IP花式玩法背后，海瀾之家的營銷思路出現哪些變化？

　　海瀾之家花式玩轉內容的背后，實則既是集團自上而下對轉型升級的積極推動，也是運營營銷思路不斷轉變的表現。

　　此前，海瀾之家的品牌印象大多停留在——一年逛兩次的“男人的衣柜”。在大眾媒體甚為流行的年代，通過砸廣告樹立“國民男裝”的形象行之有效。

　　近幾年，海瀾之家推進年輕化變革。不管是產品還是廣告，通過聯名、跨界和IP運作，海瀾之家正變得愈加時尚。

　　海瀾之家花式玩轉內容的背后，實則既是集團自上而下對轉型升級的積極推動，也是運營營銷思路不斷轉變的表現。

　　IP的公益化嘗試

　　5月23日，海瀾之家和水哥聯合發起的“讓夢想展翼”公益活動正式開啟，籌款幫助最強大腦貧困選手和山區貧困孩子們追尋自己的夢想，呼吁社會各界關心和支持他們。

　　因為綜藝節目《最強大腦》，王昱珩以“水哥”的稱號為人所熟知。3月初，海瀾之家找到水哥，雙方一拍即合。在海瀾之家看來，水哥有才華有情懷，和海瀾之家品牌很契合。最重要的是，水哥和海瀾之家都有著一顆做公益的心。

　　海瀾之家邀請水哥為這次活動設計了一款公益戰服，將公益戰服放在天貓旗艦店上發售，每件義賣價1元，每售出一件海瀾之家即捐出100元。5月23-25日每日10點準點上架，1萬件T恤瞬間售罄，共計籌集善款100萬元。

　　2011年，海瀾之家電商年銷售額達到398萬元，2016年突破12億元，年訪客達到2億人次。對于如今的海瀾之家來說，天貓平臺不止是銷售渠道，更是品牌營銷陣地?！半娚痰囊饬x是服務整個品牌。”海瀾之家電商運營負責人大盛表示。

　　海瀾之家如何變時尚?

　　從2014年開始，海瀾集團少帥周立宸牽頭聯合網易、中國社會福利基金會“暖流計劃”共同發起“多一克溫暖”公益活動，此次IP的公益化嘗試亦是品牌本身形象傳播的成功試水。原先，他曾直接領導電商、廣告等部門，對新鮮事物的敏銳捕捉和及時反應，讓海瀾之家的品牌形象出現巨大變化。今年初，海瀾少帥周立宸出任海瀾集團有限公司總裁。

　　如何搭上中國時尚產業發展的快車，這是周立宸以及海瀾之家一直在思考的問題。隨著80、90后逐漸成為主流消費群體，海瀾之家對產品風格和廣告投放作出調整。比如在款式設計上走年輕化路線，引進林更新、陳曉等當紅小生加盟代言人之列，還以服裝贊助的形式支持《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》、《非誠勿擾》等知名綜藝節目，注重人群定位的精準性。

　　去年4月8日，海瀾之家聯手東方夢工廠共同推出《馬達加斯加》電影系列衍生產品。一向被人詬病款式老氣的海瀾之家，搭乘IP借勢的順風車，試圖提升產品時尚度。

　　除了IP，去年9月，海瀾之家還通過與男裝設計師Xander Zhou合作限量系列，首次推出設計師項目。而作為國內男裝第一品牌，進軍一二線市場、憑借聯名款進入時尚圈，或許是海瀾之家的下一個目標。

　　背后是營銷思路的升級

　　海瀾之家始終把建立線上線下品牌認知、提高用戶粘性始終放在首位。2017年消費升級態勢迅猛，IP化的營銷方式背后實則體現出了海瀾之家在營銷思路上的轉變升級。

　　首先，在堅持產品的同時，改變傳播方式。一直以來，海瀾之家堅持線上線下“同款同時同價”，通過提前對產品推廣布局，打造多爆款組合，促進全品類快速銷售增長。

　　其次，升級運營，深度挖掘流量，提高轉化。一方面，通過精細化操作，充分利用現有流量渠道，通過活動突破層級流量的限制;另一方面，緊跟平臺最新的營銷趨勢輸出內容。

　　再次，升級商品企劃。如今消費者往往先消費內容再消費商品，因此海瀾之家首先策劃布局TOP款商品矩陣，然后對產品進行深層次的內容包裝，先后推出丹寧系列、棉麻系列、藝術家系列等產品;并針對不同的人群策劃不同的企劃方案。

　　最后，升級客服體系?？头儆谌斯っ芗蛵徫唬虼瞬簧倨放齐娚坛３x擇協同第三方外包客服，緩解用工壓力。大盛卻表示，海瀾之家堅持不外包。而針對目前100多人的客服團隊，海瀾之家主要通過三種方式，完善和升級服務：1.開展一系列的培訓讓客服專業化;2.督查管理讓客服標準化;3.PK考核讓客服主動開展服務跟蹤。

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