低效領(lǐng)導(dǎo)者的通病有哪些

　　有兩種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)深入人心：

　　我們的組織管理有序，但領(lǐng)導(dǎo)無方;

　　與其不惜重金發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，何不聘用更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　我們應(yīng)用360度反饋工具，請受訪者從16個(gè)選項(xiàng)中，選出任何領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備的4種領(lǐng)導(dǎo)能力。有些能力獲得的選票占總票數(shù)的10%，但有一項(xiàng)能力，即“實(shí)踐自我發(fā)展”，獲得的選票還不到2%。這意味著在每50位受訪者中，只有不到1人將“實(shí)踐自我發(fā)展”列入領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)具備的4種能力。

　　這其中的假設(shè)是什么?從這一事實(shí)中，我們可以解讀出6條信息：

　　領(lǐng)導(dǎo)者不需要發(fā)展——他們只要保持本色就很好了。

　　既然人們總是本性難移，干嘛還要大費(fèi)周章地去追求自我發(fā)展?

　　領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展是在工作過程中自然而然實(shí)現(xiàn)的。

　　領(lǐng)導(dǎo)者維持現(xiàn)狀也好，有所改進(jìn)也好，對業(yè)務(wù)結(jié)果都沒什么幫助。

　　刻意發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能對個(gè)人職業(yè)生涯毫無影響。

　　既然坐上領(lǐng)導(dǎo)之位，就應(yīng)該能勝任這份工作——追求個(gè)人發(fā)展是軟弱無能的表現(xiàn)。

　　這6種觀點(diǎn)純屬無稽之談。有些人對自己的領(lǐng)導(dǎo)效率自鳴得意，便正是被上述觀點(diǎn)所誤。

　　如果其他專業(yè)人士也這樣想，會怎樣?如果某位體壇新秀懷有上述想法呢?他的運(yùn)動生涯就會如同曇花一現(xiàn)，未及散發(fā)芳香便驟然凋落。物理學(xué)家、注冊會計(jì)師、飛行員以及許許多多其他的專業(yè)人士也是如此。

　　大約10年前，我聽過一家高科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者在其管理團(tuán)隊(duì)面前發(fā)表的講話。他親口講述了自己為獲得這個(gè)職位所付出的努力。每年，他都會選出一種他認(rèn)為能幫助自己提高領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

　　這些特質(zhì)并不是別人指出的缺點(diǎn)，而是他對組織需求進(jìn)行分析后確定的活動和行為。有一年，他關(guān)注的是如何領(lǐng)導(dǎo)變革項(xiàng)目;還有一年，他將培養(yǎng)下屬作為重點(diǎn)。

　　他將此視為一項(xiàng)永無止境的持續(xù)改進(jìn)活動。顯然，這個(gè)過程本身就令他振奮。他堅(jiān)信自己一定可以學(xué)到新的技能，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　我想起了杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)寫給通用電氣(GE)高管的一句話：每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該精益求精地去做好一件事。難怪通用電氣能源源不斷地培養(yǎng)出能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)更多的管理者能實(shí)踐自我發(fā)展時(shí)，我們就會擁有更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　我們需要的是懂得6條真理的領(lǐng)導(dǎo)者：

　　沒有最好，只有更好;

　　領(lǐng)導(dǎo)者只要肯用心，就能取得巨大的進(jìn)步;

　　單純地去從事某項(xiàng)工作未必會熟能生巧，你必須刻意地發(fā)展;

　　領(lǐng)導(dǎo)者越優(yōu)秀，業(yè)務(wù)成果就越優(yōu)秀;

　　自我發(fā)展活動會大大提升事業(yè)成功的幾率;

　　實(shí)踐自我發(fā)展是自信和投入的行為，而不是軟弱的表現(xiàn)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極追求自我發(fā)展時(shí)，我們就會看到管理有序、領(lǐng)導(dǎo)有方的組織。