資深職業經理人告訴你的十大箴言

　　一、只有當了領導，你才體會得到領導又多艱難

　　每個職場新人都渴望自己有朝一日能夠當上領導，因為領導在他們眼里意味著高薪、有地位、有名望。其實我想說的是在這些的背后還隱藏著很多的辛酸。你問問那些做過領導的人，尤其是那些企業家、優秀經理人，如果他們愿意告訴你的話一定會說“你以為我想啊，我也想當個小職員，沒有什么太大的壓力，拿點工資算了”。小職員失去一份工作再找一份工作就可以了;經理人失去一份工作就必須再找一個平臺才可以;而老板失去一個公司就必須重新創立一個公司以及背負的累累負債。所以位置決定腦袋，永遠不要以為你的領導很無能，其實表面的光鮮也無法掩蓋背后的辛酸。

　　二、在其位不謀其政，員工就會逼你下課

　　當一個領導坐在了經理的位置上，他的命運就開始變得夾心餅干一樣。對上有老板，對下有員工，他必須兩方面都要處的好，否則偏向員工了老板把他撤職了，偏向了老板員工離職不干了。我發現企業中離職員工很大的一部分都是因為和上司的關系處理的不好而被動離職的，即使他們面試的時候對這樣的事情只字不提。而一個領導在一個位置上，就必須用心去做事情。很多領導在自己的一個位置上，并沒有做太多的事情，因為彼得原理提到過，每個人總是被提拔到不能勝任的崗位上!一個人當晉升的餡餅落在自己的頭上的時候，很少有人想到去拒絕，結果上去了一段時間才發現自己無法適應，員工會千方百計的給自己找借口。回去已經不可能了，于是接下的日子就是做一天和尚撞一天鐘，等待企業的合同結束，而終止合同。

　　三、不勤奮、不主動，升職的機會永遠不會眷顧你

　　沒有一個人可以說我今天不勤奮也不主動，也不想努力就可以升職。如果一個企業存在這樣的人很多，那么作為老板的就應該反思。你的企業不做事也能拿高薪，那么這些人肯定就是那些滿嘴馬屁的人。那么一個企業這樣的人占據著高位，很多優秀想做事情的員工就會留不住。反之，如果一個企業領導都是用心在做事情的人，那么這個企業的員工只要一偷懶，領導就知道的一清二楚，今天他沒有機會開除你并不是表明你有多能耐，而是他想給你找個臺階下罷了。同樣，一個不努力，不勤奮的人就算他今天僥幸當上了這個企業的領導，那么當某一天這個企業的老板玩完的時候，也就是他回家種地的時候。

　　四、就算勤奮了，主動了，也不一定會升職

　　職場上，有時候就是這樣。努力了不一定會成功，但是不努力你一定不會成功。這是所有成功人士都公認的成功法則。職場上也可以這么說，你勤奮了，主動了不一定會升職;但是你不勤奮，不主動你一定升不了職。法則永遠是法則，你不要試圖去駁倒法則，因為你只要去做了你會發現你把這件事情做成功所花掉的力氣永遠比你去想那么多駁倒的理由和借口來的容易的多。我們最經常出現的就是讓員工做一些小事情，比如倒垃圾，把自己位置清理干凈。員工這個還好，但只要你叫他把別人的事情也做一些，他馬上會想出一大堆的借口來駁倒你，比如這是崗位職責上規定的，我沒有違規;制度就是這樣，公司怎么不考慮改改制度呢?我估計這都是職場政治學和陰謀論看的太多了，或者就是他以前的領導很惡心。

　　五、當你當上了領導，就意味著你距離危機更近一步

　　為什么這么說呢?源自我身邊的一個朋友。他以前常說采購的工作好，我問為什么?他回答可以拿回扣;銷售的工作好，可以拿提成;經理的工作好，可以多報賬。我心里想還好你這樣的員工沒有在我的公司，要不然你這樣的陰暗面不知道會影響多少人。企業的領導，身居高位，他面對的誘惑也就會非常多，面對的應酬也非常多。誘惑多了容易走上徇私舞弊、貪贓枉法的道路，應酬多了容易損害健康、導致家庭不和{page_break}

睦。有一句話說的很好，當一個領導走上了不歸路，老板有著不可推卸的責任，是因為你給的誘惑實在是太多了，多的他都可以放棄自己的人格和尊嚴。所以當你不愿意每天沒有規律的生活，每天為很多事情操碎心，就請遠離領導這個位置。

　　六、陰謀、權術有時候是必要的，但是太多了就不好

　　有時候在職場上需要耍一些小伎倆、小手段，但這些必須是不傷大雅的前提條件下。有些人在職場上默默無聞，任勞任怨卻始終得不到回報，因為自己可能走入了一個職場的誤區。有時候做事情不是瞎忙，你必須要有目的，有目標的去實施一些計劃。正如職場上很多人信奉的一句話“低調做人，高調做事”，以前我是很低調的一個人，后來我發現人們總是利用我這個弱點讓我不斷的為他們做事情，結果后來我就高調，告訴老板我要做哪些事情，哪些事情做好了我就及時和老板進行溝通，這個時候別人想搶功勞也搶不走，這就是我所謂的權術。而不是我盼望著一份采購的職位，做個單子拿點回扣;出差找個便宜的賓館，我多開點回去賺錢。世界上沒有不透風的墻，若要人不知除非己莫為。

　　七、不要離員工太遠，切忌也不要走的太近

　　我也看了很多新人來剛剛進入公司的時候，把領導很當一回事，過了一段時間和領導熟悉了就不當一回事了，經常拍拍領導的肩膀，拉領導去哪個酒吧喝酒。有些領導還真把這個人當哥們了，一段推心置腹之后，大家話都聊開了。但是某一天，突然老板下令把這個領導裁了，領導還莫名其妙，后來得知原來是這個人把自己的一些事情都告訴老板了，并且還掌握了一手的證據。結果這個領導就恨不得把這個員工罵一頓，結果得知人家已經頂替了他的位置，真是賠了夫人又折兵。職場上領導需要溝通，必須和員工走的近些，聽聽他們真實的想法，而過近了往往容易出事。

　　八、員工做的好就要夸，做的差也要罵

　　每個人都有每個人的才能，為什么用領導這個詞呢?是因為遇到不懂事的孩子，你根本無法和他共同交流，因為思維根本不在一個層次上，這個時候你就必須去領導他，他所要做的就是服從和執行。那么做領導的最怕的就是模棱兩可，做好的也不夸，做不好的也不罵，最后的結果就是好的變差，差的更差，這個時候你就算再怎么培訓和招聘也無濟于事，因為環境已經污染了，你要做的就是根除污染源。

　　九、對那些問題員工，必要的時候請開除他

　　問題員工，典型的一顆老鼠屎壞了一鍋粥。當你發現職場上有個害群之馬你就必須學會去馴服他或者栓好他，如果給了他機會他還是不改變，那么唯一要做的就是開除這個員工。因為問題員工帶給你的不僅僅是一兩個問題，更多的是帶給你一大堆麻煩，亡羊補牢的故事不應該發生在我根本不知道這個牢在哪里。如果一個領導明明知道這個牢要補，那么補錯了或者不補都是一種錯誤的管理方式。

　　十、領導最忌諱的就是你當面揭他的老底

　　大家都是當領導的人，同樣你上面也會有領導。當一個領導被下屬揭了老底，那么可想而知他內心是多么的難受。我們總是在過多的忘乎所以，職場上的素養很關鍵，一個人活著有必要靠揭別人的老底而活嗎?所以當我們聽到別人的八卦時候，請告訴自己，我們有兩個耳朵，只有一個嘴巴。