長(zhǎng)三角調(diào)查：服裝業(yè)“增產(chǎn)不增效”

　　2月10日—12日，在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)顧問(wèn)蔣衡杰的帶領(lǐng)下，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)春季大調(diào)研江蘇組深入以加工為主的江蘇金壇、南通兩地進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研。

　　本次調(diào)研圍繞2011年稅負(fù)情況、自主品牌發(fā)展情況、融資情況以及2012年以來(lái)企業(yè)的內(nèi)外銷訂單、開工率、春節(jié)后工人返工情況等展開問(wèn)卷調(diào)查。

　　調(diào)查顯示：2011年，金壇、南通兩地服裝產(chǎn)業(yè)雖然產(chǎn)量仍在增長(zhǎng)，但企業(yè)利潤(rùn)卻在降低，“增產(chǎn)不增效”。對(duì)2012年的發(fā)展前景，大多數(shù)企業(yè)持“不太樂(lè)觀”的態(tài)度，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)效率提高的速度趕不上成本的上漲速度。企業(yè)家預(yù)計(jì)，2012年一季度服裝出口可能要下滑10%左右。以接二手單、三手單為主的中小企業(yè)以及專門接單的外貿(mào)公司企業(yè)日子會(huì)不好過(guò)，可能會(huì)倒閉。2012年中小服裝企業(yè)將面臨生存問(wèn)題，而員工也將重新面臨就業(yè)問(wèn)題。

　　但大多數(shù)企業(yè)也認(rèn)為，現(xiàn)在到了行業(yè)反思的時(shí)候了。以數(shù)量為主的發(fā)展模式已經(jīng)走到頭，行業(yè)將進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，發(fā)展速度會(huì)放緩。這次“洗牌”將促進(jìn)大家改變傳統(tǒng)觀念，去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　縫紉工越來(lái)越難招

　　現(xiàn)在，不是企業(yè)招聘員工，而是員工在“考察”企業(yè)。今年，服裝加工企業(yè)并沒(méi)有像往年一樣著急招工，而是處于觀望態(tài)勢(shì)，具體招工要在五一后開始，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)2012年整個(gè)國(guó)際形勢(shì)以及行業(yè)形勢(shì)還未看清楚，無(wú)法作出有效判斷。

　　同樣，工人也不著急上班，大家都在選擇待遇好、綜合環(huán)境好的企業(yè)。現(xiàn)在企業(yè)用工成本迅速上升，平均工人工資達(dá)到3000元左右，比2011年同比增長(zhǎng)20%。即使這樣，企業(yè)還是很難找到合適的工人，因?yàn)橹形鞑康貐^(qū)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地需要大量勞動(dòng)力，很多服裝工人被當(dāng)?shù)亟亓鳎院幽稀不諡橹亍Ｍ瑫r(shí)，現(xiàn)在的80后、90后縫紉工不愿意加班，缺少吃苦精神，出來(lái)打工不是為了生存，主要是為了見(jiàn)識(shí)外面世界。現(xiàn)在每年進(jìn)入服裝行業(yè)的新縫紉工還沒(méi)有每年退出的人多。

　　勞保費(fèi)用增長(zhǎng)太快、太高

　　目前，江蘇服裝加工企業(yè)大多給工人上了三險(xiǎn)或五險(xiǎn)，工人社保成本迅速上升，有的企業(yè)工人保險(xiǎn)達(dá)到每個(gè)月800多元。被調(diào)查企業(yè)都認(rèn)為，給工人上保險(xiǎn)是應(yīng)該的，也是正確的，是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，但現(xiàn)在走的步伐有點(diǎn)太快、太高，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)很難消化和承擔(dān)。而且很多小企業(yè)不交稅、不上保險(xiǎn)，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)環(huán)境。

　　企業(yè)稅負(fù)較重

　　現(xiàn)在企業(yè)賺錢不賺錢都要上交17%的稅收，企業(yè)給工人工資越多，企業(yè)上稅就越多，企業(yè)希望在目前綜合成本上升，國(guó)際環(huán)境不好的情況下，國(guó)家能否降低稅負(fù)，把工人工資、繳納社保資金在征稅之前進(jìn)行抵扣。

　　中低端訂單向東南亞轉(zhuǎn)移

　　目前，由于受綜合成本上升以及匯率影響，很多企業(yè)不敢接單。一些中低端的訂單開始向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，而且轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)比較明顯。

　　現(xiàn)在江蘇服裝加工企業(yè)都已開始逐步向高附加訂單轉(zhuǎn)變，并逐步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)品牌訂單比例。但是員工不大愿意做小批量、要求高的服裝。另外，在國(guó)內(nèi)訂單下降的同時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌的訂單量也在下降，這主要是因?yàn)?011年國(guó)內(nèi)服裝品牌庫(kù)存太多，大多在消化庫(kù)存，造成新訂單下降。

　　融資較困難

　　現(xiàn)在，很多銀行把服裝產(chǎn)業(yè)定位“高危產(chǎn)業(yè)”，企業(yè)貸款難，但企業(yè)的技術(shù)改造、人才引進(jìn)、發(fā)展自主品牌都離不開錢，靠企業(yè)自身資金很難進(jìn)行，希望國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)技術(shù)改造、設(shè)備更新、自主品牌建設(shè)方面給予財(cái)政支持以及稅收支持。

　　企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　兩地服裝企業(yè)大多進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升產(chǎn)品附加值，逐步開始從OEM向ODM轉(zhuǎn)變，由數(shù)量增長(zhǎng)向價(jià)值增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

　　大部分企業(yè)開始向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，同時(shí)整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、協(xié)同創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，這方面使企業(yè)取得了很好的效果。但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的效果并不理想，因企業(yè)將工廠開在河南和安徽，導(dǎo)致運(yùn)輸成本變高、產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善、招工難等一系列問(wèn)題。

　　一些加工企業(yè)開始走自主品牌發(fā)展道路，但還處在摸索、試水階段，采取“不著急、不泄氣、不停步、不冒險(xiǎn)”的態(tài)度。企業(yè)想實(shí)現(xiàn)品牌之路，但缺乏品牌運(yùn)作的專業(yè)人才，對(duì)品牌的發(fā)展道路缺乏正確的認(rèn)識(shí)，找不到有效途徑。

　　目前，雖然整個(gè)形勢(shì)不太理想，但大家對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展還是充滿信心，認(rèn)為服裝行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)依然存在，發(fā)展的好壞主要還是靠企業(yè)本身。同時(shí)也希望政府能夠關(guān)注作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服裝業(yè)。在稅負(fù)、出口退稅、自主品牌建設(shè)等方面給予相應(yīng)的支持，并且要重視、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要為企業(yè)營(yíng)造公平的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)樹立發(fā)展信心。