盯緊抓實 促進外貿(mào)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)

　　近日，副省長花建慧赴合肥、蚌埠、淮南、滁州等市督查調(diào)研外貿(mào)工作。她深入合肥進口商品展銷中心、蚌埠義烏國際商貿(mào)城、淮化集團、康佳電子等企業(yè)調(diào)研座談，督查政策落實情況，協(xié)調(diào)有關(guān)問題，聽取意見建議。

　　花建慧指出，今年以來，全省進出口增速放緩，但結(jié)構(gòu)優(yōu)化態(tài)勢明顯。這是各地各部門積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，立足新常態(tài)，聚焦重點，共同努力取得的成效，為外貿(mào)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)扎實了基礎(chǔ)、增添了后勁。

　　花建慧強調(diào)，當前各地各部門要圍繞年度目標任務(wù)，盯緊抓實，著力在外貿(mào)政策宣貫落實和釋放效應(yīng)上下功夫，著力在外貿(mào)企業(yè)孵化培育和挖潛增效上下功夫，著力在外貿(mào)外資外經(jīng)聯(lián)動和互促發(fā)展上下功夫，著力在服務(wù)促進企業(yè)融資、用工、通關(guān)、退稅等問題解決上下功夫。

　　要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，進一步優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)和市場布局，做強外貿(mào)基地和開放載體，探索推進跨境電商和市場采購貿(mào)易，引進培育外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，努力實現(xiàn)外貿(mào)發(fā)展從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，推進全省外貿(mào)發(fā)展質(zhì)效并進。

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　　以前每到年關(guān)，讓企業(yè)中高層管理者最頭痛的問題通常是做年終工作總結(jié)。但如今，編制預(yù)算的難度早已超越年終總結(jié)，明年的目標是什么?到底要花多少錢?以及具體實施的路徑，都必須包含在內(nèi)。

　　做總結(jié)僅僅是回憶過去，編制預(yù)算則是對未來的全面規(guī)劃。由于預(yù)算最終要經(jīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)的評審，很多管理者形象地稱之為“年底過堂”。一個并不夸張的實例是：一位新上任的老總因為害怕面對董事會的預(yù)算評審會，竟然請起了病假。

　　當然，企業(yè)管理者有預(yù)算意識以及普通員工了解自己的工作任務(wù)之外，部門之間的配合也很重要。比如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要求明年一季度上新品推廣的計劃，身為管理者的你該做何安排?是任由其他配合部門按照自己的步調(diào)走，還是會主動積極協(xié)調(diào)推動?如果要協(xié)調(diào)計劃，該如何處理?

　　也許你應(yīng)該要求研發(fā)部門至少在年底完成新產(chǎn)品的研發(fā)。另外，隨著明年新品上市，對業(yè)務(wù)員的需求可能會有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓(xùn)，保證新晉業(yè)務(wù)員能按時上崗。

　　可這樣的預(yù)設(shè)只是基于理想的情況下，很多時候從一開始做預(yù)算就會發(fā)現(xiàn)，預(yù)算早已成為各個部門斗爭的武器，爭費用、爭人員，對于責任則往往會互相推諉或者互扯后腿。很多時候一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，即便預(yù)算做得很出彩，但在執(zhí)行過程中由于缺乏上下討論和反復(fù)演練，往往導(dǎo)致南轅北轍。

　　這其實還是因為在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，沒有從一開始就對整個預(yù)算體系進行梳理，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準或者監(jiān)督標準，比如費用問題，在報到財務(wù)進行協(xié)調(diào)時，不能由于搞協(xié)調(diào)都各減50%，而是必須根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程進行增減平衡，而其標準就是，是不是為企業(yè)整體的戰(zhàn)略服務(wù)。