紅豆居家商業(yè)模式：打造“家門內”服飾終端！

　　前言：

　　在物質生活日益豐富的今天，人們的生活節(jié)奏逐漸加快，追求輕松愉悅的居家生活方式和簡單溫馨的居家服飾產(chǎn)品越來越受到人們的關注。HOdoHOME·紅豆居家自2008年推出以來，憑借親民、平價、以及人性化服務的策略，迅速成為居家服飾行業(yè)中的領跑者。紅豆居家打造的新型商業(yè)連鎖模式，物超所值的平價銷售，產(chǎn)品間的一站式關聯(lián)銷售，人性化的顧客服務也贏得了廣大消費者的認同。

　　“HOdoHOME·紅豆居家”全新打造的“一站式”連鎖購物商業(yè)模式，以“HOdoHOME”為商標，以“紅豆居家·愛·中國家庭”為推廣主題，以“提供居家生活服飾一站式購物場所及物超所值的產(chǎn)品和服務”為品牌核心價值理念，倡導“平實、平和、平價、平民”的消費理念。

　　在這場商業(yè)模式的創(chuàng)新中，HOdoHOME·紅豆居家從顧客所需的便利性、物超所值、顧客服務性出發(fā)，按照人們所處的空間和時間，提出一個產(chǎn)品歸類的概念，將人們日常穿著服飾以“家門”為分界線，分為門里服飾和門外服飾。而HOdoHOME·紅豆居家商業(yè)連鎖店是以經(jīng)營門里服飾和用品為主的新型商業(yè)連鎖模式，為人們購買在“家文化”生活中的服裝、服飾、居家用品，提供了一個一站式的商業(yè)空間。

　　商業(yè)模式的定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。譚小芳老師表示，商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。

　　百年一遇的金融危機，蘊涵著中國中小企業(yè)百年一遇的資本契機，12月26日主流財經(jīng)媒體廣泛報道《證監(jiān)會部署：隨時準備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“中國民營企業(yè)百年一遇的歷史性機遇”，你是否準備好了?!創(chuàng)業(yè)板的財務指標要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋!著名企管專家譚小芳老師表示，優(yōu)秀的公司與投資項目=好的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊，由此可見商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功?戴爾電腦的核心競爭力是什么?麥當勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿?商業(yè)模式無疑是第一位的，因為它的成功與否也成為衡量團隊是否優(yōu)秀的唯一指標。

　　金融危機呼嘯邇來，中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從?全球金融危機與中國經(jīng)濟寒冬孕育著一個徹底重新洗牌的時代!中國企業(yè)的“低成本時代”已經(jīng)徹底終結，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭!得“商業(yè)模式與資本者”，得天下!中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的轉型升級，使得VC和PE已將具備創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)作為投資的主流方向。

　　同時，已經(jīng)開啟的創(chuàng)業(yè)板，也為具備創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)留下足夠寬的入口。一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。前30年，靠機會成功;后30年，靠模式成功!因為30年的產(chǎn)品思維模式的同質化，中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉型。而中國企業(yè)的轉型，其實質是商業(yè)模式的轉型。

　　在過去兩三年里，“商業(yè)模式”(businessmodel)恐怕是一個人們用得最多、也聽得最多的商業(yè)術語之一。特別是在Dot-Com熱的時候，商業(yè)模式仿佛一個神奇的魔杖，具有點石成金的功能。流行的觀點是：經(jīng)營企業(yè)的其他要素，如技術、資金、人才等都不是那么重要，唯有商業(yè)模式?jīng)Q定一切。只要有了正確的商業(yè)模式，就能出奇制勝，一舉成功。獨特新穎的商業(yè)模式因此很能得到投資者的青睞。

　　經(jīng)常聽到的故事是，創(chuàng)業(yè)者憑著有吸引力的商業(yè)模式輕而易舉地獲得大筆風險投資，幾頁紙換來成百上千萬元的現(xiàn)金。著名商業(yè)模式專家譚小芳老師認為，對商業(yè)模式的“崇拜”的確把一批網(wǎng)絡英雄推上事業(yè)的高峰，也造就了新經(jīng)濟中一些白手起家、平地而起、在業(yè)界中呼風喚雨的公司。不過，我們同時也應該看到，以Dot-Com泡沫破滅為先導的全球性經(jīng)濟衰退的一個重要原因，正是源于對一些不切實際、不可行的商業(yè)模式的過度投資。真所謂成也模式，敗也模式。

　　國家多年來制定的國家戰(zhàn)略就是“產(chǎn)業(yè)結構升級”，在國家宏觀戰(zhàn)略之下的微觀經(jīng)濟體——企業(yè)，應該如何進行產(chǎn)業(yè)結構升級呢?中國企業(yè)的這一輪產(chǎn)業(yè)升級，并不是說就不要中低端制造業(yè)了，而是要對中低端制造業(yè)進行改造，改造的方向就是持續(xù)提升企業(yè)的贏利能力和附加價值。而要達到持續(xù)提升贏利能力和附加價值，最核心的戰(zhàn)略就是要對企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑。有調查資料顯示，當今中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，23%是因為戰(zhàn)略的失誤，28%是因為執(zhí)行的問題，而高達49%的失敗是因為沒有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式。可見，商業(yè)模式對于企業(yè)有多么重要。

　　那么，總裁的第一要務是經(jīng)營商業(yè)模式還是關注管理模式?著名企管專家譚小芳(預定領導力培訓，請聯(lián)系13938256450)老師表示，經(jīng)營模式?jīng)Q定方向，管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價值，盈利模式則是分配價值，融資模式是加速放大價值。模式不對，管理效率越高可能死的越快!對于總裁來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”;增長才是硬道理，用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和事業(yè)創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤，為此必須建立“從戰(zhàn)略×市場×業(yè)態(tài)×商品力一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調價值定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結構及企業(yè)和事業(yè)整體構造的系統(tǒng)規(guī)劃決策”。

　　目前，很多中國企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營。我并不是說你不能這樣做，但關鍵是當你獲得了巨大的市場份額后，你就應該開始培育市場，創(chuàng)造價值……否則，這種企業(yè)的成長就是以破壞整個行業(yè)環(huán)境為代價的。著名企管專家譚小芳老師指出，蘋果公司是采用新商業(yè)模式的典范。蘋果的創(chuàng)造力不僅給公司自身帶來巨額回報，同時也通過開創(chuàng)了新市場讓競爭對手收益。良性競爭應該是：不斷拓展企業(yè)的經(jīng)營領域和整個價值鏈的范圍，使得市場中的每個玩家都能獲益。

　　商業(yè)模式是企業(yè)市場價值的實現(xiàn)模式。隨著全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。譚小芳老師根據(jù)大量企業(yè)商業(yè)模式的案例分析和比較研究，總結出商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則：以價值創(chuàng)造為靈魂、以客戶需求為中心、以企業(yè)聯(lián)盟為載體、以應變速度為關鍵、以信息網(wǎng)絡為平臺。

　　有的學員在我的課堂上問：譚老師，什么樣的商業(yè)模式是好的商業(yè)模式?我認為，好的商業(yè)模式設計，其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的“商業(yè)模式價值”!交易價值越大、交易成本越低，商業(yè)模式的價值就越大!為達到這一目標，你一方面要改進“滿足顧客需求的方式”，為整個交易結構創(chuàng)造更大的價值;另一方面要考慮，是將各個利益相關者放在企業(yè)內部、還是外部，以降低“交易成本”。而最終，你能從中分享多少(盈利模式)，則取決于你擁有的資源能力，以及各利益相關者的實力對比。

　　實際上，要想設計出一個成功的商業(yè)模式，必須要回答三個基本問題：

　　什么是商業(yè)模式、什么是好的商業(yè)模式、支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么?

　　著名商業(yè)模式專家譚小芳老師認為，富士康的商業(yè)模式就不是好的商業(yè)模式。富士康是一個擁有80萬員工的純代工企業(yè)。它沒有自己的產(chǎn)品，更沒有自己的品牌，只是用別人指定和提供的零部件，為名牌企業(yè)組裝產(chǎn)品。這樣的企業(yè)的利潤完全來自工人的身上。一方面，靠提高工人的勞動生產(chǎn)率來提高收益，一方面靠控制工人的工資獎金來降低成本。簡言之，它的利潤靠的是工人“多干活”和“少拿錢”，賺的是工人的“血汗錢”。

　　近年來，商業(yè)模式成為業(yè)界高度關注的熱點。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新!然而，美國管理協(xié)會近期的一項研究表明：全球企業(yè)對新商業(yè)模式的開發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到10%!譚小芳老師認為，這是因為，人們對商業(yè)模式的了解還不甚清晰：商業(yè)模式的確切定義是什么?什么是好的商業(yè)模式?商業(yè)模式包括哪些要素?管理者和學者對此還是莫衷一是，眾說紛紜。

　　既然企業(yè)改變命運的關鍵在于模式，那么，我們今天就圍繞商業(yè)模式多談一些內容。最近，譚老師一直在給客戶講授商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課程和講座，也在做商業(yè)模式與商業(yè)環(huán)境方面的研究，并編輯成文字的東西與讀者共享。商業(yè)模式是什么?一個成功的商業(yè)模式從剛開始的一個思維雛形到后來被社會廣為認可的一種商業(yè)行為，對于企業(yè)來說各種穿插其中的因素只有自己才會明了。

　　當然，如果單就商業(yè)模式而談商業(yè)模式，無所謂好壞，商業(yè)模式的優(yōu)劣，要放在特定的行業(yè)特定的發(fā)展階段進行分析。那么，到底什么是好的商業(yè)模式呢?譚小芳老師表示，一般而言，好的商業(yè)模式適應形勢，順應需求，整合資源從而創(chuàng)造屬于品牌自身的競爭優(yōu)勢，構筑品牌的核心競爭力。

　　一：順應形勢。

　　好的商業(yè)模式都是適應形勢，順勢而為的產(chǎn)物。在國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個崛起的互聯(lián)網(wǎng)品牌背后都有著自己獨特的商業(yè)模式支撐。傳統(tǒng)門戶背后是在線新聞，騰訊QQ背后是即時通信，盛大背后是游戲，百度背后是搜索，優(yōu)酷背后是視頻，阿里巴巴、淘寶、攜程、當當背后是電子商務，前程無憂背后是招聘等等，這些知名互聯(lián)網(wǎng)品牌無不是某種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的代表。

　　二：創(chuàng)造優(yōu)勢。

　　好的商業(yè)模式往往具有開創(chuàng)性，能構建品牌自身的競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力。在醫(yī)藥行業(yè)，哈藥集團在醫(yī)藥行業(yè)率先采用大廣告投入，大品牌集群的發(fā)展模式，開創(chuàng)了醫(yī)藥行業(yè)的“哈藥模式”。這種發(fā)展模式通過品牌藥的大量廣告投放促進品牌藥銷售，同時拉升了企業(yè)品牌知名度，而隨著企業(yè)品牌知名度的上升，繼而推動普藥的銷售。譚小芳老師認為，哈藥集團通過這種為業(yè)界稱為“哈藥模式”的發(fā)展方式，贏得市場先機，躋身醫(yī)藥行業(yè)領軍企業(yè)陣營。

　　三：成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。

　　有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候，它往往是產(chǎn)品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值;要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

　　四：勝人一籌的商業(yè)模式是難以模仿的。

　　企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

　　五：成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。

　　腳踏實地就是實事求是，就是把商業(yè)模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。

　　總之，好的商業(yè)模式必須能夠突出一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特性。這種獨特性表現(xiàn)在它怎樣贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤。譚老師認為，優(yōu)秀的商業(yè)模式是豐富和細致的，并且它的各個部分要互相支持和促進;改變其中任何一個部分，它就會變成另外一種模式。