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日日順：真的會很順嗎？
當年無意中布局的一枚渠道棋子，如今卻成為海爾集團最大的渠道大戶，也是中國農村家電連鎖行業最大的連鎖品牌。然而，當海爾開始有意規劃并有意把它變為顛覆中國家電零售版圖的重要力量時，它還是日日順嗎？它還會日日順嗎？
中國家電業多年來在城市中馳騁之后，開始把發展的方向瞄準了國內廣闊的農村消費市場。尤其是在政府力推的家電下鄉的政策的指引下，家電下鄉已經成為在全國范圍內掀起的一場運動。那么，作為在家電業三四線市場布局的日日順連鎖企業，能否在全國的農村市場遍地開花？其發展是否像它的名字那樣真的日日順呢？
順啟何時？
2003年海爾集團看到了國內的農村的廣闊天地，為了占領中國廣大的三、四級市場，
海爾集團全資控股的境外子公司——香港匯邦在上海全資成立了“日日順（上海）營銷策劃有限公司，專門負責海爾集團綜合電器專營店發展戰略規劃。
2006年，上海日日順營銷策劃公司在為海爾集團提供營銷發展戰略制定的同時看到了在農村發展連鎖的契機，于是便找到了在家電行業內遠近聞名的李華剛作為合作伙伴，共同成立了河南日日順電器有限公司。成立之后，河南日日順下設合肥日日順、江蘇日日順以及青島日日順3家控股子公司。在以上四個區域內開始了農村市場的布局。
在此之前的2005年8月，時任三聯商社總經理的崔葆瑾辭任三聯商社總經理一職，于當年年底創立了山東久聯電器。經過近兩年發展的山東久聯電器有了初步的發展，在山東地區已經小有名氣。到了2007年，香港匯邦看到了山東久聯發展的強勁態勢，于是在2007年間，香港匯邦與崔葆瑾掌控的山東久聯電器合資成立山東日日順，隨后又延伸出重慶日日順等分公司。
隨著日日順在全國重點區域如雨后春筍般的茁壯成長。一個在三四線市場連鎖的家電企業初步成型，而且每年的營業額也在逐漸增長，被許多家電企業在家電下鄉中所看好，而對于國內龍頭企業的海爾集團作為日日順的真正老板，自然也對日日順寄予厚望。為此，2008年，為解決河南日日順與青島海爾的關聯交易問題，青島海爾出資與河南日日順成立了其控股51% 的合資公司，作為其運營三四級市場的主要渠道。2009年，青島海爾超過40%的銷售收入是通過日日順銷售獲得的。
去年初，崔葆瑾低調出任銀座電器總經理。在與海爾旗下的“日日順”撇清關系后，崔葆瑾也將錯失這一輪“資本盛宴”。因為從海爾集團傳出的消息顯示，今年第二季度開始，海爾電器將接手總銷售規模突破450億元、擁有網點超過6000家的日日順電器連鎖，其今后的主營業務也將從此前的洗衣機、電熱水器等白電業務轉為三四級市場的家電分銷。
真的會很順嗎？
在眾望所歸之下，日日順其實也面臨著自身的一些問題，也為自己在未來的發展潛藏著危機。
出身名門的日日順，在競爭對手云集的三四線市場上，尤其是在未來的兩年結束政策的支持之后將會面臨哪些問題呢？
1、行業自身的問題
日日順把自身定位為農村市場的家電連鎖品牌，自然就要接受當前我國農村市場消費情況的制約，目前，我國農村的情況是：擁有9億人口的農村市場，遍布全國的2000多個縣級市以及5萬多個鄉鎮農村市場家電消費年均增長率達到15%-20%。農村市場的消費現狀是：消費者平均收入低，這就意味著中低端產品在農村市場最受歡迎，而且對于家電的需求也與城市存在著差異了，不管是在外觀還是在實用方面都存在著差異，在外觀設計和家電內部構造上都要適合農村的使用需求。
由于農村居住的相對比較分散、售后服務工作開展難度很大，而且也增大了售后服務成本，這無形中便增大了公司的運營成本。使得大連鎖商以及廠商本身進駐農村市場成本高而成功率低。從國美、蘇寧在農村市場鮮有作為到TCL的“幸福樹”計劃受挫，種種現象表明，將適應一級城市的成功法則復制到農村市場是不適用的。因此，日日順這種半創新的農村家電連鎖需要更多的探索和嘗試，也將會面臨更多的問題，而且這些更多的問題非常亟待解決。
2、行業競爭問題
當日日順把農村市場當做一片金礦進行開發時，其他企業也瞄準了這個龐大的市場，也都對此市場寄予厚望，而且有的企業還后來者居上。
3月25日，匯銀家電在香港主板成功上市。經過多年的發展，匯銀家電的銷售及售后網絡覆蓋江蘇省及安徽省27個城市或地區，超過360個網點，成為華東地區具有領導地位的電器連鎖企業。匯銀家電的成功上市是國內第一家開拓三四級市場上市的家電器連鎖企業。當日日順在積極準備上市之時，匯銀家電的橫空上市，讓本欲成為三四級市場領導品牌的日日順猝不及防。匯銀家電的成功上市不僅搶的了日日順的先機，而且重要的是成為了日日順的競爭對手，同時為日日順進入華東市場構成了巨大的威脅，這讓布局全國的日日順在華東缺乏競爭力。
目前，在國內家電的三四級市場，日日順不僅僅來自匯銀家電的直接競爭，而且還有來自全國各地的地方性家電連鎖企業的阻擊。比如像，深圳順電、武漢工貿家電、河南家裕、安徽國生、合肥百大電器連鎖、銀川新百東橋家電連鎖、牡丹江廣匯、揚州匯銀電器連鎖、浙江百誠、江蘇昆山明珠空調連鎖、浙江百誠電器、河北北國電器、綿陽家福來電器、四川樂家易電器等先于或略晚于兩大家電連鎖巨頭成長起來的區域型家電連鎖，10年來在與兩大家電連鎖巨頭持久對抗，艱難求生中，業已探索出一條不事張揚、服務制勝、鄉村包圍城市的自主發展道路。
3、門店經營問題
目前，日日順的產品結構更多的是以海爾的產品為主，其他品牌也有所囊括，但是從日日順的產品結構來看有其自身的矛盾。海爾集團作為日日順的最大東家，當其他品牌的引進威脅到海爾品牌的時候，這個東家也就難免的會產生一些私心雜念，尤其是遇到一些給海爾品牌構成直接競爭的品牌產品時，這將使得日日順不得不面臨博弈的過程。反過來講，日日順只把重要精力放在海爾自家產品的銷售和推廣上來講，其他品牌的產品滿足不了客戶的需要時，也將給日日順自身帶來一些客戶的流失和不好的影響。
同時，在門店的布局上，日日順在布局全國的市場上，能否達到軟硬件的統一，也是一個很難把握的事情，尤其是在全國各地不同的區域，遇到一些不同的直接或者間接的競爭對手時，日日順是堅守標準還是因地制宜，也是需要權衡利弊的。
更重要的是，在短短5年內日日順已經在山東、河南、江蘇、安徽、湖北等地收編了6042家門店，這些收編的農村“夫妻店”將如何面臨如何正規化、規模化和專業化、以及標準化的管理難題，同時面臨著國美、蘇寧渠道下沉的威脅。正如蘇寧電器總裁孫為民所說，，“日日順是目前在三四級市場最為成功的批發分銷平臺，也是海爾集團打造的第二個面向三四級市場的海爾工貿，但是零售主要是依靠收編社會資源，其管理上還面臨挑戰。”
確實如此，日日順在未來的三四級市場的發展上，雖然把握了更多的發展時機，但是也存在著不少的挑戰。能否實現真正的日日順還需要實踐的檢驗和證明。
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