傳媒行業如何突出重圍？

　　在近日舉辦的“首屆時代文化產業高峰論壇”上，眾多文化產業人士、媒體界和學術界等權威人士，共同探問傳統媒體轉型路徑和中國本土文化企業走出去之路。

　　論壇上，廣東省新聞出版廣電局副局長錢永紅指出，在受眾已經適應了免費信息供應的環境下，傳統媒體真正要突圍，就要分眾化操作，就是點對點、點對面地定制信息，而且必須要整個產業鏈上全覆蓋。

　　而安徽出版集團董事長王亞非則認為，文化傳媒企業最重要的作用是“平臺”。現在出版、傳媒應該是三種業態的融合，包括一種是閱讀和欣賞，像廣電和報紙，包括圖書;第二種是創意延伸，由內容創意衍生出來不同類的產品和載體;第三是信息化服務，因為衍生過以后，隨著科技的發展出現了各種各樣的業態和信息化的東西。

　　江西省出版集團公司黨委副書記曾少雄認為傳統媒體，包括出版企業，都是由創意者、消費者、推廣者和生產者組成。你打造的核心競爭力是看誰對誰有整合能力。像馬化騰的微信，什么都沒有做，他就是用消費者整合了創意、整合的推廣、整合的生產。

　　廣州美院教授楊博欣則指出，拇指時代在技術上已經全部準備好了。人們只是由于慣性還在閱讀紙媒，所以傳統媒體要馬上行動來面對這一現實。在信息視覺化的時代，傳統媒體的“內容為王”要轉變成今天的“體驗為王”。

　　而在圓桌論壇的下半場，《經濟觀察報》社長趙力先生指出，傳媒變革有4個主體——市場、法人、媒體人、投資者，正在發生重要變化。具體而言，傳媒的“管道”功能已經被互聯網的“平臺”功能所逐步代替，從而帶來傳媒市場的變化;傳媒“法人”，也即傳媒企業在這個時代還沒有找到如何重建影響力的方法;而曾經以“記錄者”身份獲得存在價值的媒體人，則需要重新找到角色定位;而處在變革時代的傳媒，需要投資者這個“救星”，因為就像互聯網變革，就是因為有資本的推動。

　　《新周刊》雜志社社長孫冕認為，傳統媒體現在就是要玩跨界、混搭去做事情，不能把積累的社會資源浪費。他進一步指出，互聯網到今天已是勢無可擋，媒體要趕快行動起來，要趕快迎接這個時代給媒體的挑戰，這是挑戰也是機會，危機之中要找到出路。

　　盛大網絡高級副總裁張瑾則盛大業務模式為例，介紹了如何通過UGC，用戶創造內容來盈利。形象的說就是“一魚多吃”，通過讀者付費閱讀、文字衍生品(如電影劇本等)、廣告等來進行盈利。

　　浙江大學傳媒與國際文化學院院長吳飛則指出，反應每個國家的人都要面對的問題的作品，就能夠走向世界。