制鞋流程全集成自動化的秘笈

約在八～十年前,臺灣制鞋業(yè)已經(jīng)有一波自動化的先趨廠商,向義大利歐美鞋國家代理進口自動化制鞋機械與CAD/CAM軟體,為的是提供給客戶完整的解決方案:減少人工的成本支出,增加生產(chǎn)效益,提早交貨期...等.各家鞋廠,品牌代工鞋廠也不斷嘗試各種方法來解決客戶的要求降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)量,來獲取最高的效益與訂單,發(fā)展出像是Adidas的LEAN 精簡式生產(chǎn)模組與NIKE的NOS新型訂制生產(chǎn)模組,生產(chǎn)模組系統(tǒng)讓產(chǎn)量與效率都不斷的提升.可是鞋業(yè)的沖擊不斷,像是環(huán)保意識抬頭,傳統(tǒng)PU膠改為水性膠貼合;國際人權組織意識抬頭,各大品牌貿(mào)易商開始要求控制工時,在傳統(tǒng)工作時間越長,產(chǎn)出越多,勤能補拙,日以繼夜的觀念備受挑戰(zhàn),在客戶『急單客制』過程中企業(yè)產(chǎn)能面臨許多考驗.
但在好還要更好的要求下,各家制鞋機械廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在品質(zhì)上已經(jīng)達一定水準,可是卻沒有突破性的發(fā)展,各家產(chǎn)品差異性也不大,而代理商引進自動化生產(chǎn)制鞋機械就是一個突破性的生產(chǎn)解決方案之一,而單機成本相當昂貴,讓決策者在當時無法接受自動化的生產(chǎn)方式.面對快速變遷的21世紀,便利飛快的交通和資訊改變了地球的距離,消費行為因此進入少量多樣的流行化和客制化.供應鏈的快速反應更顯得重要!
運帷國際有限公司在2003年成立,是一個勇於蛻變,創(chuàng)造專業(yè)的公司,運惟公司的總經(jīng)理李文耀先生接受臺灣鞋訊的采訪,表示從前身公司的引導到以葉明田董事長為主軸的發(fā)展方向,公司以SPTIA(Shoes Process Totally Integrated Automation)制鞋流程全集成自動化為2008年主力發(fā)展方向.鞋機業(yè)為因應快速對應需求的創(chuàng)新經(jīng)營團隊,運帷國際有限公司便是專業(yè)於制鞋生產(chǎn)行業(yè),整廠生產(chǎn)規(guī)劃及整合,工序,人員,工時協(xié)同制程作業(yè).針對運動鞋,男,女鞋,休閑鞋,外翻鞋及工作鞋,從800~8000雙生產(chǎn)線設計,依據(jù)鞋型和流程的不同,作不同產(chǎn)量的規(guī)劃設計.而客制化的生產(chǎn)制程設計更是運惟的專業(yè),以提供整合性產(chǎn)品,從設計規(guī)劃→機械安裝→教育訓練→售后服務,供應鏈的架構,在每一個環(huán)節(jié)提供了高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務!
目前鞋廠最重要的不是設備需要,而是對觀念及思考模式的改造,因為目前各廠牌制鞋機械沒有明顯的差異化."豪宅"解釋為很高級漂亮的房子,那麼第一步是什麼,是"設計"然后是"材料",接著才是"建造者"最后就是"眼光判別",就好比鞋廠生產(chǎn)過程,當下決策者的眼光是非常重要的,因為有好的設計規(guī)劃為著力點,就能挑出優(yōu)秀供應商使用正確的設備,好的供應商來提供鞋廠完整的解決方案,為公司節(jié)省成本與時間,在搜尋制鞋機械,材料,生產(chǎn)管理流程設計上,則可以委任專業(yè)的供應商.
目前運惟持續(xù)不斷的引進世界頂尖的科技制鞋概念及設備,藉以提升亞洲制鞋業(yè)之生產(chǎn)水準和品質(zhì).由義大利ANZANI公司所研發(fā)各型生產(chǎn)線設備,經(jīng)過不斷的創(chuàng)新,得蒙歐洲時尚名牌PRADA,GUCCI的工廠,以及NIKE,ADIDAS,REEBOK,NEW BALANCE,ROCKPORT,K-SWISS,PUMA,NINE WEST等品牌代工廠的指定采用,并通過50家鞋廠上百條生產(chǎn)線安裝服務的肯定.
整廠輸出規(guī)劃的創(chuàng)新秘笈
2005年運惟導入ANZANI公司所研發(fā)之"E世代電子訊息流程管控生產(chǎn)模組EIP MODEL (E:electronic I:information P:process MODEL)",從批量生產(chǎn)模組→少量多樣模組→小組式生產(chǎn)模組→新生產(chǎn)系統(tǒng)→精簡式生產(chǎn)模組→FUTURE FACTORY MODEL,亦即從接單→采購→原物料→加工,裁斷,準備,針車→半成品→成型→入倉→出貨,做資訊化整合,以提供亞洲制鞋業(yè)者對於瞬息萬變的市場變化所需.服務重點為"整合性規(guī)劃設計",藉由溝通→了解需求→建構方案→確認執(zhí)行,進而定義出整廠輸出規(guī)劃的模組,像是LEAN精簡式生產(chǎn)模組,NOS新型訂制生產(chǎn)模組,客制化的模組,運惟都能夠設計符合需求的生產(chǎn)流程,并提供裁斷,成型及自動化設備產(chǎn)品.
Step1.溝通→了解需求→建構方案→推動執(zhí)行
Step2.觀念改造→順應變動→融合變通
Step3.速度增長→產(chǎn)量→成本→利潤(綜合考量)
Step4.工序→人員→工時→多能工
Step5.標準化→模組化→資訊化
其實制鞋業(yè)也可以是科技業(yè)模式發(fā)展,作IE化管理及0與1競爭模式.所以創(chuàng)新重點在於Electronic,Information,Process整合運用,稱為EIP Model電子訊息流程管控生產(chǎn)模組.只要有人數(shù),時間,空間,及產(chǎn)出的數(shù)量,運惟在生產(chǎn)管理上為鞋廠導入IE生產(chǎn)觀念,將產(chǎn)量,工時,工序做流程規(guī)劃(加入JIT安排概念);步進式流程,計算出平均單位工作時間,輸入此功能,則預定之產(chǎn)量就可以輕松掌握;管理層面,傳統(tǒng)3條線管理,縮減成1～2條線管理,降低管理層面需求;成本費用方面,則可降低,人員,空間,能源使用及鞋楦使用量成本.缺點是自動化的設備成本與傳統(tǒng)比較需多支付10萬美元,但每年將可以為鞋廠節(jié)省30萬美金費用的支出.
心有多大,格局就有多大
其實運惟是一個很年輕的公司,在短短兩年不到的時間,營業(yè)已經(jīng)達到2億元,服務的對象都是知名的大鞋廠,這也是告訴我們心有多大,格局就有多大:
速度→旺盛企圖心,強化團隊合作精神
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增長→建立創(chuàng)新研發(fā)核心價值,架構協(xié)同合作業(yè)發(fā)展方向
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精進→建設共同的目標,工作能樂在其中,行動力有熱情活力,
團隊間相互鼓舞,發(fā)揮人同此心,心同此理原則
利用核子融合與共振的原理,在垂直整合與橫向發(fā)展爆發(fā)力量,并將核心價值架構在「研究設計,開發(fā)」的層面,追求"共好"為經(jīng)營目標.
在訪談的過程中讓小編深深感覺到運惟不單只是代理商,代理一個國外的知名鞋機是一件不容易的事,一定有許多的甘苦,李文耀總經(jīng)理提到代理ANZANI品牌,如同述說他自己一手打造的一般,眼神發(fā)光,他說因為合作下來,他可以提供客戶服務的經(jīng)驗與需求,和ANZANI共同開發(fā)設計產(chǎn)品及制造流程,也從ANZANI學習到很多,新資訊及先進的發(fā)展方向,因為國外制鞋歷史比臺灣久遠必定有許多寶貴且值得學習的知識.面對價格上的競爭也有其壓力,不斷被仿造的痛苦所以無奈由然心生.但是決策者的觀念真的很重要,像是去年營業(yè)額的2/3都是大廠,他能切入三大知名鞋廠的訂單,是抓住機會在鞋廠汰舊換新,并提供完整的提案規(guī)劃,若達不到產(chǎn)量業(yè)績也可退還.若非有極高的品質(zhì)與自信,是無法給予顧客如此承諾的.
運帷國際有限公司系以研發(fā),創(chuàng)新,誠信,責任為經(jīng)營理念,以專業(yè)領域的架構為發(fā)展基礎;不斷提升專業(yè)素養(yǎng),保障客戶售后服務,提高客戶的滿意度.運惟也多方拓展供應鏈里所需配合廠商,在鞋材,鞋機,零配件需求提供完整的服務,真的是不斷的創(chuàng)新,像是今年十月份將預計發(fā)表全新的系統(tǒng)服務鞋廠的產(chǎn)品,請大家敬請期待!