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北京朝陽區總建立勞動糾紛調解聯動機制
記者日前從北京市朝陽區總工會獲悉,該區建立了勞動糾紛調解工作聯動機制,使工會勞動糾紛調解工作有了抓手,彌補了工會缺乏法律專業人員和調解人員的不足,拓寬了工會維權的途徑。
據介紹,近3年來,北京市的勞動糾紛案件平均每年以20%左右的速度遞增,而全市勞動爭議調解組織卻在以每年7%左右的速度遞減,呈現出收案量少、成功率低的趨勢。造成這一現象的主要原因是基層調解組織不健全,部分調委會主任由行政領導兼職難以開展工作,部分非公企業工會主席受雇于企業也受制于企業,而部分當事人(特別是企業方)則認為工會不是中立組織,不認可調解協議,使勞動爭議調解協議書缺乏法律約束力,履約率低。
針對這一現實,朝陽區于2007年6月啟動了由區總、區勞動和保障局、區法院、區司法局4部門組成了勞動糾紛調解工作聯動機制,成立了勞動糾紛調處中心。該中心下設人民調解委員會,成員由工會、勞動部門、企聯等方面組成,接受司法局的指導,使其出具的《調解協議書》具有了法律效力。
聯動機制規定,在勞動爭議發生后或接到《勞動爭議調解函》后,工會可介入;法院在受理案件時認為可以通過調解的,向工會發出《調解委托函》,工會亦可介入,由此形成勞動糾紛仲裁前和訴訟前調解工作的有效聯動。
法院宣判后,對生效判決文書的督促履行,也是工會的職責,通過工會從中調解,確保判決的履行。同時,聯動機制減少了勞動仲裁和司法訴訟的環節,提高了調解成功率,并通過專業人員和律師的指導,使糾紛在短時間內就能得到解決,縮短了糾紛案件的調解周期,提高了效率。半年來,朝陽區總工會調解案件617起,涉及人員3947人,是近3年來調解案件總量的6倍。
據介紹,近3年來,北京市的勞動糾紛案件平均每年以20%左右的速度遞增,而全市勞動爭議調解組織卻在以每年7%左右的速度遞減,呈現出收案量少、成功率低的趨勢。造成這一現象的主要原因是基層調解組織不健全,部分調委會主任由行政領導兼職難以開展工作,部分非公企業工會主席受雇于企業也受制于企業,而部分當事人(特別是企業方)則認為工會不是中立組織,不認可調解協議,使勞動爭議調解協議書缺乏法律約束力,履約率低。
針對這一現實,朝陽區于2007年6月啟動了由區總、區勞動和保障局、區法院、區司法局4部門組成了勞動糾紛調解工作聯動機制,成立了勞動糾紛調處中心。該中心下設人民調解委員會,成員由工會、勞動部門、企聯等方面組成,接受司法局的指導,使其出具的《調解協議書》具有了法律效力。
聯動機制規定,在勞動爭議發生后或接到《勞動爭議調解函》后,工會可介入;法院在受理案件時認為可以通過調解的,向工會發出《調解委托函》,工會亦可介入,由此形成勞動糾紛仲裁前和訴訟前調解工作的有效聯動。
法院宣判后,對生效判決文書的督促履行,也是工會的職責,通過工會從中調解,確保判決的履行。同時,聯動機制減少了勞動仲裁和司法訴訟的環節,提高了調解成功率,并通過專業人員和律師的指導,使糾紛在短時間內就能得到解決,縮短了糾紛案件的調解周期,提高了效率。半年來,朝陽區總工會調解案件617起,涉及人員3947人,是近3年來調解案件總量的6倍。

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