MBA日記：在哈佛“改頭換面”

從我們踏進哈佛商學院校園的一刻起，我們就得到許諾，會有“一次改頭換面的經歷”。而每個人都存有疑問：我究竟被變成什么了呢？咨詢師？企業家？對沖基金經理？還是足智多謀的全球供應鏈操縱者？ 　　兩年的MBA課程業已過半，往后的人生漸漸展現。我要到中國去追逐機會嗎？還是在國內尋找機會，無論是哪里的機會？我是為獲得這個學位而高筑的貸款擔憂呢，還是遵循哈佛經常掛在嘴邊的建議，將貸款視為我未來財富的一個“舍入誤差”呢？ 　　從技術上說，2006年的大型招聘行動從10月份開始，但實際上年頭就已經開始了，因為這時是獵取暑期工作的開始。在就業指導辦公室的鼓勵下，學生們起草了精心設計的數據表，并用彩色做了標記，上面登滿了聯系人的電話，包括校友、朋友、朋友的表親、看狗人的朋友，總之，任何可能提供工作的人。 　　在那些渴望前往華爾街的人中，一些人提交了多達30份申請，結果一周內要赴30個面試。這完全是瘋了，但這是集體狂亂的典型征兆。當你把1800名哈佛MBA學生塞在一個封閉的空間里連續呆上幾個月時，這種集體狂亂就逐漸發育成熟了。 　　我在兩家投資管理公司經歷了兩次面試煎熬，每次面試都花費約兩分鐘時間確定我們的“匹配度”。當對方要我解釋為什么股價會浮動時，我記得我當時“靈魂出竅”了，我覺得自己似乎漂浮在房間上方，望著兩位穿白襯衫的男子，而他們則盯著我上下揮動的手，動作看上去有些莫名其妙地煩亂，我什么也沒有說明白。 　　但我是這樣看的，假如我從未讀過哈佛商學院，那我連這次面試都不會有，也不會去研究投資管理業，不會遇到那行里的業內人士，也不會確切知道那份工作不適合我。現在我可以安心地把它從我候選職業的名單上劃去了。 　　商學院對于許多學生而言是一個教育過程，同樣也是編輯人生的過程。它給你時間考慮，哪種工作能給你帶來滿足感。你會遇見許多商界人士，并聽取他們的意見，每一次相遇，你都在想，對，我可以像這個人一樣，或者我可以為他們工作，或者，拜托，讓我離開這個地方。過去一年中，我有過好多次這兩種經歷。 　　當聆聽雅虎（Yahoo）首席執行官特里？塞梅爾（Terry Semel）解釋他如何進行收購談判，或卡萊爾集團（Carlyle Group）創始人戴維？魯賓斯坦（David Rubenstein）就管理公共和私人部門間的生活提供建議，或佩里資本（Perry Capital）創始人理查德？佩里（Richard Perry）優雅地解秘對沖基金行業，或是Google的拉里？佩奇（Larry Page）描述搜索和翻譯技術將怎樣改變世界時，我在想：哇，太棒了。還有些我意想不到的演講者，特別是一系列娛樂和媒體高管，像NBC環球電視（NBC Universal Television）的杰夫？祖克爾（Jeff Zucker）、革命電影公司（Revolution Studios）的喬？羅思（Joe Roth）和環球電影公司（Universal Studios）總裁布拉德？格雷（Brad Grey）。 　　在2月份一個潮濕的夜晚，我聽到一位新聞領域英雄的演講，他就是墨西哥Grupo Reforma的總裁阿萊桑德羅？洪科？德？拉？維加（Alejandro Junco de la Vega），該集團的報紙以一種前所未有的方式追蹤該國的腐敗政客。 　　在這個意義上，商學院遠不是我想象中的那種商業體驗。無疑，這里有財務和會計課程，戰略中的博弈論問題，還要費力地對付國際經濟學中的收支平衡問題。但商學院也大力鼓勵你去思考，這一切可能會如何成為生活的一部分。 　　然后還有此類學校中所有被壓抑的精力，它們會以最讓人意想不到的方式發泄出來。就在圣誕節前不久，一位叫阿維？克里莫（Avi Kremer）的同學被診斷為運動神經細胞病（ALS），就是盧？格里克（Lou Gehrig）所患的那種慢性神經肌肉疾病。他在學生報紙上寫了一篇文章，講述了他如何從夢想管理一家財富500強企業，到只想能活到和未婚妻結婚。 　　他的同學迅速采取行動，舉行銷售、拍賣和其它活動，到學年年底共籌集了逾10萬美元用于對該疾病的研究。他決心繼續他的MBA學業，計劃明年按時畢業。 　　“我們談的是‘培養改變世界的領袖’，”克里莫的班長耐特？波阿斯（Nate Boaz）引用哈佛商學院的校訓說，“阿維給我們上了迄今最好的一課。” 　　對部分人來說，重新回到工作崗位的那一刻再怎么早來也不為過。對他們來說，MBA就像是強制休假，他們躺在長有棕櫚樹的海灘上，咒罵他們的黑莓（Blackberry）無線電子郵件系統怎么沒收到任何信息。他們迫不及待要重新登上職業的自動扶梯。 　　在做了10年記者后，我享受著這一假期。它給了我以前從未有過的時間來陪伴妻子和兒子，這對于我的在商界的前途或許完全沒有影響，但它仍然十分美妙。 　　我一度嗤之以鼻的科目，現在我發現它們十分吸引人。誰會想得到，供應鏈、薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）或者初創企業的現金流曲線是如此有趣呢？ 　　在實踐層面，我已經與一名有技術頭腦的同學合作，組建一家數字內容公司Maby Media，以發掘“播客”（podcasting）中蘊含的創新和商業機會。播客是一種在線記錄與發布音頻內容的方式。我們已草擬了一份商業計劃書，也和潛在投資者談過，還測試了市場，對該技術進行了“路考”，并將我們的成本保持在最低。 　　從一家報社進入這個數字媒體的全新世界一直是個令人迷醉的過程，在這里，每個人都在摸索試探，試驗參數和商業模式，并質疑一切——從送貨體系到新聞與娛樂自身的本質等等。 　　這是一片騷動的邊疆，棲息在此樂趣無窮，不管我們的企業會變成是什么。如果我沒有進入哈佛商學院，我會有時間或勇氣涉足這片領域嗎？也許不會。 　　如果你在這里有問題，總有人會給出答案。正如教授常說的那樣，這是個無風險環境。在今年的商業計劃競賽上，這一點尤其明顯，獲勝學生為一家名為Uplift的公司做了一份計劃，為更豐滿的女性制作文胸。 　　由于找不到合適的文胸，她感到很沮喪，而她的靈感正源于她的沮喪，也源于她自己承認的打破營銷第一規則，這條規則就是：不要把你自己想象成客戶。她贏得了1萬美元現金以及等值的會計與法律創業服務，幫助她將設想變成現實。別再說哈佛商學院只是紙上談兵、不求實際了。