低效領導者的通病有哪些

　　有兩種關于領導力的觀點深入人心：

　　我們的組織管理有序，但領導無方;

　　與其不惜重金發展領導力，何不聘用更優秀的領導者?

　　我們應用360度反饋工具，請受訪者從16個選項中，選出任何領導者都應具備的4種領導能力。有些能力獲得的選票占總票數的10%，但有一項能力，即“實踐自我發展”，獲得的選票還不到2%。這意味著在每50位受訪者中，只有不到1人將“實踐自我發展”列入領導者最應具備的4種能力。

　　這其中的假設是什么?從這一事實中，我們可以解讀出6條信息：

　　領導者不需要發展——他們只要保持本色就很好了。

　　既然人們總是本性難移，干嘛還要大費周章地去追求自我發展?

　　領導者的發展是在工作過程中自然而然實現的。

　　領導者維持現狀也好，有所改進也好，對業務結果都沒什么幫助。

　　刻意發展領導技能對個人職業生涯毫無影響。

　　既然坐上領導之位，就應該能勝任這份工作——追求個人發展是軟弱無能的表現。

　　這6種觀點純屬無稽之談。有些人對自己的領導效率自鳴得意，便正是被上述觀點所誤。

　　如果其他專業人士也這樣想，會怎樣?如果某位體壇新秀懷有上述想法呢?他的運動生涯就會如同曇花一現，未及散發芳香便驟然凋落。物理學家、注冊會計師、飛行員以及許許多多其他的專業人士也是如此。

　　大約10年前，我聽過一家高科技公司的領導者在其管理團隊面前發表的講話。他親口講述了自己為獲得這個職位所付出的努力。每年，他都會選出一種他認為能幫助自己提高領導價值的領導特質。

　　這些特質并不是別人指出的缺點，而是他對組織需求進行分析后確定的活動和行為。有一年，他關注的是如何領導變革項目;還有一年，他將培養下屬作為重點。

　　他將此視為一項永無止境的持續改進活動。顯然，這個過程本身就令他振奮。他堅信自己一定可以學到新的技能，成為更優秀的領導者。

　　我想起了杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)寫給通用電氣(GE)高管的一句話：每位領導者都應該精益求精地去做好一件事。難怪通用電氣能源源不斷地培養出能力非凡的領導者。當更多的管理者能實踐自我發展時，我們就會擁有更優秀的領導者。

　　我們需要的是懂得6條真理的領導者：

　　沒有最好，只有更好;

　　領導者只要肯用心，就能取得巨大的進步;

　　單純地去從事某項工作未必會熟能生巧，你必須刻意地發展;

　　領導者越優秀，業務成果就越優秀;

　　自我發展活動會大大提升事業成功的幾率;

　　實踐自我發展是自信和投入的行為，而不是軟弱的表現。

　　當領導者積極追求自我發展時，我們就會看到管理有序、領導有方的組織。