幫職工維權才能勞資雙贏

　　“什么叫做詮釋。

　　這個顯得有點慷慨激昂的詮釋，不是一句空話，不是一個財富。

　　公司開辦之初，當時還只是一名普通“打工仔”的金雄，在與同事的不懈努力下，在公司成立了工會，組建了當時開發區韓資企業中的第一個工會組織。金雄被推選為工會主席。幾年來，金雄的職務從當初的管理部長、管理本部長、常務副總經理，到后來的公司法人、董事長，他的心里始終如一地把職工放在心頭、放在企業發展中最關鍵的位置上。

　　說起自己企業的員工，說起維護員工的權益，金雄就有說不完的話，講不完的故事……

　　為職工開辦“員工權益保護年”

　　一進入公司整潔的生產加工區，記者就被走廊、過道、休息區等旁邊墻上張貼的圖文并茂的宣傳欄所吸引。這些是公司“員工權益保護年”期間，專門組織人力制作加工的宣傳欄。《勞動合同法》實行之初，金雄在公司內部開展了為期一年的“員工權益保護年”活動，目的就是讓每位員工都清楚自己的合法權益、勇于維護自己的合法權益。同時，也通過這種形式督促企業管理層熟悉相關法律，比照新法實行規范經營。

　　除了制作宣傳欄之外，公司的人事部門還組織開展了為期三天的現場答疑，每天組織專人抽出一兩個小時為公司員工解答關于勞動權益方面的疑問，很受員工歡迎。

　　“我們公司里很多員工文化程度不高，年齡又小，閱歷尚淺。所以通過開展這么一個‘員工權益保護年’的活動，使員工對于自己的合法權益增加了解，不僅是對他們的現在負責，也是對他們的未來負責。將來無論走到哪里，他們都應該知道企業應該為員工做什么，員工享有哪些合法的權益。”金雄回憶說。

　　金雄說：“我很不理解，有些企業似乎不希望員工知道那么多跟自己利益相關的法律。其實這些企業很不明智。其實法律是‘鎖’不住的。只有企業尊重員工的知情權，員工才會對企業有感情。企業幫職工維權，是讓勞資雙方實現雙贏的有效手段。”

　　2008年的液晶市場讓人不堪回首，裁員是不得已之舉。可是和其他企業不同，世元達的員工對于自己究竟應該得到多少補償，根據相關法律規定計算過，每個人都心里有數。企業方面更是嚴格依法執行賠償方案，該支付的賠償絕對不打折扣。裁員之后，沒有出現過一起員工為了多要錢而發生的勞動爭議。{page_break}

　　“每位員工都有自己的私人律師”

　　金雄對企業員工利益的維護，并不僅止于宣傳和答疑。2010年初，在金雄的大力組織和倡議下，公司與北京一格律師事務所簽訂協議，為公司的全體員工及其家屬提供法律援助和相關服務。

　　在公司的廠房里，記者看到顯眼的位置貼著一塊制作精美的宣傳單，上面寫著：“當你或你的家人的合法權益受到侵害時，請通過法律途徑來維護自己的合法權益。公司出資邀請北京一格律師事務所知名律師為你或你的家庭提供法律援助。”宣傳語下面印著主任律師和律師的名字和手機號碼。金雄對記者說：“我們公司每位員工都有自己的私人律師，遇到任何問題，他們可以隨時聯系律師咨詢或者尋求法律幫助，費用都是由公司來出。”

　　“最初律所的律師還以為我要聘請法律顧問為企業維權出謀劃策，我說是要給我們的職工請律師，律師們覺得很驚訝。”金雄微笑著回憶道。按照公司與律所簽訂的協議，簽約律所的負責律師要定期出席一些與職工利益相關的會議，要站在職工和法律的角度提出見解。

　　受聘于世元達的北京一格律師事務所王亮律師5月4日在接受記者采訪時說：“昨天還有一位姓侯的女員工給我打電話，咨詢她家宅基地的有關事宜。我們見過的企業比較多，世元達給企業員工聘請律師的舉措，還沒有過類似的先例，他們應該是開了企業為職工維權的先河。”

　　據王律師介紹，目前兩位律師已經接到了十幾個世元達員工的咨詢電話，咨詢的問題涉及職工生活的各個方面，如宅基地、二手房買賣等。王律師告訴記者：“世元達在職工權益方面做得真是挺到位的，所以關于勞動爭議方面的，到目前為止還沒有人咨詢過，主要是職工家庭生活方面的一些法律問題。”

　　“每年三十兒我都跟員工一起過”

　　2008年春節期間，由于訂單任務十分緊急，公司不得不號召員工春節志愿加班，沒有絲毫勉強。通過逐級動員，加班名單擺在了金雄面前——除一人因爺爺臘月三十去世回家外，其余員工百分之百同意加班。金雄被員工的主人翁精神和負責任的態度深深地感動了。“他們說了，加班可以，唯一的要求，我必須年三十兒陪他們包餃子吃餃子。我毫不猶豫地欣然接受了這個所謂的‘條件’。實際上，這些年幾乎每年三十兒，我都是跟員工們一起過的。”金雄說。

　　那位回家的員工家在三河，大年初一早上當公司全體員工都來上班的時候，考勤記錄顯示就他一個人缺勤。剛到中午12點，有人給金雄打電話，說那位回家的員工已經回來了。金雄很吃驚，找到該員工一問，他才知道，這位員工是打出租車回到公司的，光車費就花了300多塊錢。金雄當即說：“你的車費我給你報銷，我再給你300塊錢，你趕緊讓出租車拉著你回家，我給你放假。”“不！我不回去！大家都在這里上班，我的困難也能自己克服。”員工倔強地拒絕了金雄的好意。

　　“有這樣的員工，我很驕傲；有這樣的員工，我很幸運。任何時候，一個企業的發展，人是第一位的，其次才是產品。我相信，付出就會有回報。企業真正關心自己的員工，員工就會跟企業同舟共濟，為企業創造價值。”金雄如是說。

　　“只有把員工當做親人，他們才會更信任你，忠誠于企業，為企業創造價值。一個企業的價值不是老總創造的，而是無數優秀的員工創造的。他們才是我的最大財富，是企業的第一財富。”金雄再一次重復了他管理理念中的精髓。