CFO是管理團隊三駕馬車的核心

　　CFO的定位及價值

　　財務及相關職能的三個層次：資本及資金運作、決策支持、交易處理都應該在CFO的管理范圍，且相關的領域及管理的人員范圍包括投資、投資人關系、法務、內控、信息系統(tǒng)、會計、財務管理等。因此CFO首先是管理職位，然后才是財務專家，在其知識結構與經驗中80%的應該是非財務，20%的才是與財務直接相關的知識與經驗。

　　CFO永遠站在股東的視角，以股東價值為核心處理利益相關者的關系，是參與公司整體價值的創(chuàng)造者與維護者。會計作為商業(yè)語言以及CFO的商業(yè)錘煉，培養(yǎng)了CFO系統(tǒng)思考的商業(yè)思維，是公司價值的整合者。

　　正是由于CFO天然的優(yōu)勢及角色，造就了CFO的定位及價值。難怪前亞信CFO韓穎說，“中國不缺CEO，缺少的是真正的CFO，有了真正的CFO，CEO就如虎添翼，否則就將一個個倒下。”

　　CFO的成長路徑

　　CFO大多數(shù)出自于工商企業(yè)的財務人員、職業(yè)會計師、管理咨詢師、投資公司及金融從業(yè)者。他們的優(yōu)劣勢比較明顯，工商企業(yè)的財務人員，具有比較熟練地理解專業(yè)、商業(yè)的能力及操作能力，但是缺少職業(yè)的視野及理論的高度;職業(yè)會計師具有良好的數(shù)據(jù)邏輯思維及多角度審視信息流的能力，但是缺少對商業(yè)的理解與洞察力;管理咨詢師具有很好的商業(yè)邏輯思維及視野，但是缺少財務職業(yè)的訓練及實踐操作能力;投資公司及金融從業(yè)者具有經濟、產業(yè)、公司等多維度分析、思考與判斷商業(yè)問題的能力以及較好的財務思維，但是缺少工商企業(yè)的實踐歷煉及解決企業(yè)具體問題的能力。

　　優(yōu)秀的CFO，不是僅僅經歷過一種歷煉，而可能是經歷過工商企業(yè)的財務人員、職業(yè)會計師、管理咨詢師、投資公司及金融從業(yè)者中的幾種歷煉的人。即使僅僅經歷過以上幾種中的一種歷煉，也應該是經歷過多種角色或職業(yè)領域歷煉的人。

　　更為重要的是，在實踐中不斷自我否定，思考、總結與學習，并樹立前進的標桿，拓展寬度、挖掘深度、累積高度。

　　未來的CFO

　　商業(yè)環(huán)境的不確定性增強，關注宏觀經濟發(fā)展、商業(yè)競爭態(tài)勢、物價走勢，以及利率、匯率等金融市場的波動對公司業(yè)績的影響，以制定投資、融資策略，支持公司的市場、銷售、采購決策等將是CFO非常重要的職責。

　　競爭環(huán)境的國際化，要求CFO以國際化的視野，參與戰(zhàn)略設計。在產業(yè)邊界越來越模糊的競爭態(tài)勢下，跨產業(yè)樹立學習標桿，進行標桿管理。

　　在經濟轉型等變革的時代背景下，優(yōu)化、改進甚至是重新塑造商業(yè)模式，以及重新思考公司以資金為核心的資源配置，整合信息流，將信息作為一種戰(zhàn)略性資源，提升公司的決策效率，在變局中謀求新的競爭優(yōu)勢。

　　沒有人能夠預見未來，但是未來已經發(fā)生在當下。以前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光來審視我們所處的環(huán)境、我們自己、我們將向何處去，是具有商業(yè)眼光的、“來自未來”的CFO。如果說創(chuàng)意是這樣產生的：搜索現(xiàn)實中的零散事務，將看似無關的事務之間建立關聯(lián)，重新組合而成新的事物。從這一角度來說，CFO幾乎天天都在做創(chuàng)意。