職場(chǎng)人年底慎玩“閃辭”

　　年底，正是職場(chǎng)新人心理的脆弱時(shí)期，對(duì)于“閃辭”不妨三思而后行。

　　多數(shù)“閃辭”理由很簡(jiǎn)單

　　采訪中記者了解到，“閃辭”一族中有一部分人的辭職理由很簡(jiǎn)單：不喜歡工作環(huán)境、同事太難相處、工作地點(diǎn)太遠(yuǎn)……這些簡(jiǎn)單的理由往往都是客觀因素，而采取“閃辭”的舉動(dòng)，有些職場(chǎng)人甚至不辭而別。

　　當(dāng)然，職場(chǎng)中有一部分人不得已而“閃辭”，比如身體原因、家庭原因等，而這些原因一般用人單位可以理解和接受。

　　企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)于“閃辭”也有話說，一家藥企的人力資源部經(jīng)理鄭先生表示，“閃辭”對(duì)于企業(yè)來說當(dāng)然是最不愿意看到的現(xiàn)象，不僅僅影響到企業(yè)的招聘計(jì)劃，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的員工管理造成不必要的麻煩。

　　慎玩“閃辭”打造職場(chǎng)誠信

　　職場(chǎng)專家分析表示，針對(duì)理性和感性的“閃辭”，建議職場(chǎng)人要三思而后行。

　　對(duì)于感性的“閃辭”一族來說，這種情況一般存在于多數(shù)剛進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生中，這部分特殊人群由于進(jìn)入職場(chǎng)前沒有做好職業(yè)規(guī)劃，所以導(dǎo)致到新的工作崗位后發(fā)現(xiàn)自己與新工作并不融合，進(jìn)而迸發(fā)“閃辭”的念頭。

　　對(duì)于理性的“閃辭”一族來說，既然有些原因?qū)е伦约簾o法繼續(xù)現(xiàn)在的工作了，也要站在換位的角度，與企業(yè)提前溝通，同時(shí)，做好工作的交接，避免為企業(yè)帶來不必要的影響和損失。

　　一次、兩次……長(zhǎng)時(shí)間玩“閃辭”，職場(chǎng)人有可能會(huì)陷入職場(chǎng)誠信危機(jī)。如果職場(chǎng)人不斷“閃辭”，一定會(huì)令職場(chǎng)人的職場(chǎng)形象大打折扣，而職場(chǎng)誠信的建立卻是一個(gè)長(zhǎng)期歷練和累積的過程。試想哪個(gè)企業(yè)對(duì)于簡(jiǎn)歷中的一次又一次的“閃辭”可以裝作視而不見?所以，“閃辭”不妨悠著點(diǎn)兒。

    相關(guān)鏈接：

　　找到這件事中間表現(xiàn)出來的的優(yōu)點(diǎn)，比如對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，勇氣和膽識(shí);同時(shí)找到事件中做的不夠的地方，比如越級(jí)反映問題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒有遵守職場(chǎng)規(guī)則;找到可以做得更好的地方，比如反映問題并不是放棄了自己的努力;認(rèn)識(shí)到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。

　　在反思中，向內(nèi)思考，而不是一切歸結(jié)于外因的不可避免。如果把這一切都做到了，自己的內(nèi)心平復(fù)了，不再糾結(jié)了，自然就知道如何和人事經(jīng)理講這件事了。這個(gè)朋友的擔(dān)心很正確，但是有沒有想過，人事經(jīng)理之所以認(rèn)為可能是個(gè)“麻煩”，是從未來角度考慮的，而這種擔(dān)憂一定是當(dāng)事人才能給他的，如果當(dāng)事人依然對(duì)之前那件事耿耿于懷，并且沒有所反思的話，正常人都會(huì)以為下一次還會(huì)這樣做，這樣做的結(jié)果是：沒有什么改進(jìn)，而且人際關(guān)系破裂，就會(huì)是一個(gè)麻煩源。解決的關(guān)鍵是，自身的成長(zhǎng)。

　　另外，從技術(shù)上，還可以采用推薦的方法，既然已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)，不妨試試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦，這更靠譜。

　　所以說明辭職理由的原則是：真誠表達(dá)，內(nèi)心一致。我們應(yīng)聘時(shí)面對(duì)的HR智商之高，經(jīng)驗(yàn)之豐富遠(yuǎn)超過我們有時(shí)的幼稚假設(shè)。所以，不要犯傻，面試之前，先對(duì)自己面試一下。