洛陽民營企業(yè)家注冊新能源公司發(fā)展生物柴油

　　洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)從資源消耗型向新能源開發(fā)型轉(zhuǎn)型

　　洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)早期是做礦產(chǎn)開發(fā)的，屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，公司有農(nóng)民股東3000多個(gè)，是一個(gè)“農(nóng)民公司”。在“興企為民，造福一方”的經(jīng)營理念下，經(jīng)過十幾年的奮斗實(shí)現(xiàn)了“締造一萬個(gè)幸福家庭”的夢想，同時(shí)近幾年來累計(jì)為社會(huì)捐助達(dá)5000多萬元。

　　公司壯大了，股東富裕了，創(chuàng)業(yè)者們開始意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期一個(gè)民營企業(yè)家應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，僅靠一點(diǎn)捐助是不夠的，如果能順應(yīng)發(fā)展要求轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，給社會(huì)的貢獻(xiàn)將會(huì)更大，這叫大慈善。

　　2007年美國之行，一個(gè)資源消耗倒計(jì)時(shí)鐘，使洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)董事長馬榮彬堅(jiān)定了從資源消耗型向新能源開發(fā)型轉(zhuǎn)型的決心和信心。

　　2008年這些“農(nóng)民股東”注冊成立了一家新公司，取名叫“世紀(jì)新源”，意思是“新世紀(jì)、新能源、新科技、新戰(zhàn)略”。公司成立之初就明晰了以太陽能、生物質(zhì)能源開發(fā)利用為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　生物柴油具有清潔性、安全性和可再生性的特點(diǎn)，被視為“綠色燃料”，是替代石化柴油的理想能源。在生物能源開發(fā)方面，洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)首先以生物柴油開發(fā)為切入點(diǎn);一方面與南大合作，在不與人爭地爭糧的情況下，利用野生林果研發(fā)生產(chǎn)“非糧生物柴油”。同時(shí)配套開發(fā)了一頭連著“三農(nóng)”，一頭連著新能源的30萬畝能源林基地。另一方面與江蘇一家公司合作，集中處理城市餐廚垃圾開發(fā)生產(chǎn)生物柴油項(xiàng)目，2009年一期工程已竣工投產(chǎn)。

　　值得欣慰的是，洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)組織的研發(fā)團(tuán)隊(duì)去年攻克了B5混配項(xiàng)目，解決了我國生物柴油與石化柴油混配的技術(shù)難題。同時(shí)，在能源樹種的嫁接方面也獲得了五項(xiàng)專利。

　　洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)確立了兩個(gè)科研項(xiàng)目，這兩個(gè)都是國際上的高尖端技術(shù)，一個(gè)是解決高污染的“冷氫化”項(xiàng)目，一個(gè)是解決高能耗的流化床工藝。公司開始從尋求國際合作入手，結(jié)果都失敗了。

　　關(guān)于“冷氫化”項(xiàng)目，洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)經(jīng)過一年多的努力，終于在化工設(shè)計(jì)院的協(xié)作下自主研發(fā)成功，已于今年9月份建成投產(chǎn)。

　　在流化床工藝項(xiàng)目研發(fā)過程中，洛陽世紀(jì)新源集團(tuán)展開了與清華大學(xué)聯(lián)手自主研發(fā)的過程。經(jīng)過專家、科研人員一年多的艱辛努力，終于在今年3月份成功產(chǎn)出了屬于我們中國人自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。該工藝的成功研發(fā)使生產(chǎn)能耗可降低70%，成本可降低60%。與冷氫化項(xiàng)目配套可達(dá)到零污染、零排放。這將預(yù)示著我國多晶硅產(chǎn)業(yè)將要進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

　　馬榮彬還談到了影響民企發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的幾種現(xiàn)象和建議：

　　一是客觀分析、正確反思“金融危機(jī)”的成因，防范由于對私有經(jīng)濟(jì)意識(shí)的錯(cuò)位可能帶來的新一輪“民營危機(jī)”。

　　二是以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為導(dǎo)向，創(chuàng)新法律、法規(guī)、政策支持體系以及干部考核體系。政府要提高執(zhí)政能力和政策水平，要確保政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，避免民企在朝令夕改的政策環(huán)境中造成不必要的損失。

　　三是進(jìn)一步貫徹落實(shí)“十七”大精神，努力為各種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造公平準(zhǔn)入，公平競爭的法治環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境。逐步解決“民企”在市場準(zhǔn)入方面“明放暗堵”，在融資方面“明寬暗緊”等不公平待遇問題。

　　四是正確處理國企與民企共同發(fā)展的關(guān)系，避免無競爭、低效率的政府壟斷經(jīng)濟(jì)模式再度形成。另一方面，在所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整中還要避免“國進(jìn)民退”“強(qiáng)權(quán)兼并”為正在發(fā)育成長的民企帶來傷害。

　　五是在金融支持上，一方面要推進(jìn)國有金融機(jī)構(gòu)改革，一方面要促使民企自我完善、自我提高，實(shí)現(xiàn)銀企對接。同時(shí)，應(yīng)將著力點(diǎn)放在培育發(fā)展民間金融服務(wù)體系方面，構(gòu)建屬于民企自己的金融資本市場。

　　六是在發(fā)展上要“重全面、重協(xié)調(diào)、重持續(xù)”，逐步轉(zhuǎn)變基層政府在發(fā)展方面“重國企、輕民企”，“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”、“重大輕小”、“重外輕內(nèi)”的傾向，改變政府服務(wù)過程中的“招商熱、審批冷、管理亂、執(zhí)法狠”的現(xiàn)象。

　　七是政府在項(xiàng)目服務(wù)中，要轉(zhuǎn)變工作方式或執(zhí)政理念，市場驅(qū)動(dòng)多一些，政府主導(dǎo)少一些;依法行政多一些，權(quán)力干預(yù)少一些;政府服務(wù)多一些，審批程序少一些;公開透明多一些，隱形操作少一些。

　　八是引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新國企監(jiān)管制度，逐步建立適應(yīng)民企發(fā)展需要的培訓(xùn)、考核、監(jiān)管體系，解決“民企”長期以來存在的“散、亂、小”等發(fā)展質(zhì)量問題以及非公有制經(jīng)濟(jì)人士綜合素質(zhì)偏低的問題。