動戰略落地，5月18日探路者啟動“探路者平臺化組織設項目”，探索員工合伙創業。未來，探路者希望成為一個服務型平臺，公司的董事會和管理層將更多扮演平臺服務者的角色，通過文化給養、資本支持、人才培養引入、激勵與服務、大數據共享等方式搭建創業平臺。不論是通過內部創業，還是孵化、參股、并購等方式進入生態圈的企業，都能夠共享企業平臺服務，并充分面向市場。希望讓更多的年輕創業者發揮自己的想象力、創造力和決策權，產生能動性，自組織、自管理，這是我們組織形態的終極目標。

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　　探路者成立于1999年，經過十年的努力，于2009年成功登陸創業板，2015年伊始，探路者明確了以“經營用戶”為核心的生態圈戰略，基于“成為運動與旅行健康生活方式的有力推動者”的使命，展開戶外、旅行、體育三個業務版塊，力圖成為最具整合發展能力的企業平臺。近日，探路者創始人盛發強詳解大戶外產業鏈O2O模式。