職場人員“一日千里”有方法

　　改變主觀認識：原來認為重要，老是拿不起放不下的，現在從反面思考，認為它不重要;原來認為不重要的，經常忽略的，現在想想是不是要改變下，把他們放在重要位置上。

　　改變決定方式：原來有些事情喜歡自己做決定，現在多找人商量;原來一些事情自己不敢做決定，現在嘗試自己做決定，并且還要快。制造一種斬釘截鐵的樣子。原來做事拖延，現在給自己限定事情完成時間，或做的告一段落。原來做事情傷其十指，現在要想著如何斷其一指。

　　提高膽商：原來碰到某人某事時會害怕，現在先在腦子里過一遍，每過一遍，給自己提高點自信;過的次數越多，自信就越多，用趙薇在花木蘭中的臺詞就是害怕會失去更多。

　　從小事做起，原喜歡熬夜，現不熬夜。讓自己早睡早起，留出鍛煉身體的時間;改變到辦公室先開電腦，登陸msn、qq或瀏覽郵箱的習慣。改變動不動就拿出手機看或外出不帶手機不踏實的習慣。其實，新習慣的養成只需堅持20天。

　　改變說話方式：原來喜歡和不同的人描述一件事情時，用詞、語氣都一樣，現在可改變成：干脆不說、或換詞、或換口氣。原來引用別人話時，喜歡連別人的名字也用上，現在干脆把別人的名字去掉，比如我們說信心比黃金更重要。不再說，“溫家寶說”等字樣。

　　改變時間觀念：一天當兩天用，提高時間利用率。

　　改變走路方式：原來走路快如風，現在慢點;原來慢，現在快點;

　　預想成功：每人都希望心想事成，如希望自己成為總經理，那么就多在腦中想自己成為總經理后的樣子，以及成為總經理后要進行的交際和所要做的工作，比如至少可學總經理簽字;像總經理一樣思考、像總經理一樣給部屬開會;像總經理一樣走路、打電話、布置工作、招待客戶等。多想，多做、多練習，這樣不斷做，逐漸就具備了總經理的能力，這樣就會成為總經理。

　　轉移或轉換注意力：原來非常情緒化，看到汶川大地震發生后，天安門降旗感動的流淚，現在要學會轉移注意力，不流淚，但不能把悲痛放在心里，想一些災民現在已恢復正常生產生活秩序等高興事。原來碰到氣憤的事，馬上拍桌子，現在要懂得采取溫和方法釋放憤懣，或干脆就不生氣。

　　上面說的一些改善，一方面是美國企業管理之父—戴明倡導的每天改善1%;另一方面就是結合成功學家安東尼.羅賓所說，人是有潛能的，要喚醒心中的巨人，心有多大，舞臺就有多大!