企業大客戶營銷戰略的制定六方案

　　一、分析市場環境

　　首先是分析企業所處環境的情況，如政治、經濟、文化等方面，這在企業準備進入國際市場時顯得尤為重要。比如煙草行業，如果想將卷煙出口到海外市場，就必須先要了解該國對煙草產品的政策，如關稅水平、配額數量、該國消費水平和消費習慣、對煙草制品的特殊規定以及主要的競爭對手情況。

　　只有深入了解了企業所處的環境，企業才能做出正確的戰略選擇。比如中國煙民主要的吸食習慣是烤煙型的，對混合型不能立刻接受，那么外國煙草在向中國出口卷煙時，肯定會在配方上進行調整，以適應大多數中國人的口味。

　　二、評估企業的機會與障礙

　　企業必須尋找特定的市場大客戶營銷機會，來指導大客戶營銷戰略的制定。在市場大客戶營銷戰略制定過程中，評估企業機會和障礙會涉及到對企業情況的分析，包括企業的經濟狀況、消費者情況和其它外部環境因素。

　　首先，我們要根據企業市場大客戶營銷能力來檢查企業的優勢和劣勢，同時，對過去的企業經營成果以及市場大客戶營銷的優勢、劣勢進行評價。其次，要進行銷售和管理的成本研究。最后，預測企業的銷量。通過分析，企業才會發現所希望的競爭優勢、革新技術和獲得新市場的機會以及可能遇到的障礙。

　　三、瞄準目標市場

　　所謂目標市場，是指企業進行市場細分之后，擬選定進入并為之服務的子市場。企業通過將整個市場劃分為若干個子市場，并對各子市場的需求差異加以區分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標市場，開發適銷對路的產品，開發相應的市場大客戶營銷組合，以滿足目標市場的需要。

　　企業在選擇目標市場的過程中會受到一些因素的影響，這些因素包括：消費者的經濟水平、生活方式等等。例如，老年消費者與青年消費者相比，他們對卷煙的口味、價格、包裝有著不同的要求，也就形成了不同的細分市場，而且每一個細分市場對企業的市場大客戶營銷反應是不同的，所以對所有的細分市場不能總是用同一種市場大客戶營銷方法，每一個重要的細分市場都應制定特定的市場大客戶營銷戰略，因此，確定哪些市場可以細分對制定企業計劃是非常重要的。

　　四、確定資源的分配水平

　　在選擇目標市場和產品項目時，必須考慮有限的資源分配。一般來說，實現市場目標的經營活動決定了所需各種資源的水平。顯然，占領細分市場要花費比較多的成本。

　　但是，可以利用的各種資源又是有限的，不僅財務金融、生產能力是有限的，而且人力資源、供應能力也是有限的。在這種情況下，目標市場重要性的大小直接影響到企業的決定。

　　如果是一個重要的目標市場，盡管它消耗很多的資源，企業也會選擇它。但是，如果需要大量市場大客戶營銷大客戶營銷資源的是一個次要目標市場，它就會被淘汰。為了對競爭對手的行動做出迅速的反應，在選定目標市場后還需要選擇一些戰略方案，不是緊急的計劃或可以延期執行的計劃都可以暫時放棄。

　　五、選擇整體戰略

　　企業的大客戶營銷戰略就是企業管理層對如下關鍵的業務問題的答案：究竟是建立單業務組合還是建立多元化業務組合(如英美煙草將非煙業務剝離和菲莫的多角化戰略)?究竟是滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于某一個特定的小市場(如推出只針對女性吸煙者的卷煙)?

　　究竟是將企業的競爭優勢建立于低成本之上，還是建立于產品質量的優越性上?究竟覆蓋多大面積的地理區域(國際化的戰略)?如何對新市場和環境做出反應(如跨國煙草通常是以出口卷煙打入新興市場，一旦條件成熟，立刻實施本地化戰略)?因此，市場大客戶營銷戰略實際上反應了公司管理者所作的各種選擇，表明這家公司將要致力于某些特定的產品、市場、競爭策略。

　　六、確定市場大客戶營銷組合

　　一套完整的市場大客戶營銷戰略往往會關系到這個企業的生死存亡。大客戶營銷戰略是基于企業既定的戰略目標，而在向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場大客戶營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和準則。