海南鞋業(yè)：搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”東風打造自主品牌

　　雖然起步較晚，但南海電商奮起直追，已取得一定突破。去年，星期六鞋業(yè)電商業(yè)務收入占公司業(yè)務收入的比重已提高至13.67%;駱駝等知名品牌總部也于去年進駐里水，僅“雙11”當天就完成銷售額4.2億元。

　　南海鞋業(yè)形成完善、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)多達2000多家，然而隨著人口、土地等紅利的減弱，轉型升級已不再是一句口號，而是迫在眉睫的問題。

　　傳統(tǒng)鞋業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展、轉型升級，無非就是要讓產(chǎn)銷鏈條保持順暢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，電商作為銷售模式的創(chuàng)新，成為突破的方向之一。

　　“電商沒有地域限制，沒有實體店的陳列限制，在營銷方式上也有更多創(chuàng)新空間，比如可以融入游戲、發(fā)紅包或眾籌等。此外還可以利用大數(shù)據(jù)，根據(jù)消費者的喜好更好地規(guī)劃產(chǎn)品。”駱駝公關部經(jīng)理肖逸勝表示，目前公司線上線下的銷售比例是3:7，而且今年的銷售額比去年增長了20%-30%左右。

　　“電商是大趨勢，現(xiàn)在進入快車道，你上也得上，不上也得上。”南海鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長倫永謙表示，在電商這一塊還是有自主品牌的企業(yè)做得好，“自主品牌是最基本的東西，不然別人怎么相信你，怎么跟別人差異化競爭?”

　　在林建藝看來，南海鞋業(yè)并不缺技術，“我們光有技術沒品牌，不被人記住，轉型要做自主品牌，否則就會一輩子被人掐住命脈。”

　　相關鏈接：

　　危與機并存的南海鞋業(yè)正在開啟一個新的生命周期。目前，南海鞋業(yè)總規(guī)模約占廣東的五分之一，而廣東鞋業(yè)又占全國產(chǎn)量一半以上。在全國鞋業(yè)市場當前銷售回暖動力不足，多種傳統(tǒng)紅利逐漸減弱的壓力之下，南海鞋企如何在這輪洗牌中實現(xiàn)“鳳凰涅磐”，再次成為市場的主導力量，成為多方關注的焦點。

　　而在工業(yè)4.0時代和“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，南海鞋業(yè)正開足馬力以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勁頭，展開了系列嘗試，比如與意大利時尚設計界合作、探索個性化訂制、打造區(qū)域集體品牌等。

　　上世紀六七十年代，世界的制鞋中心在歐美等發(fā)達國家;八十年代轉移到制造成本相對低廉的日本、臺灣、韓國等國家和地區(qū);到九十年代，又轉移到生產(chǎn)成本更低的廣東、浙江溫州等中國沿海地區(qū)。進入2004年以來，國內(nèi)制鞋行業(yè)也出現(xiàn)了“東鞋西移”的趨勢。從2007年開始，世界制鞋業(yè)已開始向越南、印度等勞動力成本更低的國家轉移。

　　林建藝表示，最近協(xié)會走訪企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)反映今年生產(chǎn)普遍比去年同期下滑30%左右，成品鞋企業(yè)下滑情況嚴峻，其中出口歐美和俄羅斯的成品鞋企下滑較大。

　　人力成本提高幾乎成為企業(yè)的最大負擔。“工廠就是夾心餅，工人工資漲，社會福利待遇一直有要求，客人訂單價錢在下降。今年開年以來，工人工資又上漲了200元，平均工資漲到4000元。”佛山市同步鞋業(yè)科技有限公司董事長甘紹周給記者算了一筆賬，按照公司現(xiàn)有的100多名員工計算，今年每個月工資支出比去年增加了2萬多元，公司每年多了24萬元的負擔。而公司去年的銷售額還不到2000萬。

　　盡管不斷提高工資，企業(yè)高端人才缺口依然很大。“我即便出2萬元月薪，還是很多人寧愿呆在只有1.5萬元月薪的深圳。之前招過兩三個清華博士，干了不久就走了。他們覺得在二三線城市待，未來發(fā)展空間會很小。”郭華忠說，人才問題是目前最大的難題。