解析：2012年鞋材行業發展新動向

　  對于鞋材企業而言，科技創新是永葆生機的源泉。2011年新材料、新工藝的不斷涌現，給整個鞋材行業帶來了新的發展。為了打造強勢品牌，鞋材商們在產品研發、品牌推廣等方面都做了努力。

　　2012年鞋材供應商們都在忙些什么?作為整個制鞋產業鏈重要的一環，鞋材行業的發展將有哪些新動向?

　　　一、產品趨勢

　　　趨勢一：環保材料備受關注

　　近兩年，鞋材供應商更加注重環保產品的打造。賴經理表示，皮革行業競爭力容易受到污染和環保因素的制約。為減少皮革在生產過程中的污染，華昌皮革積極引進國外先進的生產設備。此外，企業在生產車間設置了廢水、廢氣回收裝置以及污水處理設備。

　　“我們的客商有一部分是國外知名鞋企，歐盟地區國家、美國對材料的環保性能都有嚴格規定，他們有制定相關標準，我們的材料必須達到他們的的環保要求。”賴經理如是說。

　　趨勢二：注重提升產品科技含量

　　“與我們合作的品牌如阿迪達斯、彪馬等對材料功能性都有高要求，注重產品的科技含量。為此，我們設立了專門的研發部門，研發出了擁有納米等高科技含量的產品。”賴經理介紹，絕大多數成人運動鞋品牌對材料的要求是超輕、超薄、無車縫，戶外鞋對產品的功能性要求更高。

　　2012年鞋博會，華昌集團將推出新材料，具備超輕、超薄、無車縫、綠色、環保功能。“這種材料不用車線，通過熱能后用壓強壓上去即可粘合。”采訪過程賴經理向記者介紹了這一新材料及一款為耐克制作的樣鞋。

　　趨勢三：產品更具時尚潮流感

　　“這是我們本次鞋博會要重點展示的，傳統材料比較厚，而此類材料很薄，具有耐磨性能，色彩時尚豐富，有動感。”賴經理表示，隨著消費者對時尚潮流新品的追求，鞋企也重視潮流產品的研發，因此，鞋革設計也要跟上步伐，日益走向時尚化。

　　“我們有些流行色彩，具有立體效果，色彩變幻體現立體感與時尚感。”賴經理指出，現在安踏、特步都有專門的研發中心，研發跑鞋或者運動鞋，產品輕便、舒適，能彰顯品牌及運動健將的個性。客戶的高要求，就意味著供應商也要提升自身的能力。

　　趨勢四：產品創新意識增強

　　2011年，皮革市場仍舊保持了平穩的發展速度，賴經理表示，傳統產品已經趨于飽和，現在只有不斷創新材料，才能提升發展空間。2012年，鞋革企業要尋求發展，不能再沿著傳統模式走，必須走出自己的創新之路。

　　現在，企業的成本一直在上漲，包括原材料成本、人力資源成本及物流成本。而在市場競爭下，客戶不斷壓力材料的價格，因此，供應商的利潤空間不斷萎縮。如果沒有研發新材料，企業很難生存。因此，企業要保持“人無我有，人有我優，人優我轉”思維方式，不斷尋找突破口，將服務做到位，提升產品附加值。

　　趨勢五：自主研發能力提升

　　賴經理表示，以前鞋材企業主要與品牌的采購人員對接，看有沒有相關的生產技術與合理價格，現在則是直接與品牌研發人員對接，為他們提供材料，讓他們選擇。因此，現在鞋材供應商的自主研發能力提升，更能把握主動權。“他們有大體的方向與要求，我們會根據他們的條件提供相應的材料，或者我們提供最新研發的材料，他們再根據我們的材料特性做進一步的研發設計。”賴經理說道。

　　趨勢六：品牌化進程加快

　　以前鞋革企業基本是生產銷售型企業，只要能接單就行了，現在走品牌路線，必須要將品牌打響。賴經理表示，2012年，供應商的品牌意識會更強。“鞋企都是走品牌化的道路，他們需要找知名的品牌材料商合作，以實現強強聯合。”賴經理認為，要打響品牌，企業必須重視提升產品的科技含量，保證產品質量，同時，做好品牌的推廣工作。

　　二、渠道趨勢

　　賴德銨：將更加重視網絡銷售渠道

　　網站平臺對品牌的推廣及促進產品銷售的作用很大。賴經理說：“我們通過網絡平臺展示新材料。很多客戶特別是國外的客戶都是通過網上渠道聯系到我們，然后，我們再寄樣品過去給他們看，客戶覺得滿意，便可達成合作關系。”

　　賴經理認為，網上新品展示，圖片處理技術包括掃描、拍攝及后期的色彩處理等等都很關鍵。鞋材產品有幻彩、反光、夜光、3D效果，如果處理不好，就沒有辦法將這些效果展示出來。

　　三、人才趨勢

　　童光武：鞋材行業人才競爭激烈

　　趨勢一：招工環境相對樂觀

　　2011年上半年，鞋材行業還是處于用工荒狀態，下半年，溫州有些企業倒閉，部分工人流動，返回沿海地區，泉州鞋材企業的用工荒問題稍微得到了緩解。然而，為了更好地應對明年的招工問題，供應商們也紛紛采取了相關措施。百興鞋材有限公司行政部經理童光武對鞋材行業招工問題有著更深的認識，一直以來公司的招工工作都是他在負責。

　　童經理認為，盡管目前鞋材行業招工環境相對樂觀，但鞋材廠家之間的人才競爭還是很激烈，因此，鞋材企業仍須做好各種應對措施：一、提高員工的福利待遇，比如給員工相關補貼，報銷路費等，調動員工的積極性;二、爭取留住老員工，一般來說，每年招收新員工要重新培訓，無形中增加了很多工作量，而老員工熟悉公司環境，工作效率也高。因此，企業應該先留住老員工，再招聘新員工;三、穩定中層管理。中層管理沒有變動，員工的流動性也會比較小。四、通過人才網招聘技術工。

　　趨勢二：人力成本上漲，企業壓力大

　　現在人力成本越來越高，平均每年以10%的速度上漲，與2010年相比，2011年人力成本平均漲幅超過15%，部分員工工資漲幅達到20%。加上原材料成本不斷增加，鞋材廠的面臨很大的壓力，因此，必須通過其他方式來降壓，否則難以生存。

　　“一、流程改造。將傳統的工序重新整合，縮短流水線，簡化流程，減少用工人員數量。比如通過流程改造后，以前要2或3人才能完成的工序，現在只需1人便可完成。二、調整原材料及其價格，不盲目接單。能達到客戶的標準，盡量滿足客戶的需求，如果客戶的條件過于苛刻，要求高技術，又壓低價格，我們就要與之溝通。實在不行，只能舍棄。”童經理說道。