只要愿意傾聽，隨時(shí)可以開悟

一位企業(yè)家到美國某著名大學(xué)參加一個(gè)短期的 “ 經(jīng)營管理課進(jìn)修課程 “ 花費(fèi)近萬美金，接受大師的指點(diǎn)，回來之后覺得功力大增，深有啟發(fā)，與大家分享心得，很高興的說我開悟了!

開悟有點(diǎn)禪味，是指一個(gè)人經(jīng)過高僧灌頂之后，突然自覺茅舍頓開，領(lǐng)悟一些平時(shí)沒有的智能，或是突然想通許多困惑很久的事情，感到非常喜悅

人一旦越成功就越我執(zhí)，執(zhí)著于自己觀點(diǎn)，執(zhí)著于自己都是對的，執(zhí)著于自己的能力，即便由外人看來是一種偏見，但是因?yàn)樗呀?jīng)很成功，往往聽不進(jìn)去別人的意見，就會(huì)形成局限，無法再進(jìn)步。

一個(gè)企業(yè)家，自創(chuàng)業(yè)的第一天起，經(jīng)歷過無數(shù)的艱難與挑戰(zhàn)，幾次幾乎滅頂?shù)奈C(jī)，但都被他以堅(jiān)定的信念一一克服，他已經(jīng)形成無比堅(jiān)毅的性格與強(qiáng)大的自信，他深信自己的想法與作法是對的，即便他的方法執(zhí)行之后已見缺失，但是他還是不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)榻M織里沒有人敢于指出錯(cuò)誤，為了五斗米，大部分的員工都是選擇離開或是默默的承受，時(shí)間久了，他聽不見不同的聲音，新的智慧無法再產(chǎn)生。

大學(xué)的教授、修行的高僧都是有好的品行，長期的鉆研學(xué)問或是人生大道理，他們都是有智慧的人，接近他們、聆聽他們的教誨，對我們都是有幫助的，尤其是位居高位的領(lǐng)導(dǎo)人或是企業(yè)家，由于在組織里不易聽見不同的聲音，更遑論智慧了。其關(guān)鍵并不是這些教授、高僧的學(xué)問與智慧，而是一個(gè)人愿意放棄” 我執(zhí) ”之心，敞開心胸接受他們的意見。

人的心就像降落傘一樣，只有打開了才能發(fā)揮作用

其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，只要愿意傾聽，隨時(shí)都可以開悟。

所有的大道理其實(shí)都存在我們每天的生活理，只要我們愿意打開心胸，接納不同意見，智慧是不需遠(yuǎn)求的，智慧都在我們的生活理。

治理國家也一樣，必須要傾聽老百姓的心聲，政府的存在不就是為百姓謀求幸福嗎?

四川世紀(jì)大地震，死傷慘重，當(dāng)我們見到國家領(lǐng)導(dǎo)人在最短的時(shí)間深入災(zāi)區(qū)，指揮搶救受傷百姓、慰問受災(zāi)民眾，每一個(gè)人都深深的受到感動(dòng)，對政府的形象提升許多。國家領(lǐng)導(dǎo)人到第一現(xiàn)場，傾聽基層的聲音，才能感受老百姓的苦痛，迅速做出正確的決策。

馬英九先生在臺(tái)灣大選時(shí)候采取一項(xiàng) “ Long Stay “ 策略，就是利用空檔時(shí)間遠(yuǎn)離臺(tái)北城市，到臺(tái)灣中南部的鄉(xiāng)下，借住民間家中，體驗(yàn)一般平民百姓的生活，與農(nóng)人一起插秧、與果農(nóng)一起收成水果、到市場里與小販一起賣東西，百分百的貼近小老百姓的生活，傾聽百姓對政府之期待。這樣的策略，為他贏得了選戰(zhàn)。

管理公司其實(shí)也一樣，第一線的員工是最了解公司問題的所在，也最了解有效之解決方案是什么，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層，如果能夠在做決策之前，多聽聽基層員工之意見，一定可以做出正確的決策，不需要外求管理顧問，也不須要求高僧指點(diǎn)迷津。公司領(lǐng)導(dǎo)更需要走入基層，與員工近距離接觸，感受組織氣候，聽取員工對公司之建議。

我個(gè)人幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)里，我喜歡”走動(dòng)式管理”，我經(jīng)常利用時(shí)間在公司里走動(dòng)，不拘形式的與我的同仁交流溝通，話題可以是最新的科技發(fā)展，也可以是通膨、物價(jià)上漲等經(jīng)濟(jì)與社會(huì)議題，最重要的是了解他們工作上碰到的困難，他們對公司管理的建議，雖然我不會(huì)完全接受這些建議，但某些建議的確是我們在做決策時(shí)候沒有考慮到的，對我來說，這些建議都是十分寶貴的，會(huì)引導(dǎo)我深入的思考，最終對政策作調(diào)整或出臺(tái)新的管理政策。

所以我以為，身為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，只要你愿意傾聽，深入的去思考員工的意見，你隨時(shí)都可以開悟，找出最佳的經(jīng)營策略。