職場人年底慎玩“閃辭”

　　年底，正是職場新人心理的脆弱時期，對于“閃辭”不妨三思而后行。

　　多數“閃辭”理由很簡單

　　采訪中記者了解到，“閃辭”一族中有一部分人的辭職理由很簡單：不喜歡工作環境、同事太難相處、工作地點太遠……這些簡單的理由往往都是客觀因素，而采取“閃辭”的舉動，有些職場人甚至不辭而別。

　　當然，職場中有一部分人不得已而“閃辭”，比如身體原因、家庭原因等，而這些原因一般用人單位可以理解和接受。

　　企業的人力資源管理部門對于“閃辭”也有話說，一家藥企的人力資源部經理鄭先生表示，“閃辭”對于企業來說當然是最不愿意看到的現象，不僅僅影響到企業的招聘計劃，而且會對企業的員工管理造成不必要的麻煩。

　　慎玩“閃辭”打造職場誠信

　　職場專家分析表示，針對理性和感性的“閃辭”，建議職場人要三思而后行。

　　對于感性的“閃辭”一族來說，這種情況一般存在于多數剛進職場的大學生中，這部分特殊人群由于進入職場前沒有做好職業規劃，所以導致到新的工作崗位后發現自己與新工作并不融合，進而迸發“閃辭”的念頭。

　　對于理性的“閃辭”一族來說，既然有些原因導致自己無法繼續現在的工作了，也要站在換位的角度，與企業提前溝通，同時，做好工作的交接，避免為企業帶來不必要的影響和損失。

　　一次、兩次……長時間玩“閃辭”，職場人有可能會陷入職場誠信危機。如果職場人不斷“閃辭”，一定會令職場人的職場形象大打折扣，而職場誠信的建立卻是一個長期歷練和累積的過程。試想哪個企業對于簡歷中的一次又一次的“閃辭”可以裝作視而不見?所以，“閃辭”不妨悠著點兒。

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　　找到這件事中間表現出來的的優點，比如對企業的責任心，勇氣和膽識;同時找到事件中做的不夠的地方，比如越級反映問題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒有遵守職場規則;找到可以做得更好的地方，比如反映問題并不是放棄了自己的努力;認識到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。

　　在反思中，向內思考，而不是一切歸結于外因的不可避免。如果把這一切都做到了，自己的內心平復了，不再糾結了，自然就知道如何和人事經理講這件事了。這個朋友的擔心很正確，但是有沒有想過，人事經理之所以認為可能是個“麻煩”，是從未來角度考慮的，而這種擔憂一定是當事人才能給他的，如果當事人依然對之前那件事耿耿于懷，并且沒有所反思的話，正常人都會以為下一次還會這樣做，這樣做的結果是：沒有什么改進，而且人際關系破裂，就會是一個麻煩源。解決的關鍵是，自身的成長。

　　另外，從技術上，還可以采用推薦的方法，既然已經在業內有經驗，不妨試試之前的客戶或者上下游企業的朋友推薦，這更靠譜。

　　所以說明辭職理由的原則是：真誠表達，內心一致。我們應聘時面對的HR智商之高，經驗之豐富遠超過我們有時的幼稚假設。所以，不要犯傻，面試之前，先對自己面試一下。