企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需“不推過，不搶功”

　　浙江一家集團(tuán)企業(yè)，委托獵頭公司物色集團(tuán)總裁助理，因?yàn)榭偛弥淼奈恢米龊昧司褪羌瘓F(tuán)的總經(jīng)理，所以對(duì)于挑選這樣的人員，集團(tuán)董事會(huì)非常的慎重，經(jīng)過近半年多的考察，最后選中了我和另外一位三十二歲的吳先生成為總裁助理，集團(tuán)會(huì)用三個(gè)月的時(shí)間去考察我們?cè)诩瘓F(tuán)當(dāng)中的文化融入及管理能力是否合格。

　　因?yàn)檫@家集團(tuán)全國(guó)有三十多家公司，我們的第一個(gè)任務(wù)就是下派分公司，集團(tuán)選出業(yè)績(jī)最差的兩家公司我們選擇區(qū)幫扶，用最合適的方法，在最短的時(shí)間內(nèi)提升分公司業(yè)績(jī)。

　　我當(dāng)時(shí)被分到湖州公司，而吳先生則被安排到了寧波公司。

　　在做的過程中每個(gè)人的努力不必贅述，最后的在一個(gè)月的幫扶之后，我所負(fù)責(zé)的湖州公司業(yè)績(jī)從前兩個(gè)月幾乎的零績(jī)效，業(yè)績(jī)沖刺到了分公司建立以來同期最高水平。

　　而吳先生所負(fù)責(zé)的寧波公司，業(yè)績(jī)則毫無起色。

　　集團(tuán)月度會(huì)議，會(huì)上吳先生不斷強(qiáng)調(diào)自己的辛苦，把業(yè)績(jī)無起色歸結(jié)為消費(fèi)者的理念問題。而在會(huì)后則和董事長(zhǎng)總裁說寧波區(qū)總經(jīng)理個(gè)人能力太差，他都教好的方法卻不會(huì)用，致使吳先生付出這么努力卻沒有見到成效。

　　剛剛開始，總裁處于用人不疑疑人不用的想法，對(duì)于吳先生的話沒有反對(duì)，但是一季度過去之后，吳先生所協(xié)助的近七家公司沒有一家出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，而吳先生還是一如既往的回總公司去訴說自己有多辛苦，而下面分公司總經(jīng)理卻又多么的不成器。

　　沒有不透風(fēng)的墻，作為空降兵的吳先生，一方面不從自己身上找原因，另一方面卻又把所有過錯(cuò)推到分公司經(jīng)理那里，分公司經(jīng)理對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)開始產(chǎn)生反感。所以這些在公司最起碼都待了六七年的分公司經(jīng)理開始集體排斥吳先生，最后吳先生在做這種情況下不得以辭職。在辭職的時(shí)候，對(duì)董事長(zhǎng)和總裁的辭職理由是“分公司經(jīng)理排斥心理很強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，不懂得接納新的管理思維和想法，對(duì)于他的好意都不當(dāng)回事”。在說了這些之后，董事長(zhǎng)只來了一句話，“張總和您一樣作為總裁助理身份進(jìn)公司，而且年齡比你小，為什么他沒出現(xiàn)你這樣的問題，相反他卻得到了絕大部分人的擁護(hù)，而且是業(yè)績(jī)方面也有很好的表現(xiàn)”。此話一出，吳先生沒有任何的反駁，這樣灰溜溜的辭職了。

　　說到這里，我要告訴朋友們我作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是怎么做的。在湖州公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)后，我回到總公司后，我沒有功勞都攬到自己身上，相反，我把在業(yè)績(jī)提升的過程中每個(gè)人做出的努力做了簡(jiǎn)單的介紹。而且在出現(xiàn)個(gè)別問題時(shí)我把責(zé)任更多的是攬到我的身上。在集團(tuán)會(huì)議上面對(duì)會(huì)上的公開表揚(yáng)，我發(fā)言時(shí)則更多的是把掌聲轉(zhuǎn)移到了分公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工身上。做到“過不推，功不搶”。正因?yàn)槲疫@樣的做法，使分公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工相信我的到來一定是為了幫助他們，而不是轉(zhuǎn)移責(zé)任和發(fā)號(hào)施令，當(dāng)做到這一點(diǎn)。我相信就不會(huì)存在“三明治”的現(xiàn)象，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，則能在更加和諧的環(huán)境中施展自己的“領(lǐng)導(dǎo)才華”。