莫讓轉型葬送職業前程

　職業轉型是困擾職場人士的常見問題之一。在赫敦職業顧問案例中，為職業轉型尋求幫助的占到了一般以上。較為集中的職業轉型分布在從"技術"轉到"技術＋管理"、從"技術"轉到"營銷"、從"營銷"轉到"營銷＋管理"這些轉型地帶。職業轉型往往意味著職業層次的提升，但是同時意味著風險。有的職場人士僅僅是因為一次抉擇不慎、轉型失敗，便從此一蹶不振，葬送了自己的職業前程。有的即使尚有挽回的余地，也會付出巨大的時間和機會成本，從而被原本平起平坐的人甩下一大截。那么如何才能在原有的行業經驗、人脈資源、個人的興趣愛好、能力傾向之間找到一個最佳的契合點，怎樣才能避免為自己的職業前程自掘墳墓？ 　　赫敦職業案例 　　Judy大學本科經濟系畢業之后到一家食品公司做了市場專員，由于業績突出，被上司看好，很快做到了部門助理的位置。一年之后被派到云南開拓新市場，Judy出色的市場能力使新市場的開拓勢如破竹，很快就躋身于同行業的第三位。捷報頻傳的同時，Judy升職的好消息也傳過來。 　　雖然市場開拓是Judy身上的一把寶劍，但是理性的Judy認為同行業產品在國內的市場已經處于基本飽和的狀態，很難再在市場上有大的作為，便想在職業層次上又一個質的提高，從單純的"市場"向"市場＋管理"型轉向。此時正好有一個化妝品企業向Judy提供了市場部經理的升職機會，Judy于是趁著這陣東風完成了職業升級。 　　在市場經理的位置上，由于經常接觸到公司的決策層，Judy對項目投資、資本運作這塊工作產生了極大的興趣。加之一直在快速消費品行業做，Judy的工作成就感日漸消失，Judy覺得憑著自己已有的經驗和能力，如果能做項目投資的策劃、分析工作，無疑能夠更加體現自己的價值，也才能實現自己職業的一個質的飛躍。可是在現在的公司馬上進入到決策層是不可能的，如果順利的話起碼要花上6年甚者更長的時間，而Judy覺得這個時間成本太大，放棄了這條路，那么怎么才能進入這些領域呢？困惑不已的Judy在朋友的推薦下走進了赫敦職業顧問工作室。 　　赫敦職業分析 　　經過詳細的測評和深入的互動，職業顧問師為Judy開出了"診斷單"： 　　Judy目前面對的問題，既有職業轉型的內在需求，也有外在的跳槽客觀可能性和行動能力，因此，緩解其目前個人發展困惱的重點是需要調整自己的心態和職業發展的"參照系"，給自己一個階段性的時間和空間去領悟和休整，意在為下一步有方向性的跳槽和長期發展做好心理準備。 　　在Judy的職業滿意度中，僅對目前的工作條件、工作適合度還能相對滿足，但是，目前的最大問題卻是：對個人的 "工作價值"缺乏認同感，特別是對現在個人的"發展機會"、嚴重不滿，包括對"組織氣氛"也不是很滿意，因此表現出一定的跳槽愿望和動機。 　　就個人綜合素質而言，他的優勢主要體現在：通過創新去解決問題的邏輯性和分析能力；善于從宏觀到微觀的戰略思維和把握能力；良好的專業教育背景和學習能力；同時具有主見和批判性，不喜歡墨守成規，富于想象和變革，對自己目前的職業發展問題能有比較理性的認知和理解。但是，同樣Judy職業發展面臨的目前需要去改善的"劣勢"也易而顯見，主要在溝通、表達、語言和想象，以及個性的內斂性特征等方面可能會影響對自己職業發展方向的判斷和選擇。 赫敦職業規劃之初步 　　未來可能適合的職業發展目標和領域應該在依托項目運作上的投資分析、投資咨詢和戰略研究、規劃等方面。現在的具體情況，重點并不是迅速的跳槽出來，而是要去分析和發現適合自己個性、能發揮自己的戰略、邏輯等分析性、創造力和變革性的平臺來施展自己并能為以后積累更多的職業經歷和職業價值，從而整體提升個人職業發展的核心競爭力。 　　從對個人職業環境的改變和行動來看，第一步、需要自我論證和分析目前在現在單位的發展究竟 有多少機會和空間；第二步是以產業投資領域內的項目投資分析、投資發展、戰略研究等職位為切入點，關心和瀏覽相關招聘信息,并關注與自己特長有關的職位，以幫助自己了解目前人力資源市場的行情和動向。第三步是可以在投資、金融但不限于這些行業，包括外資機構、民營企業等性質的產業投資公司范圍內，利用半年到一年左右的時間尋找跳槽機會以及首先實現職業（位）轉型。 　　針對目前尚有欠缺的能力，Judy需要加強溝通能力、語言能力（英語）、財務分析（咨詢）師等相關職業資格的培訓。 　　赫敦職業顧問啟示錄 　　赫敦管理顧問（上海）有限公司總經理兼資深職業顧問曾黎女士指出：：許多職業人都視轉型為人生契機。但是轉型面臨著風險，因為轉型之后你的工作經驗、行業氛圍、人脈關系可能會發生"質"的變化，而這一變化如果與你的個人氣質、能力傾向不相協調，則會使你的職業發展出現"錯位"枯竭。因此，在各種因素當中找到一個最佳的契合點，是職業轉型成功的關鍵。 　　一般來說，職場人士轉型會面臨一下困境： 　　 一、 冒然轉型。 　　許多職場人士沖著熱門專業而去，根本不認真考慮自己的實際能力和工作經驗，結果嗆了幾口水就無功而返。因此在轉行之前應該先做一個理性的評估和考慮，比如說：行業的準入門檻是什么？自己的優勢劣勢在哪里，自己的資源包括人脈資源和行業經驗在哪里，等等。 　　 二、不能適時"調整"身價。 　　從長遠角度看，高級人才如果愿意接受暫時稍低的工資，以換取新行業內的工作經驗，可以得到更大的回報。比如，曾有一個電子工程師，一心想轉型做市場，于是辭職攻讀MBA。轉型后做的第一份工作，年薪比以前減少了10萬元，但幾年后，他已經是一家培訓公司的副總裁，無論是收入，還是工作成就感，都遠非當工程師時可以比擬。 　　 三、 人際過窄。 　　高級人才在經營人際關系網絡時常常容易犯這樣的錯誤，接觸的人不夠多，接觸的人幫不上忙，缺乏和對方溝通的技巧，不知道怎樣才能不卑不亢地表達自己。想從人際網絡中得到有用的信息，不妨擴大搜索的范圍，只要是曾經接觸過的、掌握一定資源的人士，都可以試著通個電話。和這些人討論自己的問題時，要讓對方感覺到你的自信，千萬不能表現得像在懇求。