企業財務戰略管理存在的問題及完善措施

　　一、我國企業財務戰略管理存在的問題

　　(1)財務戰略管理意識淡薄。當下，我國的許多企業對財務戰略管理的重要性認識不足。財務管理仍然停留在傳統的思想理念之上，許多企業缺乏財務戰略管理理念、財務戰略管理水平低、財務管理部門不明確等問題，不利于企業的發展。

　　(2)缺乏財務激勵機制。財務激勵機制是企業財務戰略的重要組成部分，科學、有效的財務激勵機制有利于充分調動員工的工作積極性，發揮他們的創造力，提高企業的效益。然而，目前，我國一些企業雖然在制定或者實施財務戰略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應配套、完善的財務激勵機制。各個企業之間，財務評價指標體系千差萬別，水平參差不齊，普遍缺乏財務激勵機制，因此，影響企業財務戰略管理的有效性。

　　(3)財務戰略不能全面落實。完整的財務戰略管理過程包括戰略制定階段、戰略實施階段以及戰略控制階段，三者相互聯系，相互牽制。我國的一些企業，在制定財務戰略的階段投入了大量的人力和財力，然而，到了戰略實施階段，在遇到困難時，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應付了事，以至于影響到整個財務戰略管理的實施效果。

　　二、完善企業財務戰略管理的具體措施

　　(1)完善財務激勵機制。在企業的財務戰略管理之中，應該實施和完善企業財務激勵機制。將股票期權制與結構工資制結合起來，堅持效率與公平的原則，多勞多得，以激勵員工的積極性，從而避免了傳統薪酬分配方式上存在的不足和弊端。

　　(2)確立具體的業績衡量標準。傳統的業績衡量標準主要包括市場份額、產值、產量、利潤等，這些指標在衡量業績時，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，為了彌補傳統業績衡量標準的不足，其也需不斷地完善，這些業績衡量指標包括利潤、總資產收益率、股價、股票市值等，此外，還應包括市場占有率、產品的創新、顧客滿意度等非財務指標。這無疑對傳統的業績衡量指標起到了很好的補充作用。

　　(3)增強競爭與戰略意識。企業要不斷強化競爭與戰略意識，處理好不同利益雙方的關系，且服從于戰略管理的需要，統籌兼顧，把握大局，同時，解決好每一個細節問題。以獲得更大更好的經濟效益和社會效益。