• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • 世界服裝鞋帽網(wǎng)首頁 > 正文

    勞資矛盾的困惑與經(jīng)驗

    2011/5/10 13:09:00 來源: 浙商評論(0)63

    勞資矛盾 困惑 經(jīng)驗

      雖然很多民營企業(yè)家已經(jīng)意識到,創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系、提升員工幸福感對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性,但是在具體工作中出現(xiàn)的難題也讓他們感到了一種挑戰(zhàn)。


      作為浙江慈溪一家電子零件生產(chǎn)企業(yè)的老板,李相飛遭遇了眾多困惑。這家勞動密集型企業(yè)的老板,2011年不顧企業(yè)成本增長,給員工們加薪15%。但即便是這樣,員工們卻并沒有想象中那么開心,工作效率也沒見提高。這到底是怎么了?


      加薪就能讓員工幸福?


      企業(yè)的主人是誰?勞資雙方對這一問題的不同理解導致的角色定位,正成為企業(yè)家們在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中的首要問題。


      誠然,就所有權(quán)來說,企業(yè)的主人是資本方,但海亮集團董事長馮亞麗則認為,只有將職工作為企業(yè)的主人翁,企業(yè)才會有凝聚力、創(chuàng)新力,才會降低成本,提高效益。“我總希望讓每一個員工在海亮品味成長的快樂。”


      但是,很多人抱有嚴重的打工心態(tài):工作都是為老板做的,自己就是為了掙點工資——這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。在企業(yè)中,絕大多數(shù)人都會從自己的個人利益角度出發(fā)去考慮問題。


      “比如說,《勞動合同法》規(guī)定,所有員工必須繳納各種保險,企業(yè)是不惜增加成本給員工保險,但是一些員工卻不愿意繳納,而是要求把錢直接發(fā)到他手里。”一位浙商說。


      勞資關(guān)系,擺在第一位的當然是薪酬,這也是矛盾最為突出的。老板們總是認為,你用什么來證明你的市場價值呢?那當然是業(yè)績,員工要先干好了,我自然不會虧待你,加薪、升職都不是問題。但是另一方面,大多數(shù)員工認為,你用什么來激勵我呢?你給的基本待遇夠高,我肯定會好好干。


      以上的種種現(xiàn)象想必老板和員工都會有相似的感覺。為什么這種現(xiàn)象在大部分的老板和員工中存在并且一再延續(xù),周而復(fù)始地上演呢?對立總是會削弱戰(zhàn)斗力,不是一條心怎能擰成一股繩?怎樣改善呢?換位思考是解決問題的根本。


      “如果說,老板能從員工的角度來思考問題,那么至少對有效管理和員工互通方面是大有裨益的。同樣的道理,員工要是能從老板的角度來考慮問題,對自己的工作安排和與老板的溝通方面也能有大大促進作用。”中國人民大學勞動關(guān)系研究所所長常凱針對企業(yè)家們的困惑提出了自己的觀點。他認為,在如何體現(xiàn)員工的主人翁地位這一課題上,企業(yè)家要推行“全員參與性的管理”。


      “這種參與管理法鼓勵員工為實現(xiàn)組織的目標充分發(fā)揮創(chuàng)造力,使員工在與自己密切相關(guān)的事務(wù)上擁有一定的發(fā)言權(quán),能為企業(yè)帶來巨大的收益,同時也在某種程度上滿足了員工自我實現(xiàn)的需要。”常凱還認為,單純的股權(quán)共享激勵機制不能完全給員工帶來歸屬感,管理者為他們創(chuàng)造參與條件,使得員工能夠感受參與的樂趣和成就感,并最終獲得收益和上級的認同感。


      投入會有回報嗎


      令企業(yè)家們感到茫然無措的一點是:和諧勞動關(guān)系建設(shè)加大了企業(yè)經(jīng)營成本,而企業(yè)的利潤卻不見明顯增長。


      “《勞動合同法》頒布以來,我們公司的人力成本增加了20%左右,而在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中,又需要投入一些資金,但是這些投入我沒發(fā)現(xiàn)帶來相應(yīng)的回報,企業(yè)的利潤率卻在下降。”一位杭州的企業(yè)家認為,幸福的代價太高了。


      的確,目前整體人力成本水平無疑會超過以前,而勞動力成本的增加,對于一些處于低端行業(yè)的企業(yè)來說,幾乎是致命的。{page_break}


      納愛斯集團董事長莊啟傳建議,政府應(yīng)用降稅的方式來緩解人力成本增加給企業(yè)帶來的壓力。“比如說,給員工的一些福利可以計入稅收,這樣來減輕企業(yè)壓力。”


      “和諧勞動關(guān)系是和企業(yè)規(guī)模大小成正比的,規(guī)模越大的企業(yè),在用工方面就越規(guī)范,而小企業(yè)卻無法系統(tǒng)地去構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。”浙江大學公共管理學院副院長郁建興認為,對和諧勞動關(guān)系建設(shè)上的投入,一些企業(yè)也許會在短期內(nèi)感覺“不劃算”,但是對其長遠性的發(fā)展經(jīng)營、規(guī)范管理都是有利的。


      “他們可以在充分尊重勞動者權(quán)益的前提下調(diào)動勞動者的積極性,以提高勞動效率,增加企業(yè)收益,變勞動力密集型企業(yè)為技術(shù)密集型企業(yè),以消化企業(yè)增加了的運營成本。”郁建興表示,在真正的企業(yè)家眼中,提高企業(yè)的核心競爭力,才是企業(yè)領(lǐng)導者的根本責任。企業(yè)需要有面向未來的戰(zhàn)略思考。


      除了高薪還要什么?


      在北京天九偉業(yè)集團董事局主席盧俊卿看來,建設(shè)幸福企業(yè)僅是高薪還是遠遠不夠的,為此他談到了在實踐中積累的六點經(jīng)驗。


      第一,建設(shè)一個和諧友愛的企業(yè)。如果一個企業(yè)是充滿和諧友愛的,那這個企業(yè)應(yīng)該是幸福的。怎么才能做到和諧友愛呢?關(guān)鍵是要做到“三多”、“四對”。“三多”,就是多看別人的長處,多想別人的好處,多幫別人的難處。“四對”,就是對上尊敬服從,同心同德;對下熱忱關(guān)愛,嚴格管理;對左右嚴于律己,寬以待人;對外平等友好,與人為善。


      第二,建設(shè)一個快樂工作的企業(yè)。金錢是快樂的物質(zhì)基礎(chǔ),但金錢與快樂并不完全成正比。企業(yè)員工也是一樣,很多員工錢賺得越來越多,幸福指數(shù)卻越來越低。沒有錢很難快樂,但僅有錢不一定快樂,我們必須給員工創(chuàng)造一個快樂工作的環(huán)境。


      公司要有一個明確而遠大的目標,每個員工都要有明確的奮斗目標,讓每個人每時每刻都在為實現(xiàn)自己的目標而工作。有目標的工作,痛苦也成歡樂,地獄也成天堂。沒有目標的帆,所有的風都是逆風。二是要建立一套快樂工作的機制,最核心的是三條:任人唯賢,多勞多得,公平競爭。三是要創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍,關(guān)鍵是做到“三多三少”:多贊美少批評,多指導少指責,多補臺少埋怨。


      第三,建設(shè)一個共同富裕的企業(yè)。在歐洲一些國家,很多企業(yè)員工的工資占成本的50%左右,最低的是40%,如果低于40%,參加招標都會受到限制。而中國很多企業(yè)的員工工資平均只占成本的10%左右。我不是說要大家與西方一樣,但不斷提高員工的工資,以縮小貧富差距,最終實現(xiàn)共同富裕,肯定是社會發(fā)展的趨勢。因此,企業(yè)家們必須注意的是,公司發(fā)展了,員工待遇一定要水漲船高,員工薪酬增長速度最起碼要與公司利潤同步增長。


      第四,建設(shè)一個共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過長期研究,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個層次,即:致富——成長——當老板。這是員工的正當需要,我們必須正視,必須理解,必須尊重,必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到,企業(yè)必然興旺發(fā)達;否則,一定會出現(xiàn)問題。只有企業(yè)不斷發(fā)展,員工也得到同步發(fā)展,員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。


      第五,建設(shè)一個受人尊敬的企業(yè)。受人尊敬是人的一種高層次的精神需求。一個幸福的企業(yè)應(yīng)該是一個受人尊敬的企業(yè)。


      第六,建設(shè)一個健康長壽的企業(yè)。員工之所以追隨你,與你一起奮斗,是因為他們希望在你這兒實現(xiàn)他們的夢想。如果企業(yè)不健康,就很難長壽,不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感,沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。


     


     

    責任編輯:
    世界服裝鞋帽網(wǎng)版權(quán)與免責聲明:
    1、凡本網(wǎng)注明"來源:世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com"的所有作品,版權(quán)均屬世界服裝鞋帽網(wǎng)所有,轉(zhuǎn)載請注明"來源:世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com",違者,本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責任。
    2、本網(wǎng)其他來源作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內(nèi)容僅供參考。
    3、若因版權(quán)等問題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò),請在30日內(nèi)聯(lián)系我們,電話:0755-32905944,或者聯(lián)系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會在第一時間刪除。
    4、在本網(wǎng)發(fā)表評論者責任自負。
    跟帖0
    參與0

    網(wǎng)友評論僅供其表達個人看法,并不表明本網(wǎng)同意其觀點或證實其描述,發(fā)言請遵守相關(guān)規(guī)定

    相關(guān)閱讀

    關(guān)注:中國紡織率先復(fù)蘇經(jīng)驗引全球同業(yè)高度關(guān)注

    產(chǎn)業(yè)透視
    |
    2020/10/23 19:17:00
    16

    菲董聯(lián)名 NMD HU 地區(qū)限定配色鞋款系列亮相,借鑒椰子經(jīng)驗?

    流行鞋款
    |
    2020/10/20 23:05:00
    46

    銀行、電商渠道矛盾顯露 首募兩重天中小基金喊“難”

    財經(jīng)要聞
    |
    2020/9/25 10:04:00
    16

    市場分析:棉花后市依然充滿諸多矛盾

    行情分析
    |
    2020/9/17 10:48:00
    24

    紡織行業(yè)發(fā)出轉(zhuǎn)向信號,原料廠矛盾轉(zhuǎn)移的背后,織造市場產(chǎn)能過剩仍舊“卡脖子”!

    面料輔料
    |
    2020/8/4 13:05:00
    11

    印染企業(yè)總結(jié):疫情后的印染廠生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗

    地方商人
    |
    2020/8/3 14:49:00
    22

    全省僅10項!荊州這項經(jīng)驗選為“湖北標桿”!

    行業(yè)綜述
    |
    2020/7/22 22:04:00
    13

    全省僅10項!荊州這項經(jīng)驗選為“湖北標桿”!

    面料輔料
    |
    2020/7/22 14:38:00
    3

    專題推薦

    閱讀下一篇

    明媚粉彩小調(diào),Balencia 2011春夏女鞋精選

      本季“色彩”似乎就是一個命題作文,想要在眾多品牌的色彩攻勢下脫穎而出,卻絕非是個簡單的事情,Balencia 2011春夏女鞋就將色彩玩出了品位。

    返回世界服裝鞋帽網(wǎng)首頁
    關(guān)注公眾號 關(guān)注公眾號
    手機看新聞 手機看新聞
    展開
    • 微信公眾號

    • 電話咨詢

    • 0755-32905944
    主站蜘蛛池模板: 日本高清不卡在线观看| 午夜国产大片免费观看| 国产乱码精品一区二区三区中| 亚洲欧美乱日韩乱国产| 五月婷婷丁香六月| 67194在线午夜亚洲| 激情内射亚洲一区二区三区 | 亚洲av福利天堂一区二区三| 777奇米四色米奇影院在线播放| 欧美a级v片在线观看一区| 国产精品视频免费一区二区| 伊人久久大香线蕉免费视频| 一二三四国语在线观看视频| 美女被吸乳老师羞羞漫画| 摸BBB揉BBB揉BBB视频| 国产伦理不卡伦理剧| 久久男人av资源网站无码软件| 窝窝影院午夜看片| 欧美剧情影片在线播放| 国产精品妇女一二三区| 亚洲午夜精品一区二区公牛电影院 | 日本视频免费高清一本18| 十七岁免费观看高清| www香蕉视频| 狠狠综合亚洲综合亚洲色| 天天视频官网天天视频在线| 人妻无码久久中文字幕专区| 亚洲丝袜制服欧美另类| 欧美乱大交XXXXX疯狂俱乐部| 国产欧美日韩一区| 久久精品无码中文字幕| 车上做好紧我太爽了再快点| 日产亚洲一区二区三区| 啊轻点灬太粗嗯太深了宝贝| 一本色道久久88精品综合| 理论亚洲区美一区二区三区| 大学生一级毛片免费看**| 亚洲欧美日韩国产精品26u| 拍拍拍无挡免费视频网站| 成视频年人黄网站免费视频 | 国产精品乱码一区二区三区|