年輕的上司如何處理好年長的部下的管理工作

　　小上司如何管理老部下?這個問題的確存在于職場。接下來就為您介紹三個方法來管理、培養年長部下。

　　最近很多管理者都發現，自己的部下當中有些人的年齡比自己大。

　　以前是不會這樣的，部下一定是比自己年輕的人，這樣對自己的工作指導和培養才不會有什么抵觸情緒，但是最近情況卻有所變化了。

　　如果自己的部下是中途入職者，即使比自己年齡大，但是自己加入公司的時間長，所以也不會對這種部下有什么抵觸情緒。但是對于比自己先進公司的人來說，很容易會對他產生排斥感。所以有的人很不希望自己部門被分配到這樣的部下，如果被分配到這樣的部下，事實上很多人會勉為其難接受下來，之后對他采取放任不管的態度。

　　但是這種做法是不對的，不論比自己年長還是年少，部下就是部下。你必須對所有部下一視同仁，承擔起培養他們的責任。

　　對年長的部下敬而遠之的人，誤解了管理者和指導者這個職務的含義。管理者和指導者相對于部下而言，不是負責做直接的工作，而是要為大家創造一個更好的工作環境，并且要分擔大家做不了的工作。

　　對年長的部下采取回避的態度很不好。如果你這么做，對方馬上就能感覺到。并且這樣做也會令其他部下對你產生疏遠感。

　　但是你的行為舉止也要正常自然，一定不能給對方有特別的照顧。你的過度關心會給對方帶來負面的影響。這樣做也容易形成一種惡性循環。

　　你自己的工作只是團隊的分工，沒有什么特別之處。不能因為自己不喜歡、不愿意而什么都不做。

　　有的人認為，雖然承擔起了指導年長部下的責任，但事實上卻很難對他們進行指導。這種想法是完全錯誤的。

　　之前已經介紹了培養方法，其中主要包括直接警告并采取措施、進行教育的直接法，還有可以通過讓對方做一些從沒有做過的工作、改變團隊成員的方法順其自然改變對方的間接法。可能很多時候直接法比較難以操作，但間接法誰都能做得很好。

　　比較典型的方法是，讓那個人做他自己沒有做過的工作，為他創造良好的工作氛圍，給予他支持，讓他取得成功，逐漸使他獲得自信。為此你必須與他很好地溝通，讓他接受你給他的任務。即使工作難度不是很大，也要讓他的挑戰目標高于目前的工作難度。總之，要使用間接法，就要在方式方法上下功夫，找到一種適合對方的方法，讓他朝著你所希望的方向改變，這種方法雖然對年長者比較難操作，但是如果那個人對整個團隊的成員有不好的影響或者他的行為給他人帶來了麻煩，你就要責無旁貸地對他提出警告。如果因為你對此視而不見的話，其他團隊成員就會對你產生不信任感。

　　之所以你認為很難做到，那是因為你想完全靠自己的能力。“自己一個人”做不到的話，那么就拜托其他人，找一個你認為合適的人去提醒那個年長的部下。這個人可以是與他年齡相近的前輩，也可以是他以前的上司，動腦筋想一想，一定能找到很多的方法。

　　找一個對對方有影響力的人，并且向他詳細說明情況，再拜托他提醒對方。上司和前輩是在自己遇到困難時能給予幫助的人。這不是人與人之間的問題，而完全是工作上的問題。

　　但是如果你自己沒有付出什么努力就拜托別人去做，那就不太妥當了。該做的還是要做，做不了再去拜托別人。