從財務會計到管理會計的五個緯度

　　從專業能力緯度來講：普通財務人員更多地是進行業務緯度的操作，核心工作技能的提升對普通財務人員更重要;而首席財務官作為企業的高管以及財務部門的最高領導，對其技能的要求尤其是國際化的首席財務官來講要更加著重于戰略的規劃布局能力，資源的整合、配置和引進能力，對財務部門人員的梯隊建設能力以及領袖能力，內外溝通協調能力。所以要想成功實現跨越，就要多鍛煉規劃布局能力、項目管理的能力、談判協調的能力、領袖能力、體系化的能力、邏輯思維能力。

　　從所覆蓋的工作領域來講：普通財務人員通常只涉及某一到兩個領域，而首席財務官是要涉及多個領域的綜合管理，如財務戰略、會計核算與稅務籌劃、全面預算管理、計劃、分析與預測、內部控制與風險管理、審計、集團管控、資金管理、投資人關系管理、并購整合管理、績效管理等。所以要想實現成功跨越，要對自己負責領域以外的領域多學習、多實踐、多體會、多總結。

　　從思維緯度來講：普通財務人員更多地是從業務緯度比如具體的會計核算處理，具體問題的分析等著手，而首席財務官是六種思維的統一，戰略思維、財務思維、管理思維、業務思維、金融思維和風險思維。所以要想成功實現跨越，就要多鍛煉自己的多層面思維能力，正向和逆向思維能力以及體系化的思維能力、突破思維障礙。

　　從職場EQ緯度來講：普通財務人員通常只關心做好自己的本職溝通，而CFO要過多地關注協同、如何更好地展現財務部門的風采和價值、如何更好地領導本部門做出適宜的創新等，所以要想成功實現跨越，就要廣結善緣，主動幫助別人和團隊成員，時刻保持一顆好奇心和創新精神。

　　從心態緯度來講：由于財務工作的特性和專業性，始終都要保持著"永不放棄、永不言敗"，"精益求精"、"把不可能變成可能，把好變成更好"，堅信在這種心態和精神的指引下，假以時日，普通財務人員實現向CFO的成功跨越是有很大可能的。