考慮改變職業嗎？不要拖延

　　超過40歲的員工中只有2%的員工繼續做著他們18歲時計劃的職業。這是個好消息也是個壞消息。

　　好消息是它顯示出人們如何對信息做出反饋。我們可能都曾經夢想過要成為足球英雄、心臟外科醫生或者美國總統。

　　隨著我們更多地了解我們自己和做這些工作的現實，我們就轉變了想法。當我18歲得時候，我完全致力于要成為一名戲劇導演。當我得到機會的時候，我發現我并不喜歡做導演而且我也不擅長做導演。那就只是學習。

　　壞消息是這可能意味著很多員工對他們的生活產生的結果感到失望。他們可能想要一份工作或者是改變職業。如果這個人就是你，那么我建議你盡快。我認識的每一位曾經做出重大過渡的人都比他們本應該做出改變的時間要晚。在輕微的不滿和憤怒的挫折之間帶著徒勞矛盾的情緒一年時間就那樣過去了。然后，當人們成功地協商好跳槽事宜后，每個人都回頭問，為什么花了我這么長時間?

　　我認為我們都對越來越多的工作的臨時性質感到非常矛盾。曾經被叫做“免費”中介的興奮演變成對低工資和不安全工作的冷嘲熱諷。但是隨著經濟開始復蘇，這是審視你自己位置的好時候。你真的想要在那里嗎?你是否仍然懷有你18歲時擁有但是從未嘗試過的夢想?真的是太晚了嗎?

　　我的父親在不到60歲的時候被殘酷地排擠出他討厭的工作。他很痛苦也很憤怒，然后他為了自己而從商。他生命中的最后20年是他的職業生涯中最有趣、最富有成效和最有利可圖的時間。他唯一的遺憾是什么?那就是他沒有再早點做這件事。

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　　人無完人，但由于我那個上司的錯誤或疏忽導致出現問題的情況已經有很多次，代人受過讓我很憤怒。我擔心這會影響到我在公司的聲譽。下一次我的上司因為他做過(或沒做過)某件事來責備我們的時候，我們應該如何應對?有沒有什么高明的方法，可以越過他把問題澄清，還是說這無異于是一種政治上的自殺行為?——J.J。

　　親愛的J.J.：你不知道有多少人最近給我寫信抱怨同樣的情形——你應該會想象得到。本?達特納發現：“在職場上，一旦某件事出了差錯，人們會把更多的精力用于相互指責，而不是努力找出解決方案，這樣的情況太常見了。”他補充道，經濟衰退加劇了這個問題，所以現在轉嫁責任的做法比以前更要普遍。“看看華盛頓就知道了。連政府都關門了，而國會依然在為誰是誰非爭論不休。”

　　達特納是一位組織心理學家和顧問，曾寫過一本書，名為《責備游戲：榮譽潛規則和責備如何決定我們的成敗》( The Blame Game： How the Hidden Rules of Credit and Blame Determine Our Success or Failure)。關于你的上司經常把你推下火坑這件事，不知道你是否與他交流過，如果還沒有，現在是時候了。達特納表示：“直接與他對質會有風險，但沉默和逆來順受同樣有風險。”

　　關鍵是如何發起對話。達特納建議，問一些具體的問題，比如你的上司為什么認為錯誤是別人造成的。跟他討論出問題的細節，以此迫使他停止誣陷——當然要以平靜、而不是責難的方式。這會讓他意識到，你已經受夠了繼續做他的替罪羊，你希望在未來阻止這樣的事情再次發生。你還可能了解到一些有用的東西，比如他如何看待你的角色和他的職責。

　　達特納說：“盡量弄清楚事情的真相。”比如，有沒有可能是因為在最開始，大家并沒有明確誰應該負責某個項目的哪個部分，所以你的上司真的以為是你和你的同事犯了錯誤?“我遇到過人們犯的最大的錯誤，是非常憤怒地對這種情況做出反應，而并沒有首先了解事實的真相。”

　　員工安置公司OfficeTeam執行董事羅伯特?霍斯金同意達特納的觀點。他說：“必須弄清楚，到底是什么使你因為某個問題而受到責備。之后再去討論如何防止同樣的事情再次發生。”

　　霍斯金表示，防止未來被嫁禍的一種方法是，開始記錄你和同事做的每一件事。他說：“通常情況下，人們太忙了，忽視、錯過了許多事情。所以在每一個項目開始之前，用書面方式列出每個人的職責，同時確保所有人，包括上司本人在內，人手一份，并在上面簽字。”詳細的責任分配甚至可以防止錯誤的發生。

　　正如你所懷疑的，越過自己的上司提出投訴，可能會適得其反，所以這只能作為最后的手段。霍斯金說：“如果你因為某件事受到不公平的指責，而這件事會嚴重損害你的職業發展，這時候可以考慮向更高層投訴，并可考慮由人力資源部出面解決。但首先要警告你的上司，以免他會措手不及。邀請他參加會議。把這作為消除誤會，澄清事實的一次機會。”

　　此外，本-達特納還有另外一條建議：集中精力建立一個強有力的人際關系網絡。他在《責備游戲》中寫道：“如果你的上司否認你的功勞，還對你橫加指責，等他意識到公司內外都認可你的才能時，他或許會改變自己的態度。”

　　達特納表示，強有力的粉絲網絡讓你更有可能從內部和外部獲得其他工作機會，即便是“最貪圖功勞和熱衷嫁禍他人的上司，也不希望自己被認為與公司其他人步調不一致，也不希望因為一位優秀的、難以替代的員工離職而受到指責。”

　　一旦停止拿你當替罪羊成為對你上司最有好處的事情，他自然就會改變之前的做法。