馬云：如何讓員工活得有尊嚴(yán)

　　“10年內(nèi)成為一家受人尊敬的受人尊敬的公司。

　　員工在公司無(wú)非為了三樣?xùn)|西：

　　第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎(jiǎng)金是不是讓我比較體面，比較滿(mǎn)意，但是90%的員工對(duì)工資都是不滿(mǎn)意的，這是人的本性，對(duì)工資滿(mǎn)意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買(mǎi)房子，但是要讓他們覺(jué)得有尊嚴(yán)。

　　第二、公司的企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長(zhǎng)起來(lái)了?

　　第三、公司的成長(zhǎng)會(huì)不會(huì)給員工帶來(lái)成長(zhǎng)，公司收入高了，員工會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變，客戶(hù)會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變。

　　其實(shí)阿里巴巴也遇到過(guò)同樣的問(wèn)題，這也是讓我很難過(guò)的，比如說(shuō)阿里巴巴的銷(xiāo)售人員，同樣面臨一樣的問(wèn)題，每天就是銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)，我也在想應(yīng)該給員工什么樣的改變。公司要為員工創(chuàng)造環(huán)境，但是員工的成長(zhǎng)最終還是要靠自己。

　　如果在公司一年左右離開(kāi)員工多了，要反思一下自己是不是真的關(guān)心這些員工，如果覺(jué)得公司做的都很好，很對(duì)，那么要看你招的人對(duì)不對(duì)。假如大部分的員工一年、半年、一個(gè)月都離開(kāi)了，那么十年內(nèi)成為受人尊敬的公司的目標(biāo)是很空的。