“員工了解越多，溝通越容易”

　　職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度，能在外企順利實(shí)行嗎?日本獨(dú)資企業(yè)佳能大連辦公設(shè)備有限公司的回答是肯定的。該公司的10余種民主管理形式，起到了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系“穩(wěn)壓器”作用，使5800人的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞資雙贏。

　　該公司管理層認(rèn)為：“員工對(duì)廠情了解越多，企業(yè)的管理和溝通就越容易。”2012年國(guó)家頒布《企業(yè)民主管理規(guī)定》后，該公司隨即組織召開了一屆一次職工代表大會(huì)，正式建立職代會(huì)制度，并專設(shè)一名職工代表?yè)?dān)任主席團(tuán)執(zhí)行主席。截至今年7月，該公司共召開職代會(huì)11次，涉及職工利益的規(guī)章制度及重大事項(xiàng)，無一例外地提交職代會(huì)審議、討論，表決通過。

　　同時(shí)，職代會(huì)還建立了職工代表巡視制度，每月由工會(huì)組織職工代表，輪流參加職工福利設(shè)施和安全生產(chǎn)等巡視活動(dòng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改建議，由工會(huì)交相關(guān)管理部門處理并公示處理結(jié)果。

　　此外，該公司還成立了由日方董事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、兩位中方高管和工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司堅(jiān)持每月向員工通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下個(gè)月主要工作計(jì)劃;設(shè)立信息公開欄，及時(shí)公開、公示與員工利益相關(guān)的各種決定及員工訴求解答等;公司和工會(huì)還分別在公司局域網(wǎng)設(shè)立公開網(wǎng)頁(yè)，所有員工都能上網(wǎng)查閱相關(guān)信息，通過電子郵件形式隨時(shí)對(duì)公司和工會(huì)工作提出意見和建議。

　　該公司還建有勞資協(xié)議會(huì)制度、工會(huì)主席列席公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議等制度，這10余種民主管理形式使許多難題迎刃而解。2010年以來，該公司員工工資經(jīng)集體協(xié)商后快速增長(zhǎng)。最近，公司又將1953年出臺(tái)的病假工資規(guī)定進(jìn)行了大的調(diào)整，讓員工尤其是孕產(chǎn)期女工大為受益。