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    辦公室里的流言怎么破也是一門學問

    2016/5/9 22:42:00 來源: 評論(0)48

    辦公室里流言職場氛圍

      新華字典中,關于“流言”一詞是這樣解釋的:沒有根據的話( 多指背后議論、評價、誣蔑或挑撥的話)。從普遍意義上說,流言往往具有一定的攻擊性和傷害性。受害甚者如民國影星阮玲玉,因陷入流言糾紛而服安眠藥自殺,還引發魯迅撰文《論人言可畏》。不那么嚴重者,就是關于某人的某事在某段時期內成為眾人的“嚼舌根”對象,被人背后指點加議論,“心里很不舒服,在辦公室起身打個熱水,都覺得背后有無數雙眼睛在盯著你,無數張嘴在竊竊私語。”曾被作為辦公室戀情議論對象的由娟這樣形容自己當時的感覺。

      “流言在組織里是很難杜絕和避免的。”心理咨詢師董如峰表示,它關乎組織心理,也關乎個人心理,但這兩部分都不外乎一個關鍵詞:平衡。“流言是組織心理或組織氛圍達到某種平衡的手段和方法,只不過這種手段和方法是比較隱秘的,并且有虛假性、夸張性,有急速傳播的能力。而且,不好的流言,對組織氛圍影響還是挺大的。”

      關于頂頭上司處長的去留,于虹已經跟自己科室的幾個同事不知揣測議論了多長時間。剛開始有消息傳處長要借調去外地一年,后來又有人說司長要把他帶到身邊當秘書,再后來……不管哪種說法于虹都緊緊捕捉,因為這直接涉及到身為副處長的她的前途——據說處長曾在某個非正式聚會表示,他一走處長的位子非副處莫屬。“結果,一堆人議論大半年,人家哪都沒去,只跟其他科室的正處互換了位置。”這讓于虹很沮喪,已經有幾個要好的同事都提前為她“高升”慶祝過了,她甚至還為此招來了許多嫉妒恨的白眼,一團心力耗費,結果是竹籃打水一場空。在董如峰看來,關于組織業務、工作內容的種種流言,其實很大程度上是大家應對信息不對稱的一種方式。“比如組織里存在很多死角,員工不知道這個組織各個維度都是什么樣子的,他對組織的了解是不對等的,那他很有可能就要用猜想的方式、從別人那里聽說的方式定義組織,用流言蜚語來填補這個空白。”

      另外,董如峰分析說,如果再往深處挖辦公室流言這個讓無數人摔了跟頭的“大坑”,會發現它真正的“幕后黑手”叫“同一性危機”,就是新弗洛伊德主義者埃里克森提出的著名八階段理論中的“同一性對同一性混亂”:在青春期,每個人都會面臨認識“我是誰”的挑戰——橫向是關于不同側面的自己,縱向是關于嬰幼兒、少年時期的不同自己——如果這個階段能健康度過、人格得以健全的人,就很少有自己不如別人的自卑感,很少說三道四,甚至通過對別人的語言攻擊和中傷來緩解自己的焦慮。

      但現實生活中,就是因為太多人沒能在青春期達到“同一性獲得”,所以在成年后面對職場的競爭、摩擦、不平衡、壓力時,“罵也好,嘲笑也好,侮辱也好,大家通過這種語言的攻擊滿足心理的快感,得到了極大的內心舒緩。”

      “其實,辦公室流言對組織最重要的影響,就是令組織成員的注意力從工作上轉移到了關系上,令大家簡單的工作關系缺乏信任,破壞了組織的生產力。”余玲艷表示,另外,對于被傳播者來說,流言可能會令他們本來就不自信的人際關系更加緊張,導致他們更加回避,而這種回避,又會進一步惡化他們的工作績效,進一步破壞組織氛圍和生產力。

      由娟便是這樣一位受害者。她跟一位有家室的男同事精誠合作完成一個項目后,就被傳出了辦公室緋聞,而且愈傳愈烈,還影響到了對方的家庭關系。她帶著無奈憤而辭職,進入新公司后也一直不敢大展拳腳,跟男同事合作更是小心翼翼,生怕一不小心又成為桃色新聞主角。“主管找我談話,批評我做事畏首畏尾。但我是有苦說不出,實在是再不想那一幕重演了。”由娟苦惱地說。

      從一個正常人而不是心理咨詢師的角度,董如峰說他非常理解由娟的感受。“直面流言困擾,需要很強的內心力量和人格完整度。流言首先會令人感到孤獨,其次從某種意義上說,你失去了舞臺,就是再對再真,別人不給你上臺表現的機會,也是徒勞。”

      但董如峰同時提醒,盡管不易,針對流言蜚語也并非無計可施。“你可以堅持做自己,告訴自己清者自清,需要時間讓一切明晰,但這需要強大的心理能力。另外,越是這個時候,越要增加跟大家的接觸。因為流言的形成就是缺少明面上的了解和溝通,所以你要破掉流言蜚語,就要更加與大家接近,讓人家了解你。了解你越深,感覺到你真實的樣子后,流言也許就不攻自破了。”

      還有,如果一不小心成了流言中的“替罪羊”,“一定要區分清楚,哪些是自己的問題,哪些是被人強加的,承擔且只承擔自己該承擔的部分,把不該自己承擔的堅決推回去。”余玲艷強調,“不要以受害者的姿態出現,不能表現出‘別又欺負我’的樣子。如果你說別人欺負你,那實際上某個層面你是愿意被欺負的。站出來去表達自己,甚至要去跟流言制造者談一些自己的想法,有些人造謠是想通過一種捷徑達到自己的目的,他們可能低估了對別人的傷害,讓他們清晰化這種傷害,可能他們會有內疚感,以后類似的行為可能就會減少。另外,自己還不能解決的部分,可以向上司或領導尋求幫助。”


    責任編輯: 金媛媛
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