營銷人個人時間管理的另類看法

    有人稱“營銷人用好自己1/3的時間就完全可以做好自己的本職工作”，但是即便如此，還是有很多營銷人不能做好自己的工作、不能把握好自己1/3的工作時間。我也看過很多的關于“時間管理”的資料，也接受過類似的時間管理的培訓，但是收益不大。就比如說“通過時間列表”來管理自己的時間，這一點我就覺得很多營銷人都做不到，因為，有時作為營銷人，時間不是由自己所能夠控制的。就如俞雷先生最近在《21世紀經濟報道》的職場管理專欄中發表的一篇《沒完沒了的會議》中所寫的那樣——為會議占用了思考問題的時間一樣；營運總監、老板們尚且如此，何況我們一個無名的小足——一名普通營銷人。我們雖然不會被“沒完沒了的會議”占用我們的時間，但我們足可以為比我們高一級的領導一句命令、一條指示忙的暈頭轉向，足可以為一個無謂的報表搞得焦頭爛額，足可以為一些市場的日常瑣事耗費多半的工作精力。  

     “做重要的事，而不是緊急的事”，是每個人都知道的時間管理經典，但是就是有很多人做不到。不是我們不想把我們的時間與精力放在重要的工作之上，而是當領導一拍腦袋冒出一個很好的想法的時候，我們就必須去放棄我們手頭所有的“重要的工作”而去忙碌這個“最為緊急的重要工作”。當然你也可以去繼續做你所謂的“重要的事”，但是也就是在此同時你可能已經失去了“做事”的機會。 

     做完緊急的事，再做重要的事，做完重要的事再忙碌一些“推脫不掉的應酬”，營銷人往往沒有多長時間能夠花費在對工作真實“有效的事”上來，即便如此，一天下來，還把自己搞得精疲力竭，工作也就自然不會有所起色。 

     營銷人到底應當如何管理好自己的時間？作為一名在營銷界摸打滾爬了幾年的營銷人，我有著自己的個人見解： 

     一、管理好你的上級。你的上級是把握你時間脈搏的控制者，他可以給你足夠多的時間去工作，也可以給你足夠多的時間去“消磨”。當然，你不可以阻止你的上級去做出盲目的決策，但是你必須能夠在其做出決策前向其灌輸自己的意志，或者在其做出決策以后通過溝通，使領導的決策向著有利于提高自己“可執行性”的方向轉化。 

     二、管理好你自己。無論你有多少的理由忙碌那些無所謂的工作，但有一條理由要求你必須去爭取更多的工作時間，因為首先你是一個“工作者”；無論你有多少的理由必須去消磨的你的工作時間，但是有一條理由要求你必須去高效率的工作，因為營銷人首先要學會“效能第一”。 

     三、適當授權，讓你的下屬分攤你的工作。有效利用他人的能力與精力，為自己爭取更多的時間是一種有效的時間獲取的方式。作為一名高效率的領導者，你必須學會適當授權。 

     四、如果你的職位不夠高怎么辦？你應該學會利用你的同事、學會整合你身邊的資源。大家共同完成一項工作，總比你自己一個人獨立去做簡易的多；利用一些必要的工具與資源，總比循規蹈矩輕松的多。 

     五、學會“應酬”。有些工作雖然需要完成，但是卻沒有必要去認真的完成，因為這項工作很可能是企業領導者之間“應酬”的產物，是領導給他的領導觀看的官面文章；也可能是你的職責范圍或角色本不能夠獲取準確數字管理報表。因為這些工作，即便你認真做了，領導也不一定需要；即便領導需要，你認真卻一樣的辦不到。 

     最后，還是希望用自己的一點親身的體會去警醒所有的營銷人：如果你的職位足夠高，請不要太官僚也不要隨意的給你的下屬指派工作，因為他的時間就是你的時間；如果你的職位還不夠高，那就請學會時間分解與問題的掙脫，最重要的一點就是還要學會“做正確的事，而不僅僅是正確的做事”。