淺析績效考核的“三重一輕”原則

　　績效考核最容易出現的問題，是流于形式，成為員工和管理者的負擔，沒有起到應有的積極作用。時常有用戶說，“我們需要績效考核軟件，為什么不專門做一個績效考核功能呢?”

　　其實很多用戶在這樣需要和疑問的時候，他并沒有搞清楚自己真正要什么，甚至沒有真正搞清楚績效考核究竟用來做什么?只是聽別人這么說，或者看了別人這么在做，就盲目跟進。

　　企業關注績效，重視成果這本沒有錯，也是應該的。問題在于，企業很容易在復雜的考核體系下偏離績效考核的本意，迷失了本來的目標，忘了自己究竟是要什么，變成只是為了考核而考核。

　　在設計今目標產品的時候，我們努力避免陷入這種“沖動需求的誤區”，不是績效考核不重要，也不是今目標不準備實現這個功能，而是我們首先要正確認識它、了解它。

　　績效考核只有滲透到日常工作的每個環節當中，才能真正發揮效力，如此，應遵循以下“三重一輕”的原則：

　　一、重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎;

　　二、重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力;

　　三、重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當初發生的事情。考核，應該就在事情發生的當下，而不是過了很久之后;

　　四、輕便快捷：復雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對并不復雜的中小企業，更側重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。

　　作為老板，有必要全面反思一下企業的績效考核：為什么要做呢?耗費成本有多大呢?收益多大呢?起到預定的效果了嗎?員工都認可嗎?否則，有的事，做了，不如不做!