中國第一母嬰品牌創(chuàng)始人：徐沛欣

　　據(jù)報(bào)道，中國第一互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已有兩年沒聽到他和“紅孩子”的更多聲音了。

　　兩年前，一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們還喊他老大，如今，曾經(jīng)一同打拼天下的四劍客只剩他孤家寡人。他背負(fù)著太多已經(jīng)無從細(xì)究的恩怨是非踽踽獨(dú)行。擁有不錯(cuò)教育背景和家境的他看上去像是一個(gè)海歸職業(yè)經(jīng)理人，自信滿滿，卻也會(huì)屢屢在激動(dòng)下爆粗口；他投資過看好地《喬家大院》，卻也有著處女座特有的緊張神經(jīng)，不愿意頻頻在臺前亮相，也不愿意利用個(gè)人為公司做宣傳。

　　他就是徐沛欣，北京紅孩子公司創(chuàng)始人兼CEO。如今，他一心想要卸下身上的草莽之氣，帶領(lǐng)他的“紅孩子”走向公司化治理之路。

　　重新審視公司，徐沛欣認(rèn)為公司的文化有點(diǎn)不對，屬于山寨文化。他反思得出：創(chuàng)業(yè)初期，山寨文化有利于組織的團(tuán)結(jié)，大家有勁兒往一起使，快速反應(yīng)能力也很強(qiáng)，流程少。但如果繼續(xù)下去，起碼有兩點(diǎn)壞處，第一，將來的瓶頸一定就是公司的瓶頸；第二，這種文化打破之后，公司能否還是正常運(yùn)轉(zhuǎn)？他內(nèi)心希望公司能往好了走，先不說百年老店、巨型公司，但起碼能是一家優(yōu)秀的、對社會(huì)有貢獻(xiàn)的公司。